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HaxとMajlufのモデル、その長所、短所
の ハックスとマジュルフモデル 文化、戦略、組織の構造との間の相関関係を確立する必要性に特に重点を置きます。.
企業の特定の事例は非常に多様であり、したがってレシピの作成には向いていませんが、上記の3つの要素の間に存在する可能性のある一貫性が真に効果的な組織の一部である条件であることは否定できません。.
このモデルの作者は2人のチリ人エンジニアです：
アーノルド ハックス, 1936年生まれのマサチューセッツ工科大学スローン経営大学院（MIT）のエンジニア兼教授。産業界では著書「デルタモデル」の作者であり、組織戦略のトピックで不可欠な権威として知られている。起業家精神と技術革新.
Nicolas Majluf、UC工学部のエンジニア兼教授、ビジネスクラスのディレクター、1945年生まれの研究者およびコンサルタント.
索引
- 1 Hax and Majluf Modelとは何ですか？?
- 1.1組織構造の役割
- 2アプリケーション
- 2.1組織をデザインする方法
- 2.2不適切な組織構造の症状
- 3つの利点
- 4短所
- 5参考文献
は何ですか ハックスとマジュルフのモデル?
HaxとMajlufの仕事は主に戦略的管理への賢明なアプローチを構築することに向けられています.
この研究から、組織の分析と診断に明確な有用性を持つ組織設計のためのモデルを区別することができます。.
このモデルは、組織の戦略がその文化の中で支えられなければならないことを示しています。文化は組織のアイデンティティーを示し、組織のすべてのメンバーによって共有される信念がその組織内の新しい共同作業者に確実に移されるものです。.
組織のメンバーは、個人としてだけでなく、グループとしても機能します。彼らは彼らの行動に影響を与えるであろう形式的および非公式のメカニズムに反応する.
この結果として、特定の目的と組織の目的の達成に貢献できる組織風土が生み出されます。.
戦略的経営陣はまた、組織の全メンバーに対する訓練と開発を通じて、組織的な学習を意味する恒久的な発展を模索しなければなりません。.
組織構造の役割
著者らは、組織構造が果たすべき2つの主要な役割があると推定しています。
- 戦略的プログラムの実施を支援する.
- 組織の業務活動における通常の行動を促進する.
組織は、それを構成するすべての人々を統合し、彼らが共有し、以前に合意された価値に基づいて戦略的ビジョンを達成する能力を持たなければなりません。.
これを達成するために、ビジョンを共有し、記録し、普及させることが必要であり、それは結果として組織全体の目的の定義をもたらす.
戦略的プラットフォームは、この組織のビジョンから切り離すことができる行動プログラムを伝達することを可能にする手段になります.
ビジョンを記録するには、2つのプロセスが必要です。
- 管理プロセスの適切な管理（情報通信システム、人事管理、計画など）.
- 非公式プロセスの適切な理解と利用これは、従順、共感など、行動の仕方に影響を与える心理学的メカニズムと同様に、自然のリーダーとの既存の関係を指します。.
これにより、私的な目標と集合的な目標の両方を達成できるような組織風土が生まれます。.
アプリケーション
このモデルの最も重要な用途の1つは、ビジネス組織のグローバルデザインを作成する方法です。.
組織を設計する方法
HaxとMajlufによると、組織を設計したいのなら、次のステップを踏むことは有効です：
まず、基本的な組織構造を定義する必要があります。これは、組織内にある主要な事業部門によって構成されています。.
この定義された基本構造は、権限がどのように委任されているか、既存の部門化、およびその階層がどのようになっているかを示す必要があります
次のステップは、組織構造をもっと詳細に定義することです。これを行うには、最初のステップで定義した基本的な組織構造を、それを構成するすべての具体的な運用上の詳細で網羅する必要があります。.
各分野間の目的、業務遂行時間および既存の合意を含める必要があります。
最後に、定義された組織構造とそれに付随する管理プロセス（計画、情報通信システム、管理管理、そして報酬と人事システム）の間の比較研究を作成し完成させることが必要です。.
外部的および内部的な変化は、この組織構造の継続的な調整を必要としますが、組織が徐々にその潜在能力を失う可能性もあり、したがって定期的に見直されなければなりません。.
不適切な組織構造の症状
このモデルのもう1つの非常に重要な用途は、それを明らかにする特定の症状を分析することによって、組織構造が不適切であるかどうかを発見できることです。.
HaxとMajlufのモデルによって示される症状は以下のとおりです。
-純粋に運用上の問題に時間がかかりすぎるため、戦略的思考に利用できる時間はごくわずかです。.
-エグゼクティブの進歩の機会の欠如、これは組織のメンバーが既存の階層に上がることができないことを意味します.
-部門間の調整の欠如、これは統合メカニズムにおける失敗の存在を示します.
-やる気を起こさせる報酬システムが構造と一致していなければならないことを主に考慮に入れていないために、矛盾する労働環境.
-事業計画の定義の欠如と特定の市場の忘却、これは組織構造が会社の戦略的立場に対応していないことを示す指標です.
-低い利益パフォーマンスと低いリターンの期待.
-組織のさまざまな分野における機能の巨大な重複.
-組織単位内の機能の過度な分散.
利点
Hax and Majlufモデルは、会社の主な戦略に対応する適切な戦略計画の作成を容易にします。.
モデルは私達があらゆる組織の分析を実行するのを助け、そこからあなたの特定の状況についてそれの優れた診断を得る.
その他の利点は以下のとおりです。
-それは方法論的に効率的な組織構造を作り出すことを可能にする.
-従業員に影響を与えることなく、組織構造を機能構造の作成に適応させます。.
-それは人間開発を支持し、人々を克服しようと努める.
-不適切な構造を示す症状を明らかにする.
-それは戦略的管理に実用的な意味を与えます.
-組織の特定の目的の達成に向けて非常に好ましい組織風土を生み出す.
デメリット
その欠点のいくつかは以下のとおりです。
-いかなる主観も避けるために、外部のコンサルタントを通してこのモデルを実装することをお勧めします。これは予算が組まれなかったかもしれないお金の支出を意味します.
-組織全体を含む、非常に詳細で徹底的な分析が必要です。結果の表示には長い時間がかかります。.
-実行することが提案されている実際的な変更は、関係者にとって受け入れがたいものです。さまざまな理由や利益のために、すべての組織が自らの構造を変更しようとするわけではありません。.
参考文献
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