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ダグラスマクレガー略歴、理論XとY
ダグラス・マレー・マクレガー （1906-1964）は20世紀の前半に住んでいたアメリカの産業エンジニアそして心理学者でした。彼は明らかに単純な存在でしたが、非常に深い奉仕の召命が彼をビジネスの世界で重要な貢献をするように導きました.
彼は教育の道を歩み、生産性の哲学を掘り下げました。彼の書いた作品は豊富ではなかったが、それはそれが人的資源の管理のビジョンに超越したほど強かったです.
この男はまた彼を内なる強さで存在させた人生の前にポジションを持っていました。これは彼の時代の最も保守的な部門との摩擦を生み出した.
McGregorは、Abraham Maslowのようなキャラクターの隣に立って、Theory XとTheory Yを開発しました。一緒になって、彼らは経営管理への新しいそして先見の明の道を開いた、そして彼らは彼らの労働力で現在の世界を造る人々の人間化に向かって前進した。.
索引
- 1伝記
- 2デトロイト、それを形作った都市
- 2.1学術および職場でのパフォーマンス
- 2.2労使関係に革命を起こす
- 2.3死
- 3理論X
- 4理論Y
- 4.1理論X対理論Y
- 5マクレガーの人道的感覚
- 6参考文献
伝記
ダグラスマクレガーは、ミシガン州北部の州の一部である1906年にデトロイトで生まれました。その年の間に、その都市は完全な産業爆発に住んでいました.
ニューヨークと直接水路を持つ湖の隣にいることで、それはビジネスの婚約者となりました。 40年も経たないうちに、人口は約8倍、人口は約4倍になりました。.
デトロイトの人口の大部分は白人のアングロサクソン人だった。巨大な工場は非常に裕福で強力なビジネスクラスの出現を可能にしました。会社の経営者や職長、そしてその家族によって形成された中流階級も生まれた。.
工業都市は、アイルランド人、スコットランド人、そしてイタリア人を中心としたヨーロッパ系白人を中心とする多くの移民の到着地にもなりました。正確には、Douglas McGregorはスコットランド人の白人でプロテスタントの起源の家族に生まれました。それは彼の存在と仕事をマークしました.
彼の祖父はMcGregor Instituteを創設し、それから彼の叔父と父によって管理されました。それは仕事を得ることの可能性によって引き付けられた都市に来た住宅労働者のためのセンターでした。彼の10代では、ダグラスは夜の受付係としてそこで働いていました。さらに、彼は住民のためにピアノを弾きました.
彼の人生のある時点で、17歳で、彼は寺院のない説教者になることを考えました、しかし、彼が認められた管理理論家になるように導いた彼の存在への他の道があるでしょう.
デトロイト、それを形作った都市
デトロイトは木材、塩、銅、そして鋼鉄を持っていました。それはそれに重要な化学と製薬産業を生み出す機会を与えました。塗料とガラスは化学薬品と塩、木の車体と車輪で作られました。.
20世紀の初めまでに、この都市は熟練していない労働者にとって大きな魅力となりました。 Henry Fordは、自動車を製造するために工場を設立しました。.
それは、オンライン制作、機械化、そして未熟練労働者の研究の中心でした。デトロイトはアメリカで3番目に大きな工業都市になり続けました。これは4番目の人口レベルでもあり、およそ100万人.
1919年には、南のアフリカ系アメリカ人、奴隷農園の住民の27％が学術訓練をほとんど受けていませんでした。.
McGregor Instituteで働いている間、ダグラスはウェイン州立大学で産業工学を勉強していました。それから彼はガソリンスタンドで働き始め、すぐに位置を上がった：彼は地域のすべての給油所の管理に責任があるようになった.
彼の人生のその段階では、ダグラスは婚礼を契約し、彼の研究を続けた.
第一次世界大戦から第二次世界大戦までの間に、アメリカは大きな不況を経験しました。 McGregorは彼が失業者のために食事を組織した家族の協会に戻りました、市内で5万人以上.
