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会社の企業価値、その定義方法と例
の 会社の企業価値 企業の内部行動を左右する運営原則または基本理念、ならびにそのサプライヤ、顧客、および株主との関係があります。それらは会社の価値観としても知られています.
それらは、従業員福利厚生パッケージや職場文化から、マーケティング戦略や顧客サービスまで、ビジネスのあらゆる面に影響を与えなければなりません。.
いったん確立されると、企業価値は堅固で揺らぎのないものでなければなりません。それらは単なる提案ではなく義務になるべきです。あなたはそれらの価値観を実践しなければなりません。企業が維持しようとしている価値観に従わない場合、その偽善が消費者に気づかれず、あるいは答えられないと期待することはできません。.
また、従業員は、会社が自分の価値観を遵守していないかどうかに気付くでしょう。これは士気と意欲を損なう可能性があります。これらの中核的価値観は、一般的に、会社の中核的価値観の声明、または使命声明にまとめられています。.
索引
- 1重要性
- 2企業価値は何ですか？?
- 2.1 - 人生についての本質的価値
- 2.2 - 企業の中心的価値
- 3それらはどのように定義されていますか?
- 3.1企業価値を見極める
- 3.2エミュレートする価値
- 4企業価値の例
- 4.1アディダス
- 4.2コカコーラ
- 4.3グーグル
- 4.4ナイキ
- 4.5プロクターとギャンブル
- 4.6アドビ
- 4.7スターバックスコーヒー
- 4.8 Twitter
- 4.9ヴァージン航空
- 4.10ケロッグ
- 4.11アメリカンエキスプレス
- 4.12フェイスブック
- 4.13フォーシーズンズホテル＆リゾート
- 4.14 H&M
- 5参考文献
意義
企業価値は、ビジネスを構築する上での全体的な成功に不可欠です。企業は自分たちの価値を定義し、それらの所有権を握らなければなりません。強固な企業価値の確立は、会社に内的および外的な利点をもたらします。
意思決定プロセスで企業を支援する
たとえば、企業の企業価値の1つが製品の品質を保護することである場合、満足のいく基準を満たさないアイテムは自動的に削除されます。.
会社が何であるかについてクライアントに教え、会社のアイデンティティを明確にします。
特にこの競争の激しい世界では、一般に語る一連の特定の企業価値を持つことは間違いなく競争上の優位性です。.
彼らは採用と維持のための主要なツールになりつつあります
企業を調査するための既存の機能で、求職者は彼らが申請している企業のアイデンティティについて調べて、彼らが彼らが彼らが彼らが重要であると考える価値を持っているかどうかについて考えます。.
企業価値は何ですか？?
価値は、人や組織が持っている根本的な信念です。これらのより高い基盤は行動を決定づけ、そしてそれゆえ人々が善と悪の間の食い違いを理解するのに役立つことができます.
企業価値は、企業が正しい方向に進んでいるかどうかを確認し、変更不可能なパターンを作成して目標を達成するのにも役立ちます。環境に応じて、世界にはさまざまな企業価値の例があります。.
-人生についての本質的な価値
あなたが誰かが他の半分と恋に落ちた理由を話し合うのを聞くとき、彼らはそれが両方とも同じ値を持っているからであるとしばしば言います。この場合、私たちはしばしば人生がどのように生きるべきかを決定づける基本的な価値観や内部信念について話す。.
人々が人生について持っているかもしれない本質的な価値観のいくつかの例は以下を含みます：
- 神への信仰、あるいは宗教的または霊的な制度との関係.
- リソースの優れた管理者であり、適度な運動をしているという信念.
- 家族は基本的に重要であると信じて.
- 誠実さは常に最善の策であり、信頼も得なければならないという信念.
- 仕事と生活の間で健康的なバランスを保つという信念.
両親はまた、良い生活を送るための指針となる原則を子供に与えるために、子供たちにこれらのタイプの主要な前向きな価値観を浸透させようとします。.
負の値
もちろん、基本的な価値観は必ずしも肯定的ではありません。一部の人々は自己利益または貪欲によって動かされるかもしれません、そして、彼らが人々が彼らの人生を生きる方法を指示するならば、これらもコアバリューです.
人々が恐怖や不安の中で暮らしていて、困難な状況下で生存に集中することを余儀なくされている場合も、否定的な態度や本質的な価値観が生じることがあります。負の基本値の例は次のとおりです。
- 世界は基本的に残忍な場所であり、強い者だけが生き残るという信念.
- 人々は自分の運命や個人的な状況を変える力がないと信じています.
- 物事や人生の良い関係に値しないことを信じて.
- 他の人々は根本的に信頼に値しないし愛もないという信念.
- 人生は意味をなさないという信念.
