シェア:
分割構造の特徴、長所、短所、例
一 分割構造 ワークフローに従って、市場で特定の種類の製品またはサービスを担当する従業員をグループ化する一種の組織構成です。通常、単一の製品またはサービスラインに重点を置いた複数の並行作業チームで構成されています。.
部門とは異なり、部門はより自律的であり、各部門はそれぞれ独自のプリンシパルエグゼクティブ、多くの場合は副社長を擁し、通常は独自の採用、予算、および宣伝を管理します。.
中小企業が分割構造を使用することはめったにありませんが、それは専用のスタッフだけでなく主要な顧客または業界に焦点を当てた予算を持っている広告代理店のような会社のために働くことができます。.
このアプローチは、特定のシナリオにより機動的に対応するために部門レベルで意思決定を集中させる必要がある場合に有益です。.
分割構造は、会社が多くの市場、製品および／または地域を有する場合には実質的に有利である。部門構造には、製品構造、地理構造、および顧客構造の3種類があります。.
索引
- 1特徴
- 1.1動作させる
- 2つの利点
- 2.1責任
- 2.2競争
- 2.3文化
- 2.4地域の決定
- 2.5複数オファー
- 2.6スピード
- 3デメリット
- 3.1費用
- 3.2規模の経済
- 3.3非効率
- 3.4ライバル
- 3.5諸島
- 3.6戦略的アプローチ
- 4例
- 4.1 ABCインターナショナル
- 5参考文献
特徴
分割組織構造により、非常に大規模な商社は、ビジネスの大部分を半自律的なグループに分けることができます。.
非常に大規模な組織には一般的に適していますが、状況によっては、分割構造も中小企業に役立ちます。.
すべての場合において、グループはほとんど自己管理されており、会社の製品またはサービスの特定の側面に焦点を当てています。.
会社の分割構造は、会社の柔軟性を高める傾向があり、また地理的構造、市場、または製品とサービスに関する会社の活動を組織化します。.
しかし、それはより高い総コストを生み出し、企業内で多くの小さな論争を巻き起こす可能性があります。それは必ずしも企業全体の利益のために一緒に働くとは限りません。.
うまく機能させる
部門は成功するためによく管理されていなければなりません。部門構造を使用する会社の成功を左右する最も重要な要素は、そのエグゼクティブのリーダーシップです。.
トップリーダーは、各部門が何をしているのかを理解し、新しい戦略的方向性にどのように適応するか、またはすべての部門とより効果的に提携するかについて部門管理者にリーダーシップを発揮する必要があります。.
さらに、経営幹部は、資源の利用について確かな知識を持っていなければなりません。管理サポートや事務機器など、一元管理されているリソースの共有プールを持つことで、組織のコストと複雑さを軽減できます。.
利点
主な戦略目標をサポートするリーダーシップ構造により、チームは単一の製品またはサービスに集中できるため、部門はうまく機能します。.
責任
このアプローチにより、行動と結果に対する責任を割り当てることがはるかに簡単になります。特に、部門は部門の最善の利益を追求する独自の管理グループによって指示されています。.
競争
分割構造は、地元の管理者が現地の状況の変化に対応するために事業の方向性を迅速に変更できる、競争が激しい市場でうまく機能します。.
文化
この構造は、地域レベルのニーズをよりよく満たす、共通レベルの文化と部門レベルの身体の精神を生み出すために使用することができます。.
これは、製品またはサービスを組織全体の複数の部門に分散させるよりも優れています。.
たとえば、小売部門では、顧客へのサービスのレベルを向上させるために特別に設計された文化を持つことができます。.
地域の決定
部門構造により、組織内で意思決定を下すことができます。これにより、企業が現地の市場状況に対応する能力を向上させ、意思決定をクライアントにできるだけ近づけることができます。.
複数のオファー
会社が提供するさまざまな製品や市場が多数あり、それらが類似していない場合は、部門構造を採用する方が合理的です。.
スピード
このアプローチは地元の市場の状況により迅速に対応する傾向があります.
デメリット
競合する部門で構成されている会社は、しっかりとした戦略的思考をするのではなく、会社のリソースの割り当てなどの問題で会社のビジョンに影響を与えることをオフィスの方針に許すことができます。.
費用
各部門内に機能のフルセットが構成されている場合、会社が純粋に機能的な構造の下に編成されていた場合よりも多くの従業員が存在する可能性があります。.
それに加えて、まだ企業組織が存在しなければならず、それがビジネスにより多くのオーバーヘッドを追加します.
規模の経済
購入が組織全体に統合されていない限り、会社全体として規模の経済性を利用できない可能性があります。.
非効率
複数の部門にまたがる複数の機能領域がある場合、各機能に中心的な組織がある場合のように効率的な機能領域はありません。.
ライバル
さまざまな部門が一緒に仕事をするインセンティブはないかもしれません。特定の利点を得るために他の部門の行動を害する管理者もいるので、彼らは交差目的のために働くかもしれません。.
島
すべての能力は部門によって細分化されています。そのため、組織全体にスキルやベストプラクティスを伝達することは困難です。部門間で製品やサービスをクロスセルすることもより困難です。.
戦略的アプローチ
各部門は独自の戦略的方向性を持つ傾向があり、それは会社のグローバルな戦略的方向性とは異なる可能性があります。.
例
部門別製品ラインの例は、ゼネラルモーターズの自動車の異なるブランドです。同様に、さまざまなマイクロソフトソフトウェアプラットフォーム.
サービスラインの一例は、バンクオブアメリカの小売、商業、投資および資産管理の支店です。.
ABCインターナショナル
ABC Internationalは売上を3億ドルで登録したばかりです。このため、その取締役は、顧客に優れたサービスを提供するために部門組織構造を主催することを決定しました。そのため、次のような分割構造を採用しています。
商業部門
それはすべての商業顧客に焦点を合わせ、製品開発、生産、会計そして販売においてそれ自身の従業員を持っています.
小売部門
それは国のすべての小売り顧客に焦点を合わせて、製品開発、生産、会計と販売においてそれ自身の従業員を持っています.
国際課
それは国外のすべての小売顧客に焦点を合わせます。製品開発および生産施設を小売部門と共有します。自身の経理担当者および営業担当者.
参考文献
- Jason Gillikin（2018）。部門組織構造の長所と短所スモールビジネス - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.
- ビジネス辞書（2018）。分割構造撮影元：businessdictionary.com.
- スティーブンブラッグ（2017）。部門の組織構造会計ツール撮影元：accountingtools.com.
- ラミーサミル（2018）。分割構造Linkedin撮影者：linkedin.com.
- Elina VanNatta（2017）。機能対部門の組織構造Bizfluent、撮影元：bizfluent.com.