会社の生産エリア機能と目的
の 会社の生産地域, 事業領域とも呼ばれ、リソースまたは入力を顧客に届く最終製品に変換することに専念している組織の一部です。この部門は工業企業や商品の生産者だけでなくサービスにもあります。.
産業時代の始まり以来、生産エリアは生産ライン全体の管理を担当していました:原材料から最終製品への変換まで。しかし、今では企業はもっと多様であり、有形と無形の両方の種類の商品やサービスがあります。.
有形財ではなくサービスを生み出す組織があるのはそのためです。このような場合、この領域は通常操作と呼ばれます.
簡単にするために、有形無形のすべての商品とサービスを「製品」という言葉で統合します。したがって、製品について話すとき、私たちはビジネスの世界に存在する製品またはサービスについて話す。.
索引
- 1生産部門
- 2つの機能
- 2.1製造工程で必要な投入物を特定する
- 2.2生産計画
- 2.3製造コストを最小限に抑える
- 2.4革新と改善
- 2.5製品の品質を保証する
- 3つの目的
- 4例
- 5参考文献
生産部門
会社の製造部門は最終製品またはサービスの作成または製造を担当しているため、製品の機能が消費者にとって最適な状態に到達するために不可欠です。.
したがって、生産計画、生産コストの最小化、最適品質の保証、製品およびプロセスの設計など、いくつかの要素を考慮する必要があります。.
会社の種類とその製品に応じて、製造部門または運用部門は異なる場合があります。ただし、機能が変わっても目的は常に同じです.
機能
この部門の機能は、市場で入手可能なさまざまな種類の製品やサービスと同じくらい多様です。ただし、すべての企業で最も一般的な機能について分析します。
製造工程で必要なインプットを特定する
生産部門は、達成に必要な投入量を決定する責任があります。 ターゲット 生産の.
そのためには、購買など他の部門と協力して、生産の各段階で必要な材料が不足しないようにすることができます。.
生産計画
物資の準備ができたら、部門は、物資の届くまでに必要なすべてのタスクとプロセスを計画する必要があります。 ターゲット 確立された時間内の製品の.
これを達成するためには、労働者へのタスクの割り当て、彼らのインセンティブシステム、もしあれば在庫の容量などのタスクを実行する必要があります。.
製造コストを最小化
この分野のもう1つの重要な機能は、組織の利益を最大化するために、製造単価を下げる効果的な方法を見つけることです。.
既存の機械の場合、この目標を達成するための最も簡単な方法の1つは、修理費をかけないようにするために、それを良好な状態に保つことです。.
他の方法は、いくつかの段階でより効率的な代替案を探すために、生産プロセス全体を見直すことです。.
革新と改善
製造プロセスの各段階を監督する人であるため、この部門が改善可能なプロセスを検出する可能性が非常に高いです。時間と、それに伴うコストを最小限に抑えるイノベーションについて考えることもできます。.
この場合、製造部門は設計、技術、購買の各分野と協力して、できるだけ早くこれらの改善を実施する必要があります。.
製品の品質を保証する
製造部門は、最低限の品質基準で消費者に届く完成品を担当します。.
このために、この分野では製品生産のさまざまな段階でエラーと失敗を継続的に探している必要があります。最適な条件下で最終製品を製造するには、継続的な評価とプロセス管理を実施することが不可欠です。.
目的
生産地域の目的は非常に多様であり、それらの機能と密接に関係しています。主な目的は、すべての最低品質基準で最終製品を消費者に届けるために、製造プロセスのさまざまなプロセスを調整して実行することです。この大きな目標は、次のように分類できます。
- 生産を良好な状態で実行するために必要なインフラストラクチャを達成する.
- 生産プロセスのさまざまな段階で効率を向上させるためのイノベーションを発見.
- インプットから最終製品まで、製造プロセス全体をスーパーバーで管理.
- 在庫と利用可能なインプットを考慮して生産される製品の数量を決定します。.
- 最終製品の最適品質を達成する.
例
2つのまったく異なるビジネスの例を見てみましょう。飛行機の翼を作っている会社と、Webソリューションの設計に専念している会社の2つです。.
翼会社の場合、この地域はおそらく生産と呼ばれ、以下の機能を担当します。
- 最終的なピース(翼)の生産に必要な必要な供給(例えば、アルミニウム)を調整してください.
- 最適な条件で最終製品が顧客に届くように、プロセス全体の品質を確保します。.
- 原材料から翼への変換までの全プロセスの計画.
- 同じ品質基準で羽を生産するためのより効率的な方法を探します.
- すべての生産を実行するために必要なインフラストラクチャの管理.
- 在庫管理.
Webソリューション会社の場合、部門は運用部門になります。機能は似ていますが、より無形のビジネスに適応します。
- さまざまなWebソリューションの設計とプログラミングを調整する.
- ソリューションがユーザーのニーズに適合していることを確認する.
- さまざまなソリューションを作成するプロセスを計画する.
- 使いやすさと使いやすさの向上を目指して.
ご覧のとおり、いくつかの類似点がありますが、一般的に、機能はまったく異なります。ただし、目的は同じです.
参考文献
- ドラッカー、ピーター。 Hesselbein、Francs(2016年1月18日) Peter Druckerの5つの鍵:違いを生むリーダーシップ(スペイン語版)
- ArangoÁngel、Daniel(2016)。 「現代の生産性」契約マガジン
- Telsang、Martand(2006)。産業工学と生産管理S.チャンド,
- Fargher、Hugh E.、およびRichard A. Smith。 「生産計画の方法とシステム」
- Herrmann、Jeffrey W.「生産計画の歴史2014-11-29のWayback Machineでのアーカイブ...」生産計画のハンドブック。 Springer US