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行政組織の原則と種類
の 行政組織 その目的を達成するために、会社の資源を計画し、管理し、指揮しそして組織化するプロセスです。各部門で働く従業員とともに、さまざまな部門を調整する責任があります。.
目的は、チームとして働き、組織によって提案された目的を統合することができるようにすることです。管理組織は、職場における綿密な計画と管理を通じて、リソースの最適な使用を可能にします。そのためには、決定を下し、その過程で生じる問題を解決する必要があります。.
直接の行動が人間である資源の一つ。主な目的は、各従業員をそれぞれの仕事と会社とを結びつけ、平和で前向きな環境を作ることです。.
組織はスタッフと密接に協力し、彼らの仕事を評価し奨励しなければなりません。このように、それは会社の目的を達成するために共同作業をもたらすであろう安心感と統一感を提供します。.
索引
- 1原則
- 1.1目的に関連して
- 1.2特化
- 1.3階層
- 1.4権威と責任の平等
- 1.5コントロールユニット
- 1.6放送
- 1.7振幅または制御範囲
- 1.8調整
- 1.9継続性
- 2種類
- 2.1線形編成
- 2.2機能構成
- 2.3マトリックス構成
- 2.4委員会の組織
- 2.5クローバーの中の組織
- 3参考文献
原則
目的に関連して
会社はその目的を明確かつ正確に持たなければなりません。プログラムされ実行されるであろう異なる戦略と行動を定義するグループの範囲が反映されるでしょう.
会社で確立されたすべての行動は、それらが属する分野に関係なく、組織の目的と目標に関連していなければなりません。これは必要とされるより別の北に向けられた仕事をすることの無駄を減らすでしょう.
特化
スタッフによって行われる作業は、特定の行動分野に限定されなければなりません。効率を達成するためには、明確に定義された活動において実行されるべきタスクを細分化することが必要である。なぜなら、これらがより具体的であるほど、それを行う際の個人の効率がより高いからである。.
階層
行政組織は複数の組織で構成されているため、優位性と従属性の一連の関係を基準にしてそれらを順序付けることが不可欠です。その意図は、一番上にいる人が部下を管理する人であるということです。.
この階層的な順序で、上位の臓器はその下のものを指示し、検査し、そして順序付けることができます。しかし、力は絶対的なものではありません。法的な制限があります.
権威と責任の間の平等
組織内では、タスクを実行する資格があると見なされる人々に責任を委任することが重要です。これには、ある程度の権限、割り当てられた組織の遵守に不可欠な側面を伴う必要があります。.
コントロールユニット
管理組織内の各機能は部署に割り当てる必要があります。部署には1人の上司のみが必要です。リーダーシップに関して曖昧な状況を避けるために、これは明確に定義されなければなりません。.
放送する
責任と権限を有する各役職の機能は、これに関連する会社のすべての関係者に（書面で）提供されるだけでなく、公表されなければならない。.
振幅または制御範囲
ボスは最大数の部下を持たなければなりません。各料金には特定の特性があり、これらの特性に基づいてこの金額が計算されます。.
この制限は、担当する部下に関しては、マネージャに過負荷をかけず、効率的に職務を遂行できるようにする目的で設定されています。.
調整
組織を構成する各部門にはそれぞれ固有の機能がありますが、会社の目標の達成に向けてすべてを同期させる必要があります。.
その考えは、それらが孤立したものでも拮抗的なものでもなく、互いに調和的に働くということです。このようにして、すべての当事者は効率的にそしてタイムリーに働きます.
継続性
管理組織が組織化され確立されたならば、その組織は維持されなければならず、会社に関連する内外の手段の変化を考慮して、必要な改善を行い、必要な調整を受ける。.
タイプ
線形編成
それは権威の階層がある形式です：彼のそれぞれの部下と上司がいます。その組織はシンプルでピラミッド型であり、権威と責任の線は直接的でユニークです。.
コミュニケーションは組織図の正式な行に厳密に従います。組織を推進することによって、あなたは会社のグローバルで集中的なビジョンを持ちます。.
降りるにつれて、各機能のより具体的な見方があります。当局は、組織に対する意思決定および統制を集中管理しています.
機能組織
この組織では、共通の活動に専念している人々は部門に分類されています。タスクは機能別に分類されており、作業領域を分割するための最も基本的な方法の1つです。.
権限は機能的です、優れたボスがあるだけでなく、いくつか、彼の専門のそれぞれ。各レベル間のコミュニケーションは直接的であり仲介者なしで.
決定は各職務上のポジションに委任され、各ポジションはその専門分野のコンサルタントとして組織に貢献します。.
マトリックス構成
これは、共通の目標としてプロジェクトを持つさまざまな分野の従業員で構成されたチームの作成に基づいています。これが終了すると、組織はそのような機能を停止します.
人的資源および物的資源は一時的に異なるプロジェクトに割り当てられ、従業員は2つの上司を持っています。.
プロジェクトを実行するために、何人かの専門家が作業チームで会うので、階層が減り、より大きな柔軟性と自律性が生まれます。複数の部署が関係しているので、コミュニケーションはこれらの間で直接行われます。.
委員会の組織
委員会は、行の権限と権限を持つ人々のグループで構成されています。 スタッフ, 特定の状況の研究を担当しています。正式または非公式があります。
正式な
彼らの権限は会社の正式な組織の中に統合されているので、彼らの職務と同様に制限されています。一般に、彼らは恒久的な性格を持っています.
非公式
それらはあなたが特定の研究を行いたいときに形成されます。彼らは、短期間のうちに、問題についての研究や決定を望んでいる人によって組織されています。.
シャムロック機構
その目的は、外部の専門家が補完的な活動を遵守するようにしながら、主要な提案や機能に努力を集中することです。.
この組織は現在、流行しています。管理者は、特定の職務を遂行するために外部の会社を雇うことによって運用コストを削減しているからです。.
参考文献
- Alia Nikolakopulos（2018）。組織管理の定義スモールビジネス投稿者：smallbusiness.chron.com.
- Prechi Juneja（2018）。組織管理意味、必要性およびその特徴経営研究ガイド撮影者：managementstudyguide.com.
- 管理マニア（2016）組織管理撮影者：managementmania.com
- Emprende SME（2016）管理プロセスの構成撮影元：emprendepyme.net
- 人事の学士号、シャンパニャット大学。 （2003）。組織の種類と組織構造撮影者：gestiopolis.com.
- Enric-Francesc Oliveras（2018）。三つ葉モデルの下で会社の組織は何ですか？人的資源の維持と発展に関するブログ。撮影元：blog.grupo-pya.com.