-コアとなる企業価値
企業はコアバリューを持つこともできます。これらは、コミュニティに奉仕するための追加の使命として企業がどのように行動するべきかを定義するのに役立つ指導原則です。.
企業価値は一般に企業の使命声明で表現されています。企業の企業価値のいくつかの例は次のとおりです。
卓越性と革新へのこだわり
アップルコンピュータは、イノベーションへの取り組みをコアバリューとして持つことで最もよく知られています。これが彼のモットーに「違うと思う」を具体化したものです。.
持続可能性への取り組みと環境への配慮
PatagoniaやBen＆Jerry'sのような企業は、コアバリューとして環境の持続可能性を持っています.
強いコミュニティを築くことへのコミットメント
シェル石油会社は、学生の教育を向上させ、従業員の慈善寄付と一致させるために、テキサス大学に数百万ドルを寄付しました。.
より少ない幸運を助けるためのコミットメント
靴会社のTOMSは、貧困を軽減し、他の人々の生活を向上させるために、売っているそれぞれの組に必要な組に1組の靴を渡します。.
良いことをするという決意
例えば、グーグルは悪くなることなく素晴らしい検索エンジンを作り、素晴らしい会社を築くことを信じています。.
見てわかるように、多くの場合、組織が持つ企業価値は、個人が選択できる指導原則と似ています。.
それらはどのように定義されていますか?
企業価値を使命声明に組み込むことも、これらの基本的価値の別の声明を書くこともできます。いずれにせよ、プロセスはブレインストーミングセッションから始めるべきです.
この目的のために、会議は彼らが会社が知られていることを望んでいる機能を理解して取り入れている人々のグループに招待されます。.
この会議には、創設者、CEO、その他の会社の管理者が含まれますが、最高のセールスマン、最も尊敬される管理者、または最高のデザイナーなど、主要な従業員も含めることを忘れないでください。.
各参加者は、彼らが会社の価値があるべきであると思うもの、またはあるべきであると思うもののリストを作成するように求められます。次のような質問でプロセスを開始して導くことができます。
- どのような企業価値がお客様と共感するのか?
- どのような原則が私たちの選択を導きますか?
- 会社にどのようなことを知らせてほしいですか。?
- 私たちの価値観が競合他社とどのように区別されるか?
- 従業員にどのような資質を重視しますか？?
基本的な値の例をいくつか示します。その中から、次のものを選択できます。
- 信頼性.
- 一貫性.
- 忠誠心.
- 心を開く.
- 効率.
- コミットメント.
- 誠実さ.
- 良い気分.
- 創造性.
- 楽観主義.
- イノベーション.
- 陽性.
- 冒険の精神.
- 情熱.
- 動機.
- 忍耐力.
- 尊敬する.
- 愛国心.
- フィットネス.
- 環境主義.
- 教育.
- 他人への奉仕.
ご覧のとおり、数え切れないほどの種類の基本的な価値があるので、組織に適したものを選択する必要があります。.
企業価値を特定する
企業の価値観を明示的に共有できる組織もありますが、これらの価値観を特定するための最善の方法は、ビジネスにおける行動を観察することです。.
もちろん、負の企業価値を公表する企業はありませんが、実際に重要な場合に企業がどのように機能するかを調べることで、企業の使命の中心にあるものを判断できます。.
企業価値は、それが積極的な影響力を持ち、会社がそれに従って生活することができれば、少なくともほとんどの場合においてのみ真実です。気付かずに強い企業価値で事業を営むことは可能です。.
エミュレートする値
会社の価値観は単なる内部的な問題ではなく、従業員マニュアルの必須のセクションに限られていることを考慮に入れなければなりません。.
従業員が企業の価値観に精通していることを確認する必要があります。彼らは、従業員が実行できる価値を確立し、それを実行するためのツールとインセンティブも提供しなければなりません。.
値には目的があります
それらは一般的な理想の単なるリストではありません。それらは会社に固有のものでなければならず、彼らの目的に沿ったものでなければなりません。.
例えば、テクノロジー企業にとって、正義へのこだわりを持つことはほとんど意味をなさないかもしれませんが、プライバシーへのこだわりは重要な目的を持つでしょう。.
値はオプションです
価値観を信念として見るのではなく、選択肢として扱うべきです。結局のところ、ほとんどの企業は彼らが顧客サービスが重要であると信じると言うでしょう.
会社を他の会社と異なるものにするのは、カスタマーサービスの名の下に決定することです。それは電子メールの問い合わせに対して24時間の応答時間を持つことを約束し、これを可能にするために人員と道具に投資することを意味するかもしれません.
値のコスト
値には固有のコストがあります。無視したほうが簡単で安価な場合でも、会社の企業価値を守る用意をしてください。.
持続可能性へのコミットメントを目指すのであれば、たとえその決断が利益を減少させたとしても、グリーン材料を使わなければなりません。費用がかからない価値は価値がない.
