行政科学の原則は何ですか？

行政科学の原則は仕事の科学的分析であり、彼らの才能に従って労働者の機能を決定し、職員と平等に分業する.

科学的行政の主な目的は、行政的問題を解決するために科学的方法を使用することです。行政と民間の両方に当てはまる.

1911年に彼の傑作を発表したアメリカのエコノミスト兼エンジニア、フレデリック・ウィンスロー・テイラー。科学的管理の原則「20世紀初頭のビジネス環境に革命をもたらしました。.

テイラーの仕事の焦点はプロセスを最適化することによって利益を最大化することでした.

Taylor氏によると、生産プロセスの効率が向上すれば、運用に伴うコストを削減することは常に可能です。.

テイラーはまた、労働者が組織により良い結果を提供するように、労働者に金銭的にインセンティブを与えることの重要性を擁護しています。.

労働者がやる気になれば、彼らの仕事の質はかなり高くなり、その結果、会社の生産性は上がるでしょう。.

科学行政の4つの原則は次のとおりです。

スタッフは日常的に行動する習慣を脇に置き、割り当てられたタスクを実行するための最も効率的な方法を決定するために常識を使用しなければなりません。.

労働者に求められることは、本質的に、先を見越している：

作業者は各イベントを徹底的に評価し、解決メカニズムとして最適な方法を使用する必要があります。必ずしも一般的な規則ではありません。.

スーパーバイザーは、タスクのコンソナを自分のスキルで割り当てるために、各スーパーバイザーの能力を判断しなければなりません。.

同様に、地域のリーダーもまた、各作業者が自分たちのタスクをうまく実行するために必要なトレーニングを確実に受け、組織内での作業者の成長を促進するキャリアプランをたどって作業経路をたどる必要があります。.

この原則は、チームの全メンバーの積極的な参加を促します。指導者と部下は共同で作業規則を定め、共通の目標の達成に向けて努力しなければならない.

チームワークは参加者の側により大きな責任を要求します。そして参加者は組織の目的により深く関わりを持ち、より良い結果をもたらすでしょう。.

各グループは責任の範囲をカバーします。前の原則で述べたように、エリアリーダーは科学的方法と各労働者のスキルに基づいてチームの任務を計画する義務があります.

同時に、労働者は割り当てられた任務を遵守してその書簡を遵守しなければならず、高いレベルのコミットメントと効率性を示しています.

管理者が戦略的計画に焦点を当てており、労働者が組織のガイドラインを完全に実行することに専念している場合、会社の成功は保証されます。.

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