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35独占企業と寡占企業の例
ある企業 独占と寡占 彼らは資本主義の歴史を通して存在してきました。彼らは小さな組織としてスタートしますが、少しずつ彼らは自分たちの分野のほとんどすべてをカバーしています.
両方で 寡占のように独占 競争を保証するための規制がありますが、これらの慣行は原告によって証明されるのが困難を提示します.
寡占は、製品またはサービスの供給者または提供者が少数の参加者に減少したときに発生する市場の状況です。.
この文脈では、セクターのすべてのメンバーが彼らの競争相手の行動を知っています。寡占は、少数の企業が市場の70％以上を共有している場合に発生します.
新会社の参入は経済的または法的な理由からありそうもないです。この状況は、製品またはサービスの特性、あるいは市場自体の構成によるものである可能性があります。.
その独占は、その一部として、会社または経済主体が特定の種類の製品またはサービスの生産およびマーケティングに対して排他的な特権を持っているときに発生します.
これは、新しい供給者の参入の妨げとなっている、または政府の介入によって、商品が均質であるために発生する可能性があります。.
寡占的な状況は経済のさまざまな分野で発生する可能性がありますが、独占的な状況はそれほど頻繁ではありません。これは、すべての国が支配的または虐待的な状況を避けようとしているためです.
これら2つの形式の間には、duopolyという中間オプションがあります。これは、生産的セグメントのすべての商品またはサービスが、互いに競合する2つの会社によって保有されている場合を表しています。.
この記事では、私は世界の商品やサービスの生産に独占権を持っている企業のいくつかのケースをレビューします。それらの多くは地域の競争相手を持っています、そしてそれは彼らの習慣に法的妥当性を与えます.
企業のリストmonopoly or oligopoly
1-マイクロソフト
それは地球上で独占的かつ支配的な立場の最も物議を醸すケースの一つです。商品とサービスの生産のその部門は、それが出現以来革命を起こしたハードウェアとソフトウェアの市場です。.
1975年にBill GatesとPaul Allenによって設立されました。マイクロソフトは、Windowsオペレーティングシステムとそのアドオンの開発を担当しています。彼は、欧州連合とアメリカ合衆国で独占によって異なる訴訟をしています.
2 - 燃料
電気通信に似たもう1つの分野は燃料です。そこでは世界中でこの活動に従事している小さなグループの会社があります、その名前とブランドは国によって異なるかもしれません.
3-コカコーラ
清涼飲料会社は世界市場で他の強い競争相手を持っています、しかしそれはメキシコの独占習慣のために調査されます.
200カ国以上の国々でプレゼンスを持ち、それらの多くでその分野の他のブランドを購入しています。現在、400以上の異なるラベルがあります。このようにして、それは多くの地域の市場をその利益のために減らし、それは強い論争を引き起こしています.
4-電気通信会社
インターネットであれテレフォニーであれ、テレコミュニケーションサービス部門には、地球上のあらゆる国に少数のアクターグループがいます。.
すべての場合において、これらは法的独占または寡占の例であり、会社の名前は国によって異なります。.
5-公共サービス
すべての国で電気、ガス、水道サービスを提供する企業は、寡占的でも独占的でも、市場で優位な立場にあります。すべての場合において、この分野の特殊性を提供するプロバイダはほとんどありません。.
この特定のケースでは、市場の状況はサービスの複雑さとそれらを制御する必要性が原因です。彼らは社会にとって非常に重要なサービスです.
6-ケーブルテレビ
それは燃料、電気通信および公共サービスのそれに似た状況です。各国にこのサービスを提供するプロバイダは少数ありますが、その多くは衛星システムを使って世界中で運営されています。この分野では、市場全体が少数の企業によって保有されています。.
7-バイエルとモンサント
ドイツの製薬会社が北米のトランスジェニックの生産者と一緒に留まるために行った購入操作は、それが独占の場合であるかもしれないので、論争の中心にあります.
バイエルは医薬品とライセンスの世界市場の大部分を占めています。モンサントの買収により、世界の種子と農薬の分野で優位に立つ可能性があります。.
8-グーグル
最も重要なインターネット検索エンジン会社は、米国とヨーロッパで独占によって調査されています。彼はAndroid携帯電話メーカーのための虐待的な市場条件を確立したと信じられています.
また、不正な競争として分類された同社のコンテンツと検索エンジンとの関連性が高いと非難されています。.
9-ペプシコ
22ブランドの食品と大規模な世界規模の流通により、独占的な寡占的地位を維持.
