型コストの分類とその特性

の 原価の分類 それは経費のグループを異なるカテゴリに分けることです。分類システムは、他のものよりも重要であると考えられる特定の費用に経営陣の注意を引くため、または財務モデルにそれらを含めるために使用されます。.

コストは、利益やその他のリソースを得るためのリソースの犠牲として定義できます。例えば、自動車の製造では、材料、電気、機械の耐用年数の価値（減価償却）、労働賃金などが犠牲になります。.

したがって、これらがコストになります。コストは、さまざまな方法で細分化または分類できます。正式な会計システムでは、主に部門別にコストを分類するために、一部の分類のみが行われます。.

他の種類の分類は、通常電子スプレッドシートを使用して手動で行う必要があります。.

索引

1原価を分類する方法
- 1.1 - 管理機能によると
- 1.2 - トレーサビリティによると
- 1.3 - 時に従って
- 1.4 - 所得に対する請求の時期によると
- 1.5 - 活動に応じた行動に従う
- 1.6 - 意思決定との関連性によると
2参考文献

コストを分類する方法

コストを分類する方法は多数ありますが、組織で最も使用されているものは次のとおりです。.

-管理の機能に従って

製造コスト

原材料を完成品に変換するために工場で発生するコストです。生産に使用される原材料費、または直接原材料費、直接労務費、および一般工場費が含まれます。.

材料費

それは製品やサービスの生産に使用されるあらゆる性質の材料のコストです。品目の原価には、取得原価、プラントへの運賃、税金、保険など、直接取得に起因するものが含まれます。.

材料費を決定するとき、商業割引、払い戻し、関税払い戻し、売上税などは差し引かれます。.

直接人件費

製造業に直接従事する常勤職員、臨時職員、請負業者に支払われる賃金および製造賞与を含みます。.

彼らはまた、社会保障、年金およびその利益に関連する年金および賞与への貢献として、後で支払われるべき金銭的利益も含む.

これらの費用には、食料、医療施設、従業員の子供向け教育、住宅など、会社が支払う非金銭的利益もあります。.

一般製造コスト

これらは、前の2つに加えて、生産に関わるコストです。公共サービス、品質、保守、製造監督者などにかかる費用.

非製造業のコスト

材料から最終製品への変換では発生しないが、会社の他の活動で発生するコストです。.

これらには、広告宣伝費、配送費、給与、販売手数料などの販売費、および役員の給与や訴訟費用などの管理費が含まれます。.

-トレーサビリティによると

直接費

それらは、製品、部門、または原価センタなどの特定の原価対象に対して、容易かつ確実に直接識別できるものです。.

例としては、材料と直接労働があります。特定の製品の広告宣伝費など、一部の営業経費は直接費として分類することもできます。.

直接材料費、直接労務費、直接費の原価は、特定の原価センタまたは原価単位で直接割り当てまたは識別することができ、原価センタまたは原価単位に直接請求することができます。.

間接費

それらは、原価計算の特定の目的に起因し得ないものです。それらは共通費または一般費とも呼ばれます.

間接費には、製造間接費および複数の製品、部門、または支店に利益をもたらす営業費用が含まれます。.

それらは、プラント、部門、事業、または最終製品に割り当てることはできません。一般経費はすべて間接費です.

間接費は直接配賦することはできませんが、さまざまな原価センタまたは原価単位に配賦することはできます。これらの費用は共通経費とも呼ばれます.

-時間によると

過去の費用

イベント後に決定される実際の費用です。履歴原価評価によって、プラントと品目の原価が確定されます。たとえば、もともと彼らに支払われた価格.

従来の金融口座によって報告された費用は過去の評価に基づいている.

ただし、価格水準が変化している間は、過去の原価が将来の原価を予測するための正しい基準にならない可能性があります。当然、過去の原価は現在または将来の価格水準を反映するように調整する必要があります。.

デフォルト費用

製品に関連するこれらの原価は、原価および原価データに影響を与えるすべての要因の指定に基づいて、製造前に計算されます。デフォルトコストは標準または見積もりです。.

標準原価

過去の経験、予算額、業界標準など、合理的な基準で決着された所定の費用です。.

特定の労働条件の下でコストがいくら価値があるべきであるか示しなさい。発生した実際原価は標準原価と比較されます。.

それは、原価要素の価値を評価し、技術仕様と材料、人件費およびその他の費用の定量化を、期間中に適用されると予想される価格および/または使用率と相関させることから構築されます標準原価を使用する予定.

その主な目的は、会計上の変動を通じて、在庫および仕掛品の評価を管理し、場合によっては販売価格を決定するための基準を提供することです。.

推定コスト

これは過去の実績に基づいて決められたコストで、個々の構成要素を十分に評価することなく、予想される変化に合わせて調整されています。正確なコストを必要としないあらゆる商業的状況または意思決定で使用できます。.

予算管理システムや履歴原価計算システムでも使用されます。それは決定を下し、最大の収益性を持つ代替案を選択するのに役立ちます。価格設定や入札にも使用されます。.