デトロイトが生産的な正常性に戻ったとき、マクレガーは近隣のマサチューセッツ州のハーバード大学に旅行しました。そこで彼は心理学で修士号と博士号を取得しました。彼は同じ大学の教師も務めました.
学術および職場でのパフォーマンス
1937年、31歳の時、McGregorはマサチューセッツ工科大学、マサチューセッツ工科大学で労使関係の議長を務めました。さらに、彼は化学会社DeweyとAlmy、シーラントと接着剤の製造業者の労使関係のコンサルタントになりました。.
その仕事で彼は給料と賃金の問題を担当しました。彼はまた契約を交渉し、職業訓練と職長の訓練を担当しました。.
Douglas McGregorは、労働構造の問題と同じくらい労働者の訓練プロセスに特化していました。彼の専門知識は、雇用主と組合の両方が労働紛争における仲裁を要求するというものでした。.
41歳の時に、彼はオハイオ州イエロースプリングスにあるアンティオキア大学の学長を取得しました。そこで彼は労働者の公民権に関して大きな進歩を遂げた。アンティオキアは教師として訓練するためにアフリカ系アメリカ人を受け入れる最初の教育機関でした.
そこから、McGregorは新しい戦いを始めました：白い学校で彼らの卒業生の位置を達成する.
彼はまた、米国議会の下院の反アメリカ活動委員会の調査に直面しなければなりませんでした。同委員会は彼に左から学生活動家を追放するよう要求した.
彼自身の著作によると、そのアンティオキア学校での滞在は彼に組織のリーダーシップの話題についての広範な経験を与えた。彼は意思決定と状況を分析するための手順に焦点を当てました.
労使関係の革命
Antioch Collegeで6年間働いた後、McGregorはMITに戻りました。彼はスローン管理学校の教員の一員としての地位を引き継ぎました.
それから彼は元デューイ＆アーミー労働者の労働組合会計士ジョースカロンが教育チームに参加することを納得させた。これに関連して、McGregorは労使関係の分野で新しい言語を開発しました。.
彼は数冊の本を書き、Theory XとTheory Yに関する論文を発表しました。.
死
彼は、1964年に、58歳で心臓発作で亡くなりました。.
彼の名誉で、アンティオキア大学は今マクレガー大学と呼ばれています.
理論X
McGregorはMaslowの研究を再開し、彼の仕事と人生の理由になったいくつかの研究を開発しました。それから彼は会社の人間的側面、産業心理学そして専門の管理者であるために必要な条件で働きました。彼はそれから彼が二重理論、YおよびXと呼んだものを比較する理論的な仕事を生み出した.
工場での仕事に関する研究における彼の前任者のビジョンから、Mc GregorはTheory Xを詳しく述べました.
この理論によると、ほとんどの人は仕事に嫌悪感を感じます。それゆえ、彼らはそれを避けるためにあらゆることをするでしょう、それゆえ労働者はそうするように罰せられなければなりません。.
この理論のもう一つの前提は、ほとんどの人が指示されたほうがいいということです。さらに、この立場を支持する科学者にとって、一般の人々はほとんど野心を持っておらず、そのため彼らは多くの安全保障を必要としています。.
したがって、組織は非常に厳密な監視メカニズムを開発する必要があります。そのため、監督者と継続的な見直しが必要です。.
その結果、専門家たちは、労働者は繰り返しの作業について訓練されるべきだと考えました。このようにして、あなたは自動的に答えを得ることができ、それらによって効率が改善されます。.
彼らはそれを確実性のパラメータと呼んだ。つまり、そのようなプレッシャーの下で、そして特定の訓練を受ければ、確かな反応が得られることはほぼ確実です。.
理論Y
理論Yでは、人間の異なるビジョンが提案されています。それは人々が危険を冒すのを好むという事実に基づいており、答えは同じような状況では必ずしも同じではありません。したがって、労働者は恒久的な不確実性の状態にある.
