メアリーパーカーフォレ略歴と行政への貢献



メアリーパーカーフォレット, 「現代行政の母」と呼ばれる彼女は、参加型かつ統合的な行政システムを構築する先駆者の一人でした。彼の理論の発展において、彼はタスクの分割（テイラー主義）とフォードによって適用された仕事の連鎖の作成によって表される瞬間の支配的な考えで破りました.

これが彼のモデルがより人間的で機械的でないと定義されている理由です。彼の論文の中で、Follettは組織は一緒に取り組むべきだと提案した。さらに、管理者は支配によってではなく共通の作業によって既存の違いを解決できるはずです。.

彼はまた、健康的な職場環境のための基本的な軸として、労働者の全体的な発達とそれらの間の相互作用を挙げました。これらの考えは、消費主義の完全なブームと新しい資本家「福祉国家」の創設の時代において、全く革新的であることがわかった。.

彼の人生の間に彼は社会的、政治的および行政的のさまざまな分野をカバーするいくつかの本を書いた。その中には作品があります 動的管理, 衆議院のスポークスマン そして クリエイティブな経験.

索引

  • 1伝記
    • 1.1研究
    • 1.2ソーシャルワーク
    • 1.3死
  • 2行政への貢献
  • ３状況の法則
  • 4紛争解決
  • 5参考文献

伝記

フォレットは、アメリカ合衆国のマサチューセッツ州にある1868年に一般家族の胸に生まれました。彼は12歳の時にSouth BaintreeのThayer Academyに入り、そこでAnna Byton Thompson教授と出会いました。.

この先生は彼に研究における科学的方法の応用を理解させ、それらをより正確で検証可能にしました.

研究

彼の父と祖父Follettによって受け継がれたリソースのおかげで、ハーバード大学の別館に入ることができました。そうであっても、彼はそれが公立の学生として女性を認めることを拒否したのでアカデミーの差別的な政策のために苦しんだ。.

それにもかかわらず、彼はジョージサンタヤナやウィリアムジェームズなどの教授から教育を受けました。後者は、日常生活に適用される心理学、そして何よりも、ビジネスと産業において彼に教えました。.

彼の高い資格のおかげで、1898年に彼は最高の兼卒業生として卒業し、彼が博士号を始めたパリに引っ越しました。彼がアメリカに戻ったとき、彼はソーシャルワークに専念しました。.

ソーシャルワーク

ハーバード大学やケンブリッジ大学などの大学では、彼は哲学、歴史、政治学などのさまざまな人文科学的分野と接触しました。彼の様々な研究のおかげで、彼は社会心理学や行政などの様々な分野でのアプローチも持っていました。.

ボストンでは、彼は若者の仕事場の創設を手伝い、業界と経営についての知識を得ました。行政と経営への貢献のおかげで、彼女はボストン保存アライアンスのコンサルタントと講師として頼まれました.

会談中、Follett氏は、会社は共同作業と共同作業のための場所であるべきだと述べました。さらに、統合方法は、作業スペース内で発生する相反する期間に実装する必要があります。.

死

1925年から1925年までの間、フォレットはニューヨーク証券取引所の最近の衰退の結果として、行政および政治の理論家として練習しました。彼は1933年12月18日に63歳で、癌に苦しんだ後、ボストンで亡くなりました.

行政への貢献

彼の研究の間に、フォレットは統合原則の存在に焦点を合わせました。これらの原則は、個人の身体的、社会的、そして心理的な現実によって調整されます。.

つまり、労働グループの統合を達成するためには、各労働者の現実を知ることが必要でした。このようにして、管理者は人々を統合し、共同活動を調整することを目指すべきです。これから、Follettは4つの基本原則に形を与えます。

1-直接連絡を通じて組織のさまざまなレベルを調整する。責任者は、その立場に関係なく、組織のすべてのメンバーに連絡する必要があります。これは、水平的組織と垂直的組織の両方に当てはまります。.

2-計画プロセスに組織のすべてのメンバーを含めます。このプロセスでは、すべてのメンバーを考慮に入れ、最初から参加しなければなりません。.

3-この調整は、組織のレベルを考慮に入れた相互関係によって行われなければならない。つまり、最高ランクが未成年者に影響を与え、その逆も同様です。.

4-そのような調整は継続的なプロセスでなければなりません.

状況の法則

もう一つの基本的な原則は、フォレットが状況の法則と呼んだものです。この法律は、テイラーの機械論的原則に反対しています。組織のジレンマに直面して下されるべき決定は、同じ組織内に存在する条件に従って考慮されると述べています。.

つまり、衝突を解決するためには、組織の各要素を知る必要があります。たとえば、参加者、時間、利用可能な手段など.

この法律の結果は、作業の構成と統合になります。この法律によれば、リーダーシップの概念は、より大きな貢献とより大きな集団の結束を達成するために各個人に焦点を合わせなければなりません.

リーダーシップの概念へのもう一つの貢献はリーダーが個々のメンバーの才能と能力を発見することに専念しなければならないということです。仕事は才能と能力の両方を開発するために行われなければなりません.

衝突の解決

Follettによって作成されたステートメントの1つは、組織内の衝突を解決する方法に焦点を当てています。この分野で彼は4つの基本的な戦略を提起する：

1-いずれかの側の自主的な提出.

2-反対側の一方の勝利.

3-両当事者間の合意の到着.

4-両グループの目的と利益の統合.

これら4つの戦略のうち、Follettは、4つ目を競合解決のための最も効果的な戦略の1つとして提案しています。これは、お互いの支配に頼ることなく、両当事者間で共通の解決策です。.

Follettは、これを最善の条件で実行するためには、権威と権力に関してこれまで行われてきた概念を置き換える必要があると述べています。.

この前提の下で、彼は、「権力の上に」の代わりに「権力のある」を開発し、「強制」の代わりに「共行為」を展開することを提案している。.

参考文献

  1. アグエダプラナス（2014）。心理学における女性の歴史。メアリーパーカーフォレット。 dspace.uib.esから取得した
  2. ヘリー・セルゾメアリーパーカーフォレット。以下から取得しました：reddinconsultants.com
  3. Luis Soto（2001）。会計と管理のジャーナルNro200。取得元：ejournal.unam.mx
  4. 苦情はありません（2017）。メアリーパーカーフォレット現代経営の母。で回収：nomaspalidas.coms
  5. Gestiopolis（2001）。メアリーパーカーフォレット、政権への彼の貢献。以下から取得しました：Gestiopolis.com