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Joseph Juran略歴と主な寄稿
ジョセフ・ジュラン さまざまな生産レベルでの経営管理および品質管理に関する概念に革命をもたらしたエンジニアおよび管理およびビジネスコンサルタントでした。.
1908年にルーマニアのBraliという場所で生まれ、2008年に米国で103歳で亡くなりました。それはJuranが彼の人生とキャリアの大部分を発展させたアメリカの国にありました.
Joseph Moses Juranは、さまざまな製造工程における管理と品質管理に徹底的に取り組み、最終製品の品質を向上させ、より高い収入を得ていることで、ビジネスおよび製造分野で知られています。.
Juran氏は、生産における特定の内部段階をより慎重に管理することは、会社にとってより多くの費用を必要とする可能性があることを認めましたが、中長期的な結果は投資資金を回収するのに十分でしょう。彼のコンセプトにより、彼はアメリカと日本の主要企業と協力することができました。.
ルーマニア系アメリカ人は書誌的遺産を残しており、その包括的な哲学は、現在の世界の生産的ダイナミクスにおける行政および経営管理についての考察を継続するための出発点として役立ってきました.
伝記
ジュランは1908年にルーマニアで生まれました。4年後、彼はミネソタ州に定住し、家族と一緒にアメリカに移住しました。アメリカでは、ジョセフ・ジュランが彼の教育を始め、数学とチェスの優れた能力を実証しています。.
1924年にミネソタ大学を卒業し、電気工学の学位を取得しました。 Western Electricの子会社の問題解決部門の担当者として労働市場に統合.
Juranは、従業員の統計管理の新しい方法を適用しようとするイニシアチブが、トレーニングの挿入のために形成された統計監視委員会の職位の1つを占めるようになるまで、その会社で数年間過ごしました。.
ビジネス管理と管理の内部メカニズムのこの最初の検討はJuranの台頭を引き起こしたものでした.
20年の十年の終わりに、Juranはすでに部門長としての地位を獲得しており、後に部門長に昇格しました.
大恐慌の年の間に、Juranは法律研究を始めました。彼は1935年に卒業し、その年に彼は雑誌によって出版された記事の中で公に品質管理の問題を取り上げました。 機械工学.
彼は、子会社のAT＆TでWestern Electricに勤務し続けました。第二次世界大戦中、ジョセフ・ジュランはフランクリン・ルーズベルト政権下で外国経済管理局で公職を務めました。.
第二次世界大戦の終結により、Juranはすべての公的および私的な立場を放棄し、独立したコンサルタントとしてスタートしました。彼はGilletteやGeneral Foodsなどの会社で働いていました。彼はまた教授であり、ニューヨーク大学で品質管理に関する円卓会議を開催しました。.
Juranは、彼の人生の残りの期間を通して独立してそして中規模の会社を通して働き続けました。彼は90年代に決定的に引退した.
彼は何冊かの本を出版し、また彼が自分の考えをよりよく提示することを可能にする一連の記事を出版しました。それは日本の品質革命に参加する柱の一つと考えられています.
主な貢献
1-パレート原則
それは品質と生産性の分野にそれを導いたJoseph Juranに帰せられる最も有名な概念の1つです。.
Juran氏は、生産プロセスおよびその結果としての品質レベルでは、少数の要因（プラスまたはマイナス）が、考えられる影響の大部分を占める可能性があると述べています。 Juran氏は、発生する問題の80％は、考えられる原因の20％が原因であると推定しています。.
この原則により、Juran氏は、製品の品質が低下するため、製品が製造されたさまざまな段階での観察と監督を促進しました。.
2-品質管理
彼の本を通して 経営のブレークスルー, Juran氏は、企業の収益と生産レベルに影響を与える可能性のある効果的な品質管理の可能性についての彼のビジョンを提示することができました。.
Juran氏は、より高いレベルの需要につながるような順序変更は、大規模な内部組織再編につながることを認識していた.
Joseph Juranは、主に完成品に焦点を当てた、以前の品質概念から彼の管理理論にアプローチしました。.
Juranはその後、以前の生産段階を詳しく調べ、それらのプロセスの重要かつ影響力のある部分として労働力を追加することにしました。.
