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行政起源の古典理論、特徴および著者
の 行政の古典理論 生産性を向上させるために、組織の構造とその機能に焦点を当てたモデルです。人間関係の学校や新人間関係の学校とは異なり、それは人々にではなく組織自体の構造的機能に焦点を当てています.
彼の最大の指数は、コンスタンチノープル（現イスタンブール）生まれのアンリ・ファヨル（1841-1925）、鉱山技師そしてフランスの経済学者でした。産業革命を経験した後、Fayolは産業の急速な成長がそれと共に効率と生産性の大きな問題をもたらしたことを見ました、それが彼が行政の古典的な理論を仮定した理由です.
索引
- 1起源
- 2古典理論の特徴と原理
- 2.1仕事の分割
- 2.2権限
- 2.3しつけ
- 2.4アドレス単位
- 2.5コントロールユニット
- 2.6公益に対する個人の利益の従属
- 2.7報酬
- 2.8集中管理
- 2.9位
- 2.10注文
- 2.11エクイティ
- 2.12人員の安定性
- 2.13イニシアチブ
- 2.14チーム精神
- 3人の著者
- 3.1リンダール・ウイリック（1891-1983）
- 3.2ルーサー・グリック（1892-1983）
- 4参考文献
起源
産業革命とともに、業界では2つの現象が発生しました。
- 両社は非常に高いレベルの成長を遂げたため、管理は非常に複雑になりました。このようにして、長期生産計画が生まれました.
- 大企業の生産性と効率を向上させる必要性は、深刻な問題となりました。それから分業が出現したのです.
このパノラマは、真の管理科学の必要性に火をつけたきっかけとなりました。大規模な損失を伴う非常に競争の激しい市場で、規模の異なる、非効率的、非生産的、不満足な組織.
だからこそ、Fayolと他の古典的な作家は、科学的な法律と同じようにこれらの問題を解決することができる法律や原則を用いて行政科学を創りたいと思ったのです。.
古典理論の特徴と原理
他の種類の科学と同様に、経営陣は一連の原則に頼らなければなりません。彼によれば、Fayolは彼らが法律の代わりに原則と呼ぶことを好んだ。これらはその14の原則です。
仕事の分担
企業の生産性を向上させる方法として、特化は不可欠です。労働者が単一の仕事に従事していると、より生産的になるので、それはより良いでしょう。.
権威
管理職は従業員を指揮命令する必要があります。これは、彼らのリーダーシップのレベルに応じて、多かれ少なかれ達成することです。.
しつけ
会社のすべての労働者は、組織内で実施されている法律および契約を遵守する必要があります。.
管理ユニット
調整と計画は、同じ共通の目的を達成するために非常に重要です。この目標を達成するためには、さまざまな部門がそれを必要とする人々のためのサポートとして役立つ必要があります。.
コントロールユニット
各従業員はそれぞれの目的を指示するために単一の上司を持たなければなりません.
共通の利益への個人の利益の従属
一般的な利益は、各個人の個人的利益よりも優先される必要があります。.
報酬
給与は、組織のすべての構成員にとって公平で公正でなければなりません。.
集中管理
権限は組織の最高の方向に集中しなければなりません.
ネスティング
会社の最高の方向から最低のレベルまで、さまざまなレベルの権限を分割する階層が必要です。.
ご注文
各労働者は彼らの能力に応じて最もよく合う位置を占めなければなりません（人間の秩序）そしてすべては所定の位置になければなりません（物質的な順序）.
エクイティ
管理者は、公正かつ確実に行動し、すべての従業員を平等に扱う必要があります。.
スタッフの安定性
効率を上げるためには、安定したスタッフが望ましいです。回転は時間を浪費しているので、生産性.
イニシアチブ
許可を求めることなく、間違いを犯す可能性があるので、従業員は自分の考えを発展させるよう奨励されるべきです。.
チーム精神
組織はチームワークを奨励しなければなりません。前述の共通の目的を達成するためには、会社のすべての部門が協力し、互いに支え合わなければなりません。.
作者
Henri Fayol以外にも、Lyndall UrwickやLuther Gulickなど、自分たちの考えを古典理論に支持し、貢献した重要な説明者が他にもいました。.
リンダール・ウイリック（1891-1983）
Urwickはビジネスコンサルタントであり、イギリスの思想家であり、Fayolの熱烈な支持者であり、彼の古典的な管理理論でもありました。.
彼の最大の貢献は、Fayolと他の理論家の最初のアイデアを深く理解可能な経営管理理論に統合することでした。 Urwickの基本原則は4つに要約されています。
特化
分業に基づいて、各労働者は単一の機能を持たなければならない.
権威
組織とそのメンバーは単一の権限を認識しなければなりません.
管理範囲
各上司は、その地位と責任に応じて、多数の部下を監督し、派遣しなければなりません。.
分化
すべての責任、仕事、命令は口頭だけでなく、書面でも伝えられなければなりません。.
ルーサー・グリック（1892-1983）
Luther Gulick Halseyは、大阪に生まれたアメリカの政治学者であり、行政の専門家です。彼は元アメリカ大統領フランクリンD.ルーズベルトの諮問チームの一員となりました.
Gulickによると、組織内の管理機能は8つあり、イニシャルPOSDCORBで表されています。
計画（P）
会社の目的を達成するためには、会社内のすべての行動を計画し、事前に計画する必要があります。.
整理する（O）
会社は、調整を容易にするために、タスクと機能の階層を可能にする組織構造を持っている必要があります。.
アドバイス（S）
英語から 人員配置, それは雇用状況を改善するための資源としての訓練の可能性を意味します。このようにして、労働者はよりよく訓練され、より生産的になるでしょう.
直接（D）
すべてを正しく機能させる効果的なリーダーシップを通じて、意思決定を下して実行することが不可欠です。.
座標（CO）
組織の共通の目標を達成するために、組織のすべての分野を結合する.
通知（R）
英語から 報告, 書面による文書および記録を通じたすべての既存情報の良好なコミュニケーションの存在を指す.
予算作成（B）
最後に、英語の単語のB 予算編成 精巧な会計および課税の統制を指す.
参考文献
- キアヴェナート、イダルベルト. 一般管理論の紹介. マックグローヒル.
- John Sheldrake（2003） 経営理論.
- Luther H. Gulick（1937）。の組織論に関する覚え書き 行政学に関する論文エド。ルーサーH.グリックとリンダールF.アーウィック. ニューヨーク：ハーコート7
- ライル・C・フィッチ（1996）. 民主主義の仕事をする：ルター・ハルシー・グリックの生涯と手紙、1892-1993. バークレー：政府研究研究所報
- チャルノフ（2002）. 管理. メキシコ：コンチネンタル編集会社.