どこで事業を行っているかに応じて、いずれにせよ強調された、より大きなまたはより小さなマーケットシェアをコントロールします。.
10 - ユニリーバ
世界中に400以上のブランドを持ち、このオランダの会社は食品および衛生用品の主要生産国の1つであり、他のいくつかの会社と市場での地位を共有しています。.
ユニリーバの売上高の70％を占める25のブランドがあり、ユニリーバはその製品とともに世界中に存在しています。地域に応じて、それはより多くのまたはより少ない市場シェアをコントロールします。.
11-ジョンソン＆ジョンソン
ユニリーバ、ペプシコ、火星に似た別のケース。それは75のブランドを管理し、食品および衛生製品部門において特権的地位を占めています。それは素晴らしいグローバルプレゼンスを持っています.
また、事業を展開している地域に応じて、多かれ少なかれ市場をコントロールしています.
12 - 火星
100ブランドが軌道に乗っているこの会社は、食品消費財市場をこのリストに載っている他の数社と共有しています。寡占であるため、すべての関係者は競合他社の行動を知り、これに合わせて戦略を調整します。.
ユニリーバやペプシコのように、地域によってはより大きなまたはより小さな市場シェアをコントロールし、同様に重要.
13-プロクター＆ギャンブル
P＆Gとしてよく知られているように、その状況は上記の他の会社の状況と似ています。それはそれがそれがそれが世界中にその商品を流通させるのに使用することにより、全部で３００の異なるブランドを有する。.
ユニリーバ、ペプシコ、J＆Jそして火星のように。その力は、それが事業を行っている地域によって異なりますが、市場でも重要な役割を果たしています。.
14 - クラフト
クラフトには150のブランドがあり、他の企業と同じように、すべての関係者が他のすべての競合他社の市場行動を知っており、世界の一部の地域で共通の戦略を持っている場合もあります。.
上記の他の会社と同様に、市場での力は場所によって異なります.
15-ネスレ
31のブランドと146の製品で、ネスレは上記の6社と寡占的な状況で世界の食品市場を共有しています。.
16-ジェネラルミルズ
ネスレ、ペプシコ、クラフト、P＆G、ユニリーバ、マース、J＆Jの各社は、世界でもほとんど競争のない分野で100以上のブランドと600の製品を提供しています。.
17-ケロッグ
この会社は、世界のゴンドラを支配する食品会社のグローバルな寡占に加わる65以上の異なる製品を持っています。.
18 - ルクソティカ
このイタリア企業は、眼鏡とメガネの世界最大の生産国の1つです。多くの人が知らないが、彼らは彼らの製品を使ったことがある可能性が非常に高い.
Luxotticaは、世界の光学市場の80％を占めており、その主なブランドは、Ray-Ban、Persol、Oakley、Chanel、Prada、Giorgio Armani、Burberry、Versace、Dolce＆Gabbana、Miu Miu、Donna Karan、Stella McCartneyです。トリーバーチ.
19-ビンボ
それは世界最大の製パン会社で、世界中に169の工場と100のブランドがあり、それによって市場の大部分を支配しています。.
それは米国とカナダで独占的慣行について調査されました、そして他の多くの国々ではそれがこの分野で支配的な立場を取らないように規制があります。.
ファーゴと共同で、その分野で世界市場のほぼ80％を支配しています。これは彼女を本当の競争の状況に置く.
20-ファーゴ
それは彼らが団結しているいくつかの国でさえ、Bimboに似たもう一つの製パンメーカーであり、それは彼らの法的状況を複雑にする。一緒に彼らは世界市場のほぼ80％を支配します.
21-アップル
それは独特で独占的な製品を持っているのでそれはマイクロソフトに似たケースです、しかし独占のその非難はあなたの電話、iPhoneがあなたのアプリケーションのためのより良い機能を他の会社に害を与えるようにするという慣行によって与えられます.
22 - YKK
誰も知らないかもしれませんが、ほとんどの人がこの日本の会社の製品を生涯のうちに利用したことがあります。それはジッパーかジッパーの生産に捧げられます.
それは88カ国に工場を持ち、世界でこのタイプの商品の主要生産国の一つです。その大きいサイズにもかかわらず、YKKはまだ家族経営です.
競合他社は他にもたくさんありますが、この日本企業は製品の品質と効率の面で市場の大部分を占めているので、それは寡占の例です。.
23 - AB InBev
それは他の偉大な会社との連合のために悪評を得た会社のもう一つの寡占的なケースです.
