合弁事業の特徴、利点、欠点および例



A 合弁事業 または合弁事業は、2つ以上の会社が特定のタスクを実行するためにリソースをプールすることに同意することで作成されたビジネスエンティティです。これは新しいプロジェクトまたは新しいビジネス機能の可能性があります。で 合弁事業 各当事者は、それに関連する損失、利益および費用について責任を負います。.

しかし、 合弁事業 それは、当事者の他の事業上の利益から完全に独立した、それ自身の存在です。という目的にもかかわらず、 合弁事業 通常、特定の生産または研究プロジェクトのためにある、彼らはまた継続的な目的のために形成することができます.

A 合弁事業 行われた契約では所有権の移転がないため、合併とは異なります。の重要な側面 合弁事業 それはプロセス自体の中にあるのではなく、その実行の中にあります。誰もがやるべきことを知っています。具体的には、あなたは力に加わる必要があります.

索引

  • 1特徴
    • 1.1意味
    • 1.2溶解
  • 2つの利点
  • 3デメリット
  • 4例
    • 4.1採掘
    • 4.2マイクロソフトとGeneral Electric
    • 4.3ソニー・エリクソン
    • 4.4ケロッグとウィルマー
    • 4.5 SABMillerとMolsonのクアーズ
  • 5参考文献

特徴

の 合弁事業 彼らはあらゆる法的構造をとることができます。を形成する 合弁事業 あなたは会社、会社、有限責任会社または他の事業体の数字を使うことができます.

に使用される法的構造に関係なく 合弁事業, 最も重要な文書は、パートナーのすべての権利と義務が定められている署名付きの合意書です。.

この文書は、 合弁事業, パートナーの初期拠出金、日々の業務、利益に対する権利および/または損失に対する責任.

障害の原因となる主要な決定要素 合弁事業, それは人的要因です。従業員を潜在的に破壊的な戦略的提携に安心させることができることは、成功に不可欠です。.

これは両当事者が彼らがどれだけ稼ぐべきであるか理解するだけではならないことを意味します 合弁事業 しかし、さらに重要なことに、彼らが参加しないことによってどれだけ彼らが失うことができるか.

の 合弁事業 最も成功しているのは、各当事者が同数の取締役を持ち、会社を交代で管理する50:50の関連付けを行う人です。.

影響

の 合弁事業 それは次のような意味を持つ新しい実体になります。

- それは大企業であるかもしれない創設者から正式に分離されています.

- あなたはあなた自身の名前で雇うことも、新しい会社を買う権利などの権利を取得することもできます。.

- 投資された資本金を除いて、創設者のそれとは別の責任を持つ.

- あなたは弁護するために、またはあなたの目的を達成するために裁判所に訴訟を起こすことができます。.

解散

の 合弁事業 それは恒久的な構造ではありません。次の場合には解消できます。

- 目的はすでに達成されています.

- 目的は達成されませんでした.

- どちらか一方または両方の当事者が新しい目標を立てる.

- 当事者のいずれか、または両方の当事者が、もはや目的に同意しない.

- の合意された時間 合弁事業 期限切れです.

- 法的または財政的な問題があります.

- 市況の進化は、 合弁事業 適切ではなくなった.

- 一方の当事者が他方の株式を取得します。.

利点

一般的に、企業は 合弁事業 これらの理由の1つのため：

- 新しい市場、特に新興市場へのアクセス.

- 資産と業務を組み合わせて規模の効率化を図る.

- 大規模な投資やプロジェクトのリスクを共有する.

- 新しい技術、スキル、能力にアクセスする.

の 合弁事業 それらは、新しい市場への浸透を求める際のリスクを軽減するためのメカニズムとして、そして大規模プロジェクトに着手するためのリソースの共有結合によって有利です。.

一部の国では、外国人が自国市場に参入することを制限しています。 合弁事業 地元企業と一緒にいることが、国に入るためのほとんど唯一の方法です。.

場合によっては、大企業が 合弁事業 すぐに、知的財産、技術やそれ以外にもたくさんのお金へのアクセス権を持つ、入手が困難であろう重要なリソースを取得するために、小さい会社と.

デメリット

の概念 合弁事業 それは一緒に前進するという本当の意志があるときだけ有効です。相互の信頼と条件の受け入れが存在しない場合は、署名された契約でも価値がありません。.

実際には、それはのプロジェクトを考慮しない方が良いです 合弁事業 一方の当事者が持っている理由が他方の当事者によって疑問視されている場合。関連するリスクは簡単に評価できます。

- お金の損失.

- 時間の無駄.

- 投資と引き換えに重要なことをしないでください。.

- 重要な技術を提供する.

- 無駄な信頼性.

の 合弁事業 それらは、資本の所有、運営管理および利益（または損失）の分配という点で特有の問題を提起している。調査によると、5つの契約ごとに2つ 合弁事業 4年以内に持続し、不和に溶け込む.

例

採鉱

鉱業および油井掘削は費用のかかるプロジェクトであり、多くの場合、これらの業界の2つ以上の企業を統合する必要があります。 合弁事業 特定の預金を爆発または掘削する.

マイクロソフトとGeneral Electric

2016年にMicrosoft CorporationはCaradigmの50％の株式を売却しました。 合弁事業 2011年にGeneral Electric Company（GE）と共同で、MicrosoftのAmalga社の健康情報および情報システムとGEのHealthcareのさまざまなテクノロジを統合しました。.

マイクロソフトはその持分をGEに売却し、事実上終了しました。 合弁事業. GEは現在同社の唯一の所有者であり、喜んでビジネスを運営することができます。.

ソニー・エリクソン

それはの有名な例です 合弁事業 二つの大企業の間。彼らは、携帯電話の世界的リーダーになることを目標に、2000年代初頭に参加しました。合弁事業として数年間営業した後、同社はソニーの独占的財産となりました。.

ケロッグとウィルマー

ケロッグ社が契約を締結 合弁事業 中国の消費者へのシリアル付き食品の販売および配布を目的としたWilmar International Limitedとの提携.

Kelloggが業界での経験と同様に幅広い世界的に有名な製品をテーブルに持って来る間、Wilmarは広範囲の流通ネットワークとサプライチェーンを含む中国でマーケティングと販売インフラストラクチャを提供します.

SABMillerとMolsonのクアーズ

MillerCoorsは 合弁事業 SABMillerとMolson Coors Brewing Companyの間で、すべてのビールブランドを米国に配置UUプエルトリコ.

参考文献

  1. Investopedia（2018）合弁事業 - 合弁会社撮影元：investopedia.com.
  2. ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。合弁事業撮影元：en.wikipedia.org.
  3. ビジネス辞書（2018）。合弁事業（JV）撮影元：businessdictionary.com.
  4. Jean Murray（2017）。合弁事業とは何ですか？バランススモールビジネス。撮影者：thebalancesmb.com.
  5. スコットアレン（2017）。合弁事業との取引バランススモールビジネス。撮影者：thebalancesmb.com.