会社の部門とその機能



の 会社の部署 商業部門、人事部門、財務部門および管理部門に分けることができます。.

RAEの定義によると、会社は資本と労働が生産の要素として関与している実体です。つまり、製品やサービスを作成するために、労働などの労働要素が使用されます。.

企業の分類

企業は、彼らが開発する経済活動に応じて3つの分野に区別することができます。.

第一次産業の企業は天然資源の入手に専念している企業で、農業、漁業、畜産業のいずれかであり、第二次産業の企業は産業と建設に従事している、つまり同産業で得られた原材料を捕獲している企業です。そしてそれらを完成品に変える。そして最後に、三次セクターの企業はサービスの生産を目的とした企業です。.

企業は法人であるため、憲法に従って分類することもできます。彼らは一人の人物に属する個々の会社でも、会社でもかまいません。社会は人々のグループによって形成された企業であり、社会の中では、私たちは彼らのパートナーの責任に基づいて区別をすることができます.

有限責任会社は、行われた貢献に対してパートナーが法的責任を限定している会社です。.

公開有限会社では、資本は株式に分割され、パートナーは彼らが持っている株式に対して責任があります。そして最後に、協同組合は、パートナーの参加において責任が制限されない社会であり、決定は民主的に行われます。.

企業は、その規模に従って分類することもできます。中小企業や大企業では。中小企業は、最大250人の労働者まで、中小企業と見なされます。 250社を超える労働者を擁する大企業は、その経済的機能を発展させるための特徴的な組織を持っています。.

これらはタスクのより良い組織化のために専門の部門に分けられます。これらの部門は、商業、人事、財務および管理部門です。.

会社はより小さな部門に細分化されていますが、会社がそのビジネスで成功するためには、全員が調和して働き、部門間のコミュニケーションが非常に重要です。部門が互いに連絡を取り合っていない、または連携していない場合、会社は細分化され、市場で生き残る可能性は低いでしょう。.

企業の部門

商業部

会社の商業部門は、その最も重要な部分の1つです。彼は一般的な行動計画を作成することを担当しています、そしてもう1つは中から短期の計画です。作成されたマーケティング計画は、行動指針として機能する必要があります。.

この部門では市場調査が行われ、これらの調査は会社の実行可能性を理解し分析するために必要です。彼らは環境を研究します、ここで彼らは消費者、彼らの買い物習慣、味などを大切にしますまた、事業を行っている市場で直面する可能性のあるリソースと競合他社.

市場調査を通じて、私達はまた、最良の条件で最良の価格を提供しているものを見つけるために、利用可能なサプライヤーを見つけることを試みます。これはプロビジョニング管理と呼ばれます.

商業部門のもう1つの機能は、マーケティングと顧客の面倒を見ることです。新規顧客を獲得し、会社の製品を宣伝し、売上を最大化する方法.

これらすべての機能に加えて、商業部門は倉庫の管理を担当します。この管理は、原材料、完成品、包装などを管理することからなります。.

人事部

会社の規模に応じて、人事部門は少数の人員で管理することも、より多くのサブセットに分割することもできます。それは献身的なチームの管理が必要であるさまざまな機能を持っています.

  • 職務

この機能は、作業テンプレートの編成、人員の選択およびトレーニングで構成されています。人事部は、必要なスタッフとポジションを計画し、必要とされるプロファイルを明確に記述した仕事を提供し、新しい労働者を選択するプロセスを実行する責任があります。労働者が会社の一員として選ばれると、彼らはまた彼らの訓練を担当しなければなりません。別の仕事は解雇手続きを処理することです.

  • 人事管理機能

労働者が会社の一員になると、人事部が契約の正式化、給与および社会保険の管理、休暇許可の管理、休暇などを担当します。労働者が会社の規則に従わない場合は、懲戒管理体制を確立する.

この機能の中には、会社で開発された労使関係の役割も含めることができ、労働者に問題がある場合に仲裁することもできます。.

  • 人材育成の機能

この人的資源の特徴的な活動は、訓練計画の立案と人員の可能性の研究を担当していることを意味します。それは会社にとって非常に重要な仕事です、人的資源の良い開発は労働者により大きなモチベーションを生み出します、そしてそれはより生産的な従業員として翻訳します.

財務部

それはお金のすべての入出金の管理を担当する部署です。すべての財務部門が準拠しなければならない基本機能は、会計管理、コスト管理、および予算編成です。.

会社の会計には、会社が持っているすべてのコストが反映されています。それらは直接、間接、固定、変動費などです。

費用の計算が完了したら、財務部門がそれらの管理を担当します。原価の分析によって、会社が利益を上げているかどうか、または生産を変更したり会社を閉鎖したりする必要があるかどうかが決まります。.

財務部門のもう1つの重要な機能は予算の作成です。企業のような場合には、予算は理事会によって承認されなければなりません。予算の作成により、どこへ投資するのか、どこへ投資するのかを管理し、会社のフォローアップ計画として設定します。.

大規模な上場企業にとっては、その財務部門は株主にとって最も重要な部分です。なぜなら、それは会社の利益をどう処理するか、そして配当を分配するかどうかを決定するからです。.

行政部

管理部門は、残りの部門を網羅する責任を負う部門です。その主な機能は、組織化、計画、方向性、調整、管理および評価の機能です。.

組織と計画は、管理部門の最も重要なタスクの一部です。これらを通して、すべての部署は、達成する目標とそれらをどのように得るかということで、会社の中で調和のとれたプロセスを達成するために相互に連絡します。これにより、各個人および各部門がそれぞれの役割、義務、および責任について明確になります。.

指示を通して、組織化され計画されていることを実行するための指示が与えられます。それは会社の成功のために行政が良い資質を持っていることが重要です.

住所は合理的なものでなければなりません。つまり、部署に送信された命令は、個人を考慮して、また部署がタスクを完了するのに必要な経験とスキルを持っていれば、実行可能である必要があります。与えられた命令は、混乱を招かないように完全かつ明確でなければなりません。.

これらすべては管理部門の調整機能に含まれています。会社のすべての部署の行為と努力を調和させることが必要です。そして最後に、実行されている事業活動の発展を評価し、必要に応じて改善を求める.

行政部門も会社に届く通信を担当しています。そして、サプライヤや顧客とのコミュニケーションを維持し、会社の環境のビジネス関係を維持します。.

それはまた会社が持っているすべての法的文書のファイルに責任があります。クラスと保護、およびそれらが施行されている間それらを維持するためのコンピュータ処理またはマイクロフィルム作成の責任.

大企業の場合は、事務局とコミュニケーションも管理部門が担当します。これらの作業は、調整機能と組織機能に含めることができます。.

事務局の一部は、面談、記者会見、プレスリリースを通じて、会議や会議などを通じて経営陣と職員との関係を円滑にする責任を負っています。.

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