エルトンメイヨーの伝記と最も重要な貢献

エルトンメイヨー オーストラリアの心理学者、教授、研究者であり、その遺産は、20世紀前半のアメリカにおける産業社会学の分野での貢献により認められています。.

Mayoは、社会的関係が企業の生産性をどのように決定するかを理解するために、さまざまな米国の工場で研究を進めました.

これらの研究のおかげで、彼は今日でも有効である労働相互作用についての理論を詳しく述べました。.

Mayoの主な貢献の1つは、生産性を向上させるための従業員の感情的ニーズの強調でした.

この心理学者は、良い労使関係が経済的インセンティブよりも動機付けであるという考えを促進しました.

伝記

ジョージエルトンメイヨーは1880年12月26日にオーストラリアのアデレードで生まれました。彼はアデレード大学で哲学を学び、卒業後クイーンズランド大学で教授に任命されました.

1923年に彼はペンシルベニア大学に移動するためにクイーンズランド大学を辞任し、そこで彼はいくつかの繊維会社で彼の研究を続けた.

これらの研究で、私は職場環境における組織社会学と心理学の重要性に注意を呼びました.

1926年に彼はハーバードビジネススクールに移動しました。彼が彼の最も重要な研究を行ったのはそこでした：1927年に始まり5年以上続いたホーソン研究.

第二次世界大戦後、彼は彼の妻と娘が住んでいたイギリスに引っ越しました。そこで彼は1947年に亡くなるまで、戦後の回復のためにイギリスの産業を助けることに専念しました。.

1927年に、5月は工業研究の分野で先駆的な社会経済実験を始めました。この研究は、Hawthorne Researchとして知られており、開催されたHawthorne電力会社に由来します。.

この調査は、労働者にスケジュール、給与、休憩、照明条件および監督の程度における一連の変更を受けさせることからなる.

これらの観察の目的は、生産性にとって最も好ましい条件となるものを決定することでした。.

当初は、経済的刺激が従業員の効率を高めると考えられていました。しかし、その結果は驚くべきものでした。生産性の向上の原因は、彼らに払われていた特別な注意によるものでした。.

このプロジェクトの結果は、1939年に関連研究者によって公表されました。本の中のRoethlisbergerとWilliam J. Dickson 管理と労働者.

1933年、マヨは「産業文明の人間問題」という本を出版しました。.

そのページでそれは仕事の場所の人間関係が現代文明の社会問題を引き起こしていたという理論を露出しました.

メイヨーは、工業化が生産を加速し、経済成長を促進したと主張した。しかし、その一方で、それは人々の生活環境の改善に貢献していなかったし、彼らも改善することが緊急であった.

さらに、彼は、雇用主と労働者の間の緊張は社会主義では解決できないという明確な政治的立場を示した。.

代わりに、私は心理学がこの問題を理解し解決するのを助けることができる唯一の道具だと思いました.

Mayoの主な貢献は、職場環境における社会的関係の重要性を実証することでした.

時間が経つにつれて彼らの理論は再評価され疑問視されたが、それらは依然として労働関係の研究のための重要な基礎である。.

ホーソーンでの調査中に、メイヨーは彼が「ホーソーン効果」と呼ぶものを発見しました。これは彼らが研究されていると彼らが感じるとき労働者の生産性の向上を意味します.

Mayoは、労働条件がそれほど有利ではない場合でも生産性が向上することを発見しました。変数を検討したところ、彼はこれが彼らが受けていた注意によるものであることを発見しました。.

このようにして、彼は労働者がより観察されるほど労働者はより生産的であるという理論を確立した。.

Mayoによると、社会問題の理解は物質問題の理解と同じくらい必要である.

これは、科学の努力が産業の発展に集中していた20世紀初頭の基本的な貢献です。.

この理論家にとって、経済的インセンティブは従業員のやる気を引き出すために重要でしたが、労働者と彼らの職場環境との関係はより重要です。良い労働環境は、良い契約条件よりもやる気を起こさせることができます.

さらに彼は、労働者を単独で扱うことはできないが、集団の一員として分析しなければならないことを確認した。職場環境内のグループの社会的規範が、企業の生産性における要因を決定しています.

たとえば、平均を上回る生産量の従業員は、同僚の愛情を失うことがよくあります。このような現象によって、チームのメンバーが本当に効果的な動機づけ戦略を提案するためにどのように関係しているかを理解する必要があります。.

このため、Mayoは、マネージャが労働者との関係を認識するようになることを提案しています。彼らの社会的期待およびより激しい相互作用へのより大きな注意は、動機の増加と生産性の増加を意味します.

5月の理論によると、労働者の能力を知るだけでは社内の生産性を予測するのに十分ではありません。.

彼によると、スキルは従業員の身体的および精神的な可能性のアイデアを与えることができます。ただし、効率は職場内での社会的関係によっても決定されます。.

これまでの記述は多くの調査を刺激し、産業社会学や組織心理学などの分野の発展における基礎を築いた。.

したがって、批判と疑問にもかかわらず、エルトンメイヨーの遺産は今日まで効力を持ち続けます。.