-収入に対する請求の瞬間によると

製品コスト

これは、製品単位に関連付けられているコストの総計です。これらの費用には一般的な費用の要素が含まれている場合と含まれていない場合があります。.

製品の原価は、再販用に製造または購入された商品に関連しており、当初在庫の一部として識別可能です。.

これらの原価は、在庫が売却された場合にのみ、売上原価の形で費用に変換されます。.

製品の原価は製造単位に関連付けられています。製品の形成における投入物のコスト、すなわち直接材料、直接人員、および工場の一般経費.

期間費用

これらは、一定期間の活動レベルの変化に影響されない傾向があるコストです。.

これらは生産活動ではなく期間と関連付けられており、以前は製品原価として分類されていたのではなく、当期中に費用として控除されます。.

販売費および一般管理費は当期の費用であり、棚卸資産の費用の一部とはみなされずに、収益から控除されます。彼らはすぐに収入に請求されます.

-活動に応じた行動によると

このタイプの費用の情報は、平衡点分析を実行するために使用されます。.

変動費

これらは活動の変化に比例して変化する費用です。例には、直接材料、直接労務費および販売に基づく販売手数料が含まれます。.

これらの費用は、会社の貢献利益を得るために収入から差し引かれます。.

固定費

それらは活動のレベルに関係なく一定のままであるコストです。例としては、賃貸料、保険料、定額法による減価償却費などがあります。.

混合コスト

それらは全体的に変化するコストですが、活動の変化に比例しません。それは基本的に固定費ポーションと追加の変動費を含みます.

例として、電気代があります。これは、固定金額と用途に応じた変動料金で構成されます。.

-意思決定との関連性によると

限界費用

これは、製品の量が1単位増加または減少した場合に総原価が修正される、製品の任意の量に対する量として定義されます。.

それは製品またはサービスの単位の変動費です。つまり、そのユニットが製造または納入されなかった場合には回避されるコストです。.

差額

増分コストとも呼ばれます。 1つの選択肢を他の選択肢と比較して発生するのは、総コストの違いです。それは活動のレベルの変化の追加費用です.

この概念は、もう1つの製品単位を生産する際に発生する追加費用として定義される、エコノミストの限界費用の概念と似ています。.

新製品の追加または既存製品の削除、流通チャネルの変更、事業セグメントの追加または削除、新しい機械の追加、追加の処理または処理、特別注文の受諾または拒否など、あらゆる種類の変更を指します。.

機会費用

それは他のものよりも代替品が選択されたときに放棄または犠牲にされる利点です。例：会社が特定のテナントに賃貸するのではなく生産工場を使用することを決定した場合、この決定の機会費用は、会社が賃貸することを決定した場合に賃貸料によって得られる収入になります.

財またはサービスの機会費用は、その財またはサービスを他の代替用途に使用することによって得られる可能性がある収入に関して測定されます。.

彼らは選択肢を拒絶することによって失われた収入を表しています。したがって、それらは現金の流入または流出を組み込んでいないため、正式な会計システムには組み込まれていません。.

サンクコスト

過去に経費が発生したものです。この費用は、検討中の特定の決定による影響を受けません。サンクコストは常に過去の決定によるものです。.

これは将来のいかなる決定によっても変更することはできません。サンク費用とは、プロジェクトに投資された費用であり、プロジェクトが終了した場合は回収されません。.

それが設置されるとすぐにプラントと機械に投資するコストは没収されたコストであり、決定には関係ないでしょう。過去費用の償却および減価償却.

選択された代替方法にかかわらず、これらのコストは変わりません。したがって、代替案を評価する際にそれらを考慮に入れる必要はありません。なぜなら、それらはすべてに共通しているからです。関連コストとは異なり、それらは当面の問題には影響しません。.

交換費用

購入日の実際の原価とは異なり、同じアイテムを購入することができる見積もり日の費用です。.

改善に起因する要素を除いた、現在または将来の任意の時点での資産の置き換えにかかる費用です。.

制御可能コスト

これは予算または原価センタに起因するコストであり、センタの管理が授与される人の行動によって影響を受ける可能性があります。.

期待されるパフォーマンスからの逸脱の理由は後で明らかになることができるだけなので、責任を事前に決定することは必ずしも可能ではありません。.

例えば、過剰なスクラップは、不適切な監督または購入した材料の潜在的な欠陥から生じる可能性があります。.

制御可能コストとは、組織内の特定の個人の行動によって、一定期間に影響を受けて規制される可能性があるコストです。.

各部門の管理者は、管理できるコストに基づいて評価する必要があります。.

裁量費

一時的に削減または削除できる費用は、任意として分類されます。.

このアプローチは一時的にコストを削減するために使用されます。特に会社が収益の短期間の減少を見込んでいる場合.

参考文献

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スティーブンブラッグ（2018）。原価分類会計ツール撮影元：accountingtools.com.
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会計の説明（2018年）原価と原価の分類取得元：accountingexplained.com.
クリスB.マーフィー（2018年）。原価計算における原価の種類は何ですか？ Investopedia撮影元：investopedia.com.

行政と財政

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