彼の仮定を通して、Juranは主要な管理職と特定の生産的な分野の管理職、中位、さらには高位の管理職の訓練と訓練を支持しました。.
Juranは、訓練が低レベルの労働者だけのためであるとは考えませんでした、しかし、彼らの上司も彼らの任務をよりよく実行するために訓練されなければなりませんでした.
観察を通じて、Joseph Juranは、アメリカの伝統的な会社のほとんどが抱えていた品質の主な欠陥を認識することができました。.
3- Juranの三部作
これは彼の最も重要な開示の一つであり、品質管理の彼の考えで議論された全てを補完するものです。この三部作の次元はJuranの考えのはるかに実用的な認識を可能にします.
品質を管理する部門は、品質計画、品質管理および品質改善です。.
- 品質計画
品質計画は、最終的なマテリアライゼーションのグローバルプロジェクトに着手することを可能にする特定の目的を達成することから成ります。.
これらの目的は、消費者を識別し、そのニーズを判断し、それらのニーズを満たすことができる製品に品質を追加し、製品の作成に必要なプロセスが会社の手の届くところにあることを確認します。そして最後に、それらを実行する.
- 品質管理
品質管理は、最終製品に直接関連する側面が観察されるフィードバックプロセスとして認識されています.
製品の実際の性能のレベルは、違いを追跡し将来それらを解決するために、最初に設定された目標と目的と評価され比較されます。.
- 品質改善
品質改善はJuran三部作の最優先事項であり、一連の責任から成ります。それらはそれぞれの新しい行動計画について客観的な見方を可能にするであろう反射的な状況です.
それは改善のための効果的な意識を持つことです。品質の向上は、各段階およびプロセスの機能に存在しなければならない.
品質の理想を維持するためのインフラストラクチャを効率的に作成および実装し、内部プロセスを定期的に分析および確認する必要があります。さらに、スタッフは適切に訓練されなければなりません.
品質改善に関する熟考には、結果の促進と効率の向上の認識、および作業成果を向上させるための一連の報酬も含まれます。.
日本の品質革命
第二次世界大戦後何年もの間、日本の製品の品質は世界で最も低いレベルにありました。.
Juranによって促進された品質管理に関する最初のアイデアが東の島に到達したとき、主要なコンソーシアムとビジネスと計画室は彼らのアイデアを実行するためにエンジニアに行きました.
日本でのデュランの行動は、その結果から、行政と品質管理が利益をもたらすことを実証した。.
さまざまな業界での導入から約20年後、日本は世界中のさまざまな製品で最高レベルの品質を達成しました。.
Joseph Juranは、特定の条件下での日本の成功を認識しています。とりわけ、品質改善、あらゆるビジネス階層レベルのトレーニング、最も基本的な労働力の参加という点では、.
Juranの品質とその他の概念
Joseph Juranは、所得重視の方法として品質を概念化しています。消費者のニーズを満たし、商業的な収入を増やすことができる製品の特性。ここから彼の言葉が浮かび上がる：品質が上がるほどお金がかかる.
同様に、その作成者に起因する品質の別の概念も処理され、それに従ってそれはそれを製造原価に向ける。.
この意味で、失敗と欠陥は、製品の中で観察すべき最も重要な側面であり、その欠如は、必ずしも生産するためにより高価である必要はないより良い品質の製品をもたらすでしょう。.
Juranによって対処された他の概念の中には、ビジネス生産的装置の人間的側面があります。.
エンジニアは、生産のすべての段階で効果的な管理と品質管理を確実にするための最も重要な内部プロセスへの労働参加の支持者でした。.
参考文献
- Donaldson、D.P。（2004）。 100年のJuran. 品質の進歩.
- Juran、J. M.（1989）. 品質のリーダーシップに関するJuran. ニューヨーク：Free Press.
- Juran、J. M.（1990）. 品質の誓いと計画. マドリード：Diaz de Santos.
- Juran、J. M.（1993）。アメリカ製：品質のルネッサンス. ハーバードビジネスレビュー, 42〜50.
- Juran、J. M.（2014）。品質の三部作品質管理への普遍的なアプローチ. 品質保証, 4-9.