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ポーター定義のダイヤモンドとその4本の柱
の ポーターダイヤモンド それは彼らの利益を増加させる会社の構造の方法です。それは1990年に経済学者マイケルポーターによって開発されました.
それはこの分野への彼の最初の貢献のものではなく、彼はすでにバリューチェーン法、ビジネス組織が最終的な顧客のために価値を生み出すように開発される理論モデルによって知られていました.
ポーターダイヤモンドは自己補強システムです、コンポーネントは別々に分析することができますが、それらは相互に接続されており、1つの開発は、常に別のものに直接影響を与えます。それは、経済単位の発展に影響を与えるミクロ経済指標が関連しているため、競争力があるというスキームです。.
当初、この考えは発展途上国の方法として考えられていましたが、Porterはそれが企業や地域やコミュニティなどの小さな地域に適用可能であることを認識しました。.
ポーターのダイヤモンドは、競争上の優位性またはそれらがそれらを持っていない理由を分析します.
すべての企業が経済的業績を向上させるためにそれぞれの長所または短所を求めているため、このアイデアは経済学の分野では革新的ではありません。この理論について革新的なのは、それらが相互に関連する方法です。.
ポーターのダイヤモンドの4つの要素
それがその構成要素を置く構造が菱形の形状をしているので、それはポーターダイヤモンドと呼ばれます。それは競争上の優位性の分析のための4つの基本的な要素を確立します.
要因の条件
ポーターのダイヤモンドのこの属性では、我々は競争力の優位性の主な源として不足を考慮します。豊富さは満足のいく態度を生み出しますが、選択的な不利益はそれがイノベーションにもっと投資するので産業の成功を改善します.
彼は国の競争優位性の研究で、最も裕福な国が最も革新的で創造的な国であることを示しました.
生産の要因はすべての経済戦略、労働力、資源、資本そしてインフラに共通です.
貿易は生産の要素に基づいているという古典的な理論でポーターは破る。これはポーターにとってはるかに複雑である。会社が持っている生産の要因は与えられていませんが、革新を通して創造されなければなりません。.
私達は生産の要因を以下のような大きな一般的なカテゴリーに分類します。
- 人事
- 物理リソース
- 知識
- 首都
- インフラ.
効率性と有効性に応じて、これらの要素が混在することが競争上の優位性を生み出します。.
基本的要因と高度な要因を区別する必要があります。環境、天然資源、気候、地理などに含まれるものと基本的な要因これらは受動的に取得され、投資は、個人的または社会的、比較的小さいです.
企業が成功するために重要なのは、高度な要素、有資格者、デジタルインフラストラクチャなどです。.
これらの要因は、私たちが比較優位を築くことを可能にするものです。そうでなければ、すべての企業が勝利するでしょうし、比較優位性はありません。ただし、それらは基本的な要因によって作成されます.
需要の条件
このポーターのダイヤモンドのもう一つの点は、内需の構成に基づいています。私たちは、国内需要の構成、その規模と成長パターン、そして国内需要の嗜好が他国に伝わるメカニズムを分析することに興味を持っています。.
需要の構成により、企業は消費者に応えて市場を創出することができます。競争上の優位性を達成するために、需要の分布を分析します。それが小さな核または大きな集塊に形成されている場合.
私達はまたバイヤーのレベルか私達があるレベルの知識と理解が必要とされるより重要な特性を持つ製品を製造しているかどうかを考慮に入れなければなりません。.
購入の先駆者のニーズを強調表示します。企業が消費者にとって基本的な必要性である製品を製造するならば、それは市場の需要のより大きなコントロールで行われるでしょう.
規模の経済につながる可能性があるため、需要の伸び率を考慮する必要があります。規模の経済は、生産の増加がより少ない割合でコストを増加させるものです。.
最後に、私達は彼らが国籍であるならば、私達の会社に利用可能なバイヤーを評価しなければなりません、あるいは逆に我々は海外で事業を拡大することができます.
関連セクターと補助セクター
私たちは、会社、直接競争を生み出す会社、または私たちの生産チェーンに必要な部品を生み出す会社の利益を考慮に入れなければなりません。.
ある企業が競争上の優位性を得たいのであれば、すでにその分野に特化した多くの企業が存在する市場で自らを確立しようとはしないでしょう。市場参入のコストは高くなる可能性があり、これは市場への参入障壁として知られています.
すでに多くの競合企業が存在する市場で事業を営むためには、インフラストラクチャのレベルとこれらの開発に達するために多額の投資を行う必要があります。.
必要なものを供給するサプライヤーが会社にない場合、その会社は生産チェーンを停止し、競争力がなくなったり収益性がなくなったりします。
会社の戦略、構造および競争
この点では、市場が企業に積極的に、革新的に、そして世界的に競争することを余儀なくさせる激しさを取り上げます。.
企業間の大きな競争は、これらのパターンが存在しない市場で彼らが急速に拡大しようとするのを助けます。.
企業の組織構造は国によって異なりますが、最大の成果を上げることができるのは、競争上の優位性の源となる企業です。.
たとえば、政府が従う労働政策によって、労働者と会社との関係も決まります。結論として、会社は生き残るためにその環境に依存する生物体です。.
会社内だけでなく国内でも、達成したい目標と目的を設定します。これらの目的を達成するために、それらは彼らに利用可能である比較優位に従っていなければなりません。.
設定される目標は現実的かつ達成可能でなければならず、経営陣は会社のすべての部分を動機付けることを担当しなければならないので、これらの目標は達成されます。明確にしなければならない戦略のポイント、そしてコミュニケーションを企業内に流さなければならないというポイントにつながるもの
ポーターズダイヤモンドに追加
ダイヤモンドのポーターの元の理論は4本の柱に集中しましたが。最近の研究では、競争優位性の研究に含めることができる2つの他の特性が追加されています.
政府の
一部は戦略に含まれていますが、国の政府によって課されたリソース管理モデルは、企業組織に直接影響を与える可能性があります。それはまた、イノベーションと開発のための特定の分野への寄付と投資を通じて影響を与えます。.
政府が研究開発に投資することによって企業を必ずしも支持するわけではありませんが、それが国民経済の発展に役立つことが証明されている以上です。.
先進国では、この特徴は法の創設のための民主的な政府を持っているので、それほど高く評価されることはありません。しかし、開発途上国に投資することが私たちの意図であるならば、政治的連帯は考慮すべき大きな要素です。.
クーデターに苦しんでいる、自国の領土にある企業の民営化を行っている、または現地生産のための保護主義的市場になるように自由に法律を変更している外国政府を助けない多くの政府.
チャンス
多くの計画が行われているにもかかわらず、いかなる種類のルールや計画の対象にもならないイベントがあります。会社の大惨事につながる可能性のある変化、例えば環境の変化について言及しているだけではありません。.
私達はまた私達の競争相手の行為の点では私達が服従するチャンスについて話します.
競合企業の情報に偏りがある可能性があるため、市場には情報の問題があります。チャンスは私達が私達の自身の会社でする長年の開発のために競争相手の多くの革新を奪うことができるようにします.
参考文献
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