シェア:
経営の起源（19世紀から21世紀まで）
の 経営の起源 それは最新の近代性の概念化として一部の人々に見られています。しかし、他の人々は古代エジプトのピラミッドビルダーとシュメール商人の管理において同様の考えを見いだします.
18世紀から19世紀の産業革命によって職場に生じた変化により、軍の理論と慣行は最近人気のある工場管理手法に貢献した。人は事業を始めることができますが、多くの人の世話をされる方が、そして多くの人がそれを維持したい時には、より耐久性があります。.
ほとんどの商業活動の規模と産業革命以前の記録の欠如を考えると、その時には会社の所有者の大部分が自ら管理機能を実行することは理にかなっていました.
しかし、組織の規模と複雑さが増すにつれて、計画と管理を専門とする独立した専門家である所有者と運用管理者の間の区分が次第に一般的になりました。.
索引
- 1 19世紀
- 1.1フレデリックテイラーの科学的管理
- 2世紀XX
- 2.1 1932年 - ホーソーン研究
- 2.2 1946年 - 組織開発
- 2.3 1954 - マズローのニーズ階層
- 2.4 1954 - リーダーシップと管理
- 2.5 1959 - 衛生とやる気を起こさせる要因
- 2.6 1960 - 理論Xと理論Y
- 2.7 1964 - 管理グリッド
- 2.8 1970年の10年 - 戦略的計画
- 2.9 1980年の10年 - 競争上の優位性
- 2.10 1990年代 - プロセス最適化
- 2.11 1990年 - 学習の組織
- 2.12 1995 - 管理における倫理
- 3世紀XXI
- 3.1 2000年の10年 - ビッグデータ
- 3.2 2009 - 動機づけの理論（ドライブ）
- 3.3 2013 - インターネット、オンライン作業、新技術
- 4参考文献
19世紀
John Stuart MillやAdam Smithなどの著名なエコノミストが、資源配分、生産および価格設定の問題について理論的背景を提供しました。.
識別可能なグループとしての給与管理者は、19世紀の終わりに初めて支配的になりました.
フレデリックテイラーの科学的管理
管理についての最初の近代的な考え方は、19世紀末に出現したフレデリックテイラーの科学的管理の原則に基づいていました。.
Taylorの科学的管理の背後にある原則は、従業員ではなくシステムに重点を置いており、管理職の役割を非管理職の役割の上に置いています。.
管理は非常に「トップダウン」で、すべての業界で人とプロセスを厳格に管理していました.
20世紀
1920年頃に最初の積分理論が現れた。ハーバードビジネススクールは1921年に経営学の最初の修士号を提供しました.
1932年 - ホーソーン研究
エルトンメイヨーが科学的管理の背後にある原理に疑問を投げかけ始めた後、新しい考え方が生まれました.
Hawthorneの実験を通して、Mayoは、従業員がより高いレベルの生産性を持つように動機付けるには、人的要因がより重要であることが多いと結論付けました。環境の物理的特性はそれほど重要ではありませんでした.
1946年 - 組織開発
Kurt Lewinは、組織開発およびグループダイナミクスの研究の分野で知られています。.
彼の研究は、具体的な経験と分析の間に矛盾があるときに組織内での学習が促進されることを見出しました.
1954年 - マスローのニーズ階層
Abraham Maslowは、彼のニーズの階層を以下の本で公開しました。 動機と性格, 管理職が従業員のやる気をどのように認識したかに大きく影響する.
マズローは、人間のニーズのカテゴリーをピラミッドにまとめました。従業員は、より高いレベルのニーズを満たすためにやる気を感じる前に、より低いレベルのニーズを満たす必要があります。.
ピラミッドの基盤は生理学的ニーズ、それに続く安全保障のニーズ、愛と帰属のニーズ、自尊心のニーズと自己実現のニーズから成ります。.
1954年 - リーダーシップと経営
彼の本の中でピータードラッカー 経営の実践 経営陣は5つの基本機能から成ると考えています。これらは以下のとおりです。
- 目的の計画と決定.