巨人のAnheuser-BuschとInBevがビールを製造するために提携したとき、彼らはとりわけBudweiser、Corona、Stella Artois、Beck、Leffe、Hoegaarden、SkolとMichelob Ultraのようなブランドで世界市場の大部分を支配するようになりました。.
24-ウォルマート
スーパーマーケット部門のこの巨大企業は、その行動が市場に直接影響を与えるため、米国の独占的慣行で非難されています。.
それは小売業と小規模農業セクターを危険にさらします。その経済的効果は彼らが新しい価格を確立するたびに32キロメートル離れたところに感じられる.
25 - PEMEX
メキシコで唯一の石油会社です。競争がない場合、この国営企業は地元の採掘市場で独占的な立場にあります。.
26-モンデレス
ネスレ、ペプシコ、クラフト、P＆G、ユニリーバ、火星、J＆J、食料品の寡占などの企業と共有しましょう。それは甘い、塩辛い、そして甘いクッキーの市場に大きな影響を与えます.
そのポートフォリオは重要なグローバルブランドで構成されており、その多くは互いに競合しています。.
27-ダノン
ダノンは、ほぼ全世界で複数のブランドや活動を展開しているため、乳製品、水、乳児用栄養、医療用栄養の分野で主導的な地位を占めています。.
市場の行動に大きな影響を与えるため、その状況は、商品を販売するほとんどすべての国で寡占的です。.
28-ヴァンダービルト
それは歴史の中で独占の最初のケースの1つです。 Cornelius Vanderbiltによって設立された19世紀の間にこの会社は列車に焦点を合わせるまで海運業界で最も重要なものの1つでした。.
ゆっくりと、競合他社を圧倒して米国の東海岸と西海岸を統一し、国のすべての重要な都心を通過する独占的な企業になりました。.
27-ロレアル
化粧品市場におけるその地位は、支配的な状況のために常に疑惑の下にあります。それは世界市場の30％に影響を与えます。それは競合他社を持っていますが、その位置は有利であり、すべての商業分野に影響を与える可能性があります.
30-標準オイル
1870年にジョン・ロックフェラーによって設立された会社は、製油所に捧げられた最初の会社の1つで、独占のアイデアを生み出したもう1つの会社です。.
わずか20年の創業以来、アメリカ市場の88％を支配していました。この独占的状況は永遠には続かなかった、部門は本当の競争の状況に達するために彼らの市場シェアを減らした新しいプレーヤーを加え始めた.
31-インテル
それは世界でコンピュータとプロセッサのための集積回路の最も重要な製造業者の1つです。その製品のいくつかでは、その市場シェアは70％に達する.
競合他社があるため、独占的としてインテルの立場を確立することはできませんが、それはビジネス全体を維持するために不審な戦略のAMDによって非難されました.
32- AMD
アドバンストマイクロデバイスを呼び出すと、半導体、プロセッサ、およびコンピュータ用の他の入力の会社です。世界市場で寡占的な状況をインテルおよびNVIDIAと共有する.
電子業界で最も急成長している資産の1つであるグラフィックスカード分野では、NVIDIAとほぼ両立する状況を共有しています。.
33 - NVIDIA
その市場で優勢な状況を持っているもう一つのグラフィックチップ会社。自社製品の多くが世界市場シェアの最大70％を獲得しています.
34-クォンタ
台湾のこのコンピュータ製造業者は、その製品がさまざまなブランドで世界を侵略している大規模な寡占企業の別の事例です。したがって、彼の名前は、おそらくそれほど有名ではありませんが、彼の資産.
それは地球上のラップトップまたはラップトップの最大の製造業者であり、その顧客の中にはアップル社、コンパック、デル、ゲートウェイ、ヒューレット・パッカード、２エイリアンウェア、アマゾンドットコム、キャスパー、シスコ、富士通、ジェリコム、レノボ、ＬＧがある。 Maxdata、MPC、Research In Motion、シャープ株式会社、Siemens AG、Sony、Sun Microsystems、およびToshiba.
35-デュポン
たぶん、その名前はそれほど一般的に知られていません、しかしそれは加工された化学製品の世界の主要な製造業者です。例えば、ナイロンとライクラは、この北米の会社の公式です。.
世界で最も使用されている2つの合成繊維、特に繊維分野で特許を取得しているため、デュポンは市場で主導的な地位を占めていますが、現時点では不正競争の慣行は行われていません。.
同社は、1802年の創業以来、200年以上の歴史の中で、さまざまな製品の独占事件について多数の法的争議を起こしました。.