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管理特性とタイプの集中管理
の 行政の一元化 組織の活動、特に計画と意思決定を単一の場所または小規模な特定のグループに集中させるプロセスです。重要な決定を下す際のすべての力は、本社または組織の中心部で維持されています。.
行政管理の一元化は、下位レベルから上位レベルへの管理権限の移管プロセスに対しても呼び出されます。それは単に、ある数の地方または地域の中心地から単一の中心地への移動のプロセスです。.
中央集権という用語は一般に行政で使用されます。これは、この分野では行政権が特定のセンターに集中するためです。これは効果を確実にするために行われます。ほとんどの企業は、意思決定の集中化または分散化に関連するポイントの分析に関心があります。.
企業における重要な問題は、当局が企業の中心からすべてを管理する（集中）か、それともその中心から離れた他の人々に委任する（分散）かということです。.
索引
- 1特徴
- 1.1集中管理の利点
- 1.2集中化のデメリット
- 2中央集権対分権
- 3種類
- 3.1部門の集中管理
- 3.2パフォーマンス集中化
- 3.3経営面としての集中化
- 4参考文献
特徴
行政の一元化は、意思決定の集中が少数の手で与えられるプロセスです。下位レベルでのすべての決定および重要な行動は、上級管理職の承認の対象となります。.
下位レベルで下された決定が、規則、手順、および方針の厳格な編集に合格すると想定される場合、組織構造は集中型と呼ばれます。決定が望ましい結果を与えない場合には、それらはより高い管理レベルと呼ばれます。.
初期の時代には、中央集権化の方針は、すべての権力を中央の施設に留めるために、すべての組織で最も実践されていました。.
中レベルまたは低レベルの管理活動を完全に管理します。それとは別に、あなたはまたより良い調整と個人的なリーダーシップを観察することができます。作業者間で作業を簡単に分配することもできます。.
集中管理の利点
-一元化は、さまざまな個人や部署をうまく調整するのに便利です。.
-おそらくトップマネジメントはより専門的で経験豊富なものとなり、それが効果的かつ効率的な意思決定につながります。.
-意思決定に関しては、上級管理職は状況に応じてかなり広い視野を持っています。.
-組織全体のさまざまな部署で行われる作業の重複を避けるのに役立ちます。.
-強くて効率的なリーダーシップが促進されます.
集中化のデメリット
-権限と責任が集中しているため、組織内の下位従業員の役割はすべて減少します。.
-ジュニアスタッフは、意思決定に積極的に参加することが許可されていないため、上級管理職の指示に従うことと、それに従って作業することに限定されています。.
-ワークロードが過剰になるためにmishmashが作成され、その結果、迅速な意思決定が行われます。官僚制も中央集権化のもう一つの不利な点.
-迅速な決定は可能ですが、トップレベルでのみ可能です。決定はトップマネジメントによってのみ行われるため、上級管理者がいない場合や気分が悪い場合には迅速な決定を行うことはできません。これは仕事で遅れをもたらします.
-一元管理では、部下は彼に求められていることを実行するためだけに必要です。部下は主導権を握っていない、またはそうすることが許可されている.
-注文と決定は一箇所から流れ、すべての人に伝達されるため、一元管理された構成で秘密を守ることはできません。.
集中化対分権
会社を集中型にするか分散型にするかを選択するのは複雑です。多くの大企業は、いくつかの異なる場所から事業を開始するとき、または新しいユニットや市場が追加されるときには、必ずある程度の分権化とある程度の集中化を必要とします。.
以下に詳述する特定の条件が発生した場合、組織の動きは分散型構造に向かって進む必要があります。
-組織が非常に大きい場合、上級管理職がすべての問題を解決するための知識や追加の時間がない場合.
-一部の操作は地理的に分散している.
-上級管理職は複雑な技術では生き残れない.
-組織環境の不確実性が高まっています.
現在、ほとんどの組織は両方の特性を備えています。絶対集中化または分散化は不可能であるためです。.
組織の決定のすべてが上級管理職によって行われることを表すため、組織内で完全な集中化を実践することはできません。.
一方、完全な地方分権化は部下の活動を管理できないことを示す指標です。そして、これら2つのアプローチの間でバランスを保つ必要があります。.
タイプ
管理の集中化は、次のいずれかの形式になります。
部門集中
通常は部署内での専門的活動の集中を指します。たとえば、組織全体の人員の採用は単一の部門によって行われます。製造工場全体のメンテナンスに関しても同じことが起こり得ます。.
パフォーマンス集中化
すべての事業を1か所にまとめている企業など、地理的に集中した活動を示します。.
管理面としての集中化
これは意思決定のための委任を制限する傾向を示しています。高レベルの経営陣が意思決定のすべての力を集中し予約しています.
すべての実行は、他の管理レベルの助けを借りて、高レベルの管理によって決定されます.
下位レベルのマネージャがタスクを実行します。これらのタスクは、上級管理職によって指示および管理されます。.
たとえば、会社では、所有者である父親と息子が、すべての重要事項を決定します。.
生産、財務、マーケティング、人事などのその他の機能は、部門長によって実行されます。彼らは、この二人の指示と命令に従って行動しなければなりません。したがって、この場合、決定権は父と息子の手に委ねられます.
参考文献
- ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。集中管理撮影元：en.wikipedia.org.
- Prachi Juneja（2018）。集中化と分権化撮影者：managementstudyguide.com.
- Abdullahal Kafi（2011）。集中管理の種類事業コンセプト撮影元：businessmean.blogspot.com.
- ZK Jadoon（2016）集中化と分散化|長所と短所ビジネス研究ノート撮影元：businessstudynotes.com.
- Surbhi（2015）。集中化と分散化の違い主な違い撮影者：keydifferences.com.