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アーネストデールの伝記と行政への貢献
アーネストデール 彼は20世紀の行政と管理の最も革命的な作家の一人でした。彼は、会社の構造、理論的および実践的概念、そして会社がすべての部分を正しく機能させるためにどのように組織を構築する必要があるかなど、これら2つの分野の重要な問題を扱った本を数多く書きました。.
彼はまた、いくつかの多国籍企業のコンサルタントでもあり、彼は自分のテキストで開発した概念を実際に適用することによって組織構造を改善するのを助けました。主な焦点は大企業でしたが、その理論は中小企業にも当てはまります。.
彼のビジョンは、行政史の中で最も重要な作家のそれと比較することができます。さらに、彼はルノー、オリヴェッティ、そしてアップジョンのような主要企業の役員会の一員でした。組織理論への彼の貢献は、この分野の歴史の中で最大のものの一つと考えられています。.
索引
- 1伝記
- 1.1先生と作家
- 2行政への貢献
- 2.1図書会社の組織構造の計画と発展
- 2.2本の管理：理論と実践
- 2.3管理責任
- 2.4組織および人的要素
- 3参考文献
伝記
アーネストデールは1917年2月4日にドイツのハンブルグで生まれました。彼はアメリカ合衆国のエール大学で彼の大学の研究を完了しました.
彼の人生は世界経済への関心によって特徴づけられました、そして20世紀の経済変動は社会科学のこの部門への彼の貢献と会社の管理と管理のための主要な触媒でした.
先生と作家
1950年に卒業した後、彼はコロンビア大学で経営学の授業を行い、ペンシルベニア大学で講義を行うことに専念しました。.
彼の最も優れた作品の中で際立っている 素晴らしいオーガナイザー, 1960年に書かれました。そして 管理：理論と実践, これらのテキストは、彼が書いた直後に、世界の大学の分野における管理と管理のコースにおける基本的な道具として使われるようになりました。.
彼は一度だけ結婚し、一人の子供しかいませんでした。彼の妻も彼もマンハッタンに住んでいた。エールでの勉強を終えた後、彼はデュポンのコンサルタントとして働いていました。とユニリーバ.
また、Olivetti、Upjohn、Renaultの役員も務めました。彼は政権の経験的理論の父であり、彼の最も有名な指数の一つでした。.
政権における彼の貢献に加えて、彼は彼が1968年にアトランタで会った有名なマーティンルーサーキングとの接触を持っていました.
彼は、マンハッタンで脳動脈瘤を患った後、1996年8月16日に彼の死までテキストの開発とコンサルタントとして働いていました.
行政への貢献
アーネストデール氏は、経営方針と指導力の質が、各労働者の個々の業績を向上させるための基盤であると述べました。.
彼は会社がどのように運営されているのか、そして各従業員を最大限に活用するためにどのように組織化されるべきかについての高度な理解を持っていました。彼の最も優れた作品には以下のものがあります。
本 会社の組織構造の計画と開発
このテキストと一緒に 管理：理論と実践, それはデールの最も重要なものの1つでした。この本で、デールは20世紀半ばに使われたビジネスモデルにおける体系的な方法の適用を称賛しました.
彼は、良い事業計画は、組織的に従業員に送るべき細心の注意を払って策定された計画によって統括されるべきであると強調しました。この本全体は与えられた会社の組織構造の中で起こる開発と変化を分析しました.
デールは彼の体系的な思考からの概念を会社でのこれらの実用的な応用と組み合わせました。それは、理論と実践のバランスを模索しながら、会社の形式的構造をその個人的側面と統合したものです。.
この本は製造会社にリンクされていますが、それはまた販売およびサービス会社についての関連問題を扱います.
この本は、会社の活動方法、組織内での方針の確立、要員の管理に必要な手順および統制の開発を完全には分解していません。デールによると、これらのトピックのそれぞれはそれ自身の研究に値する.
本 管理：理論と実践
このテキストでは、デールは組織の最も人間的な部分を扱いました。彼は、組織がその方法の合理性によって純粋に支配されることはできないと述べた。なぜなら、規則だけに固執することは人間の本質の基本原則を完全に無視するからである。.
彼は会社を構成する行政単位を単位と呼ばれるより小さな行政部分に分割しました。 Dale氏によると、各部署はそれぞれの会社として行動する必要があります。会社の所有者からの監督はほとんどまたはまったくなく、その基本機能を管理し、スタッフを管理できる管理者が必要です。.
集中型のユニット管理によるこの種の実証的管理は、どの変更を適切に行うかを決定するために、各ユニットがどの程度うまく機能しているかを自社の最高当局が認識するのに役立ちます。.
この委任方法は各ユニットの管理者に追加の責任を与え、少なくとも理論的には人間のパフォーマンスを向上させるはずです。.
管理責任
社内のすべてのマネージャおよび管理者は、たとえどのレベルの権限を持っていても、たとえアシスタントや代行機能を持っていても、スタッフと緊密に連携する必要があります。.
通常、会社の最も重要な権限は、人員の解任や従業員の大規模な採用など、急進的な決定を下す権限です。.
Daleによると、この組織化されたシステムは会社の最高権威を助けるだけでなく、小さなセクションの管理者にも関連性を与えます.
組織および人的要素
組織構造と人間の構成要素との組み合わせは、アーネストデールの経験的理論の基礎であり、これは組織構造に関する彼の最も重要な研究に反映されていました。.
Dale氏は、組織構造の重要な属性は、サンプリングの有効性（どのセクションが機能し、どのセクションが機能しないかを判断するのに役立ちます）と自己修正機能、または会社のメンバーが習得しなければならない容易さに基づいていることを示します彼らの過ちの発見と彼らの実践の向上.
デールはまた、会社の行動がどれほど事実上重要であるかについても考えています。つまり、最も関連性のある行動に与えられた重要性.
参考文献
- アーネストデール、経営者の作家、79。ニューヨークタイムズ、1996年。nytimes.comからの撮影
- アーネストデールの名言、（n.d.）。 wikipedia.orgから撮った
- 管理理論と実践アーネストデール、1960年。books.google.comから取得。
- 組織、アーネストデール、1960年。books.google.comから取得。
- アーネストデールからマーティンルーサーキングへの手紙、アーネストデール、1958年1月12日。thekingcenter.orgからの撮影