値は行動を必要とする
行動のない信念は単なる空の言葉です。例えば、同社がイノベーションを重視していると言われた場合、「これは常に行われてきた方法です」という考え方で従業員を圧迫することは不可能です。代わりに、あなたは積極的に新しいアイデアを奨励し、検討するべきです.
値は時代を超越した
会社の慣行や戦略は時間とともに変化する可能性がありますが、企業価値は一定でなければなりません.
経済状況、外部からのインセンティブ、競争上の優位性、企業の動向にかかわらず、維持できる価値を選択する必要があります。.
企業価値の例
アディダス
- スポーツは私たちがするすべてのことの基礎であり、最高のエグゼクティブは私たちのグループの基本的な価値です.
- 情熱は私たちの会社の核心です。私達は絶えず進歩し、革新し、そして改善しています.
- 私たちは正直、誠実、倫理的、そして公正です。人々は私たちの言葉に固執することで私たちを信頼しています.
- アイディア、強み、興味、そして文化的背景が異なる人々が私たちの会社を成功させることを私たちは知っています。健全な議論と意見の相違を奨励する.
コカコーラ
- リーダーシップ：より良い未来を形成するための勇気.
- コラボレーション：集団の天才を利用する.
- 誠実さ：本物であること.
- 責任：もしそうなら、それは私次第です.
- 情熱：心と心に携わって.
- 多様性：私たちのブランドと同じくらい包括的.
- 質：私達がすること、私達はそれをよくします.
グーグル
- ユーザーに焦点を当てると他のすべてが続きます.
- それは本当に一つのことをするのが最善ですが、本当によく.
- あなたは悪を想像することなくお金を稼ぐことができます.
- 速いほうが遅いほうがいい.
- 常にもっと多くの情報があります.
- ウェブ上の民主主義は機能する.
- 情報の必要性はすべての国境を越えます.
- あなたはスーツなしで本気になれる.
- 答えを要求するのに机にいる必要はありません.
- ただ単にいいじゃない.
ナイキ
- 革新するのは私たちの本性です.
- ナイキは会社です.
- ナイキはブランドです.
- 簡素化して準備完了.
- 消費者が決める.
- スポンジになる.
- すぐに進化する.
- 正しいことをする.
- 基本をマスターする.
- 私たちは攻撃的です - いつも.
- その男を覚えている。 （故ナイキの共同創設者ビル・バウアーマン氏）.
プロクター＆ギャンブル
- 誠実さ.
- リーダーシップ.
- 物件.
- 勝利への情熱.
- 自信.
アドビ
- 本物の.
- 並外れた.
- 革新的な.
- 関与した.
スターバックスコーヒー
- 誰もが歓迎する、温もりと帰属の文化をつくりましょう.
- 勇気を持って行動し、現状に挑戦し、私たちの会社と私たち一人ひとりを成長させるための新しい方法を見つける.
- 存在すること、透明性、尊厳、尊敬につながる.
- 結果に責任を持ちながら、私たちがするすべてのことに私たちのベストを尽くします.
- 私たちを誇りに思うような方法で私たちのビジネスを成長させる.
- その情熱と人格の問題を認識.
- 信頼を築くことを恐れずにコミュニケーション.
- ユーザーの声を守り、尊重する.
- 地球上のすべての人に手を伸ばす.
- 実験を通して革新する.
- さまざまな観点から検索.
- きついあなたはそれをうまくやらなければなりません.
- 単純化する.
- それを送る.
ヴァージン航空
- クライアントのように思う.
- 私達は方法を導きます.
- 正しいことをする.
- お届けすることを決心.
- 一緒に私たちは違いを生む.
ケロッグ
- 誠実さ.
- 責任.
- 情熱.
- 謙虚さ.
- 単純さ.
- 成功への焦点.
アメリカンエクスプレス
- クライアントへのこだわり
- 品質.
- 誠実さ.
- チームワーク.
- 人を尊重する.
- 良い市民権.
- 勝つ意欲.
- 個人的な責任.
フェイスブック
- 影響に焦点を当てる.
- 速く動く.
- 大胆に.
- 開いている.
- 社会的価値を生み出す.
ホテル＆リゾートフォーシーズンズ
- 持続可能性を支援する.
- コミュニティを構築する.
- がん研究.
H&M
- 人を信じる.
- 私たちはチームです.
- 直接と心をオープンに.
- シンプルに.
- 起業家精神.
- 絶え間ない改善.
- コスト意識.
参考文献
- Heryati R（2019）。 190企業価値の優れた例6Q中。撮影元：inside.6q.io.
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- Reggie Van Lee、Lisa Fabish、Nancy McGaw（2005）。企業価値の価値戦略＋ビジネス撮影元：strategy-business.com.
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