- グループ組織.
- 動機とコミュニケーション.
- 性能評価.
- 人の発達.
1959年 - 衛生と動機づけの要因
Frederick Herzbergは、Maslowのニーズの階層に基づいて衛生要因のリストを作成しました。.
管理者がやる気を起こさせる要因を使用して労働者のパフォーマンスを刺激する前に、衛生要因が職場に存在している必要があります。.
1960年 - 理論Xと理論Y
ダグラスマクレガーの理論Xと理論Yの原則は、従業員の治療における方針と慣行の策定と適用に影響を与える原則からなる.
1964年 - 管理グリッド
Robert BlakeとJane Moutonは、管理スタイルと関係を概念化した管理モデルを開発しました。.
彼のモデルは2つの軸を使用しています。「人に対する関心」は縦軸を使って描かれ、「仕事に対する関心」は横軸に沿って描かれ、さまざまな管理スタイルと従業員に関連する方法を表します。.
1970年代 - 戦略的計画
測定機能の焦点は、戦略的計画などのツールに変更されました。共有成長マトリックスとSWOTを使用して戦略的計画プロセスを定式化しました.
1980年の10年 - 競争上の優位性
ビジネス環境がますます競争的でつながりが強まるにつれて、競争上の優位性が組織にとっての優先事項となりました.
生産性を向上させるために、総合品質管理やシックスシグマなどのツールが使用されました.
1990年代 - プロセス最適化
リエンジニアリングプロセスが普及しました。 10年半ばには、Fortune 500企業の60％が、計画を立てている、または既に開始していると回答しています。.
組織全体と戦略の実行に焦点を当てた、より包括的なアプローチが中心となりました。戦略マップや管理委員会などのツールが登場しました.
1990年 - 学習の組織
Peter Sengeは本で学習機関を普及させました 第五の規律：学習機関の芸術と実践.
学習機関には5つの分野があります。それらは次のとおりです。
- 個人ドメイン.
- 体系的な考え方.
- 共有ビジョン.
- メンタルモデル.
- チームラーニング.
1995年 - 経営倫理
管理における倫理観は、従業員の考え方を変えました。彼らは経費であることから事業資産であることへと変わった.
21世紀
オブザーバーは、管理を機能的なカテゴリに細分化することがますます困難になっていると感じています。ますます多くのプロセスがいくつかの同時カテゴリを含む.
2000年の10年 - ビッグデータ
主にのモットーの下にコンサルティング業界によって駆動される ビッグデータ, 組織は成長のための技術の使用と価値の創造に焦点を合わせ始めました.
2009 - 動機づけの理論（運転する）
この理論は、外的要因に基づく報酬と罰のシステムが人々をやる気にさせることができるという考えから離れる.
人間の主導権を担うのは、自治、支配、目的などの本質的な要素です。.
2013年 - インターネット、オンライン作業、新技術
最近、在宅勤務の可能性がますます受け入れられており、それは人々にとって重要な利点を持っています.
もう一つの重要な点は、オンラインプラットフォームが何を意味しているのかということです。フリーランスとして働くこと、そして会社が固定労働者の代わりにこれらの雇用に興味を持つことがますます一般的になっています.
その一方で、少しずつ、ロボット工学と人工知能が労働市場に及ぼす影響が注目されるでしょう。何百万もの仕事が失われ、それによって労働年齢の人々が新しい職業に「リサイクル」されることになります.
ロボットと人工知能とのコラボレーションは組織を管理するためにますます一般的になるでしょう.
参考文献
- Rita Gunther McGrath（2014）。経営者の3つの時代：簡単な歴史ハーバードビジネスレビュー。撮影元：hbr.org.
- メリービル大学（2018年）。経営管理の歴史のタイムライン。撮影元：online.maryville.edu.
- ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。管理撮影元：en.wikipedia.org.
- ビジネス上の問題（2013）経営の進化撮影者：bmmagazine.co.uk.
- カーターマクナマラ（2018）。経営の歴史的および現代的理論無料の管理図書館。撮影元：managementhelp.org.