ローレンス・A・アプリーの伝記と行政への貢献



ローレンスA.アップルリー （1904-1997）は品質管理における彼の仕事のおかげで当時の他の理論家との違いを作った組織理論家と管理スペシャリストでした。管理の概念が実行され始めた間、ローレンスは明白な結果を提供した最低の品質によって管理されているどんな会社の管理と組織にも焦点を合わせました。.

行政を「監視する」この新しい方法は経験的な学校として知られていました、それは実用的な方法で会社で使用される概念を強調することが望ましい結果を与えた、あるいは予想以上に優れていました.

索引

  • 1伝記
  • 2あなたの経歴
    • 2.1行政との直接連絡
  • 3行政への貢献
  • 4参考文献

伝記

Lawrence A. Appleyはニューヨークで生まれ、3人の兄弟の末っ子でした。彼の両親は、メソジスト牧師のJoseph Earl AppleyとJessi Moore Appleyでした。.

彼の祖父は簡単な靴屋だったので、彼は謙虚な家族から来ました。彼の父の宗教的な大臣のオフィスを考えて、彼は別の都市で新しい牧歌的な割り当てを受けたときに彼らは2年ごとに移動しなければならなかった.

Appleyの幼年期は子供にとって心地よくある必要はなく、彼の研究の質を妨げたかもしれませんでしたが、彼はノースフィールドマウントヘルマンに入学することができました。これは非常に選択的な高校で、学生の受け入れ率はわずか32％でした。.

この大学のリーダーはメソジストだったので、彼はN.M.Hを卒業した後、おそらく彼の父親の影響で、オハイオウェスリアン大学に入学しました。そうであっても、大学は自由主義を原則としており、入学する学生の宗教や人種を考慮に入れていません。.

彼の大学時代に彼は配達の少年、高校でのディベートコーチ、洗濯機の販売者または路面電車の運転手のような彼の研究の代金を払う仕事をしなければなりませんでした。彼が望んだものを手に入れようとする彼の努力と決意は、それを達成するために何でもしても構わないと思っていることによってはっきりと示されました。.

彼は2回結婚し、2人の娘、4人の孫と4人の孫がいました。彼は93歳の誕生日からわずか2週間後の1997年に自然死で死亡しました.

あなたのキャリア

1927年から1930年まで彼はコルゲート大学で講師および討論仲介者として働いていました。しかし、1929年の夏に彼は自分の人生を好転させるという決断を下しました。彼は行政学で大学院クラスを受講することを決心しました、そしてその時に経営学への彼の​​興味が目覚めたのです.

たった1年後、彼はバッファローのスタンダードオイルカンパニー、製造、輸送、石油精製会社で人事管理者として働き始めました。.

世界で最も裕福な男になったロックフェラーは、その創始者でした。確かに彼の影響は、当時の若いローレンスA.アプリーの人生に大きな影響を与えました。.

1934年にこの会社はVacuum Oil Companyと合併し、Appleyは後にVick Chemical CompanyやMontgomery Ward＆Companyのような会社でパフォーマンスディレクターを務めました。.

行政との直接連絡

1938年から1941年まで彼は米国の市民委員会の管理組織の顧問だった、それは彼が政府のために働いた人々に人事問題についての講演をするためにワシントンに定期的に旅行することを強いた。.

この作品における彼の優れた仕事は、偉大な政治家、特に兵士としての民間人の訓練のための彼のコンサルタントを彼に任命した彼と彼が必要とするであろう人員に気付かれなかった。たった1年後、彼は人事委員会の委員長に昇進しました.

1948年と20年間、彼はニューヨークにある、世界で最も古く最大の教育管理組織であるAmerican Management Associationの会長でした。その中で彼は彼らが働いたという明確な証拠を残して管理の質の彼の理論を適用した.

行政への貢献

彼がアメリカ管理協会で働いていた数十年の間に、Appleyは彼の理論を記録する一連のドキュメンタリーと著作を作りました。彼が最も強調した点の一つは、他の人が自分の仕事を実行するのを助けることです。.

Appleyは、ディレクターが知識の拡大とタスクの開発、および他の人がそれらを達成したことを監視することに多くの時間を費やしたと確信していました。.

Appleyにとって、会社が組織として機能するためには、会社内の雰囲気を良好に保ち、労働者との良好な関係を維持することが不可欠でした。彼の文書のいくつかの文は、この問題に関する彼のビジョンを明確にしています。

「熱意を持って仕事をするように人を鼓舞するためには、その人の人生に重要な貢献をしなければなりません」.

「誰かにあなたのために仕事をさせたいのなら、あなたは彼らに何をさせたいのかの明確な絵をあなたの頭の中に作り出さなければなりません」.

「私たちは、性格、性格、生産性の両面で、最大限の可能性を引き出すために人々が成長するのを手助けしなければなりません」.

したがって、監督として良い仕事をするための彼のアドバイスは次のとおりです。

  • ディレクターになることは他の人に仕事をやる気にさせることです.
  • 監督は重要ではありません。彼は部下を必要とする以上に部下が必要です.
  • 部長は部下のすることに対して告発する.

これらの事実に基づく彼の主な貢献は以下の通りです。

1 - 目的を設定することの重要性、それらを達成するための使命、そして実現されたこれらのビジョンを常に見ながら、管理者が最大限に自分の仕事を果たすために役立つ。.

2 - 彼は自分自身の作品に、良い環境と良い方向性の下でどのように良い結果が得られるかの例を挙げた.

3 - 行政に科学的方法を適用することの重要性.

4 - 問題を見つけて解決するために会社の状況を常に診断する.

参考文献

  1. （２０１９）。 fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdfから取得
  2. （２０１９）。 brainly.lat/tarea/6653673から取得
  3. ウィキペディアの貢献者。 （2018年11月10日）。ローレンスA.アップルリー。ウィキペディアで、フリー百科事典。 2019年2月19日13時36分取得.
  4. Appley LAビジネスが考えると言うこと：簡単な方法で管理するJ Educ Bus。2010;
  5. Appley LAビジネスの男性は職業指導について話し合う。 Vocat Guid J. 2012を占領しました。
  6. 書評成功のための式管理の基本概念ローレンスA.アップルリー。ニューヨーク、Amacom、アメリカ管理協会の一部門、1974年。J Bus Commun。 2007年
  7. ニューヨークタイムズアーカイブ、1997年。ローレンス・アプリー著エドウィン・マクドウェル.