一方で、肉体的および知的な作業活動は正常であり、それは遊びまたは休息の活動と等しいので、損耗は罰ではなく、それ自体存在の特徴です。その結果、人々が仕事から何らかの利益を得れば、彼らは喜んでそうするでしょう.
したがって、労働者が自ら決断を下した場合、労働者を罰することは合理的ではありません。簡単に言うと、人々は自分の活動を指示し、自分の目標に応じて自制することができます。.
これに基づいて、組織が労働者に適切な報酬を提示する場合、彼はそれらを個人的な課題と見なします。.
したがって、正しく動機付けられた労働者は責任を受け入れるだけでなく、新しい目標を追求するでしょう。あなたの学びのレベルは優れたものになり、あなたはあなたが組織にもたらすであろう解決策を見つけるでしょう.
理論X対理論Y
McGregorによると、Theory Xを扱う組織は、人間の能力のほんの一部しか利用していません。そこから彼は権威の原則を脇に置くことが緊急の必要性を提起する。この原則は、労働者と組織の利益を統合する動機づけの1つによって置き換えられなければなりません。.
統合の原則は自己管理を含みます。組織内で自分の責任分担を持っている人は、自分の目標を達成するよう努めます。.
理論Yは、指揮機関が委任することを学ばなければならないという緊急性を確立します。このようにして、労働者は自分の割り当て量を引き受けることができ、さらには新たな課題を引き受けることができます。これは労働者と組織の両方に利益をもたらすでしょう.
両方のニーズを満たすことで、相互利益の継続的な進化が可能になります。.
マクレガーの人道的感覚
何人かの中傷者はダグラスマクレガーを労働者と組織の関係における操作者であると非難しているが、それは彼のビジョンが古典理論のそれよりはるかに人間的であることは当然である.
McGregorが到達しアドバイスした結論の中には、達成動機のプログラムを作成する必要性があります。つまり、労働者は自分たちの可能性を認識し、彼らを育成するよう奨励されなければならない.
したがって、組織は、人々が自らの業績を向上させるためのツールを持つことができるように、マニュアルと手順を開発する必要があります。つまり、組織は機会を生み出し、障害を薄め、労働者の自己啓発を促進しなければなりません。.
理論Yの支持者たちは、マクレガーから、支配による方向とは反対の目的による方向について話してきた。.
代表団と分権化は、マクレゴリオのアプローチに対する現代的な見解の一つです。同様に、労働制限の拡大と意思決定への参加の促進も検討されています。.
業績の評価と共同評価、そして新しいアイデアの適用もこの経営ビジョンの前提です.
要するに、McGregorの組織の管理は、その中で働く人々の人間的側面を深めます。人々が数え、参加するように招待されています。アイデアは尊重され、会社のすべてのメンバーの共同責任と自己計画が促進されます.
参考文献
- Adams、S.、de la Equidad、M.、McGregor、D.、Model、X.、Locke、Y. D. E.、de Metas、M. D. F.、...およびDeci、E.（2012）モチベーション・モデルの研究。コスタリカ工科大学。で救助された：academia.edu
- Águeda、B. F.（2009）。工業都市の都市進化と記憶デトロイト市の将来都市研究ノート救助される：dialnet.unirioja.es
- Martin、Elizabeth Anne（1993）デトロイトと大移動。 1916-1929ミシガン歴史コレクション/ベントレー歴史図書館。ミシガン大学で救済：books.google.es
- McGregor、D. M.、（1986）。企業のヒューマンサイド、Yarwood、D。、行政、政治および人々：管理者、従業員および市民のための選択された読み、ニューヨーク：Longman Publishing Group。で救助された：academia.edu
- McGregor、ダグラス（1966）。リーダーシップと動機英国オックスフォード：Ｍ．を押します。 psycnet.apa.orgで救助された