石川薫伝記、投稿に対する貢献、その品質理念

石川かおる 彼は国際的に質の高い指導者として知られています。その主な貢献の中には、企業が直面しなければならない問題の識別に焦点を当てた、因果関係モデルの作成があります。.

石川は1915年に東京で生まれました。彼の父親は重要な産業主義者であり、そこから彼は組織に対する愛を受け継いだ。.

石川は非常に若い頃から、父親の仕事のおかげで業界と接触し、化学者、エンジニアそしてビジネス管理者となり、この最後の分野で博士号を取得しました。.

24歳の時、彼は東京帝国大学で工学の学位を取得し、後に海軍会社と日本の大手石油会社で働き、そこで労使関係とその動機の知識について重要な実践を得ました。労働者.

彼は経営学を学び、8年後に同じ大学の専任教授になりました。統計的方法を研究したいという彼の欲求の中で、彼は組織の品質に関する一連の研究に参加するよう招かれました.

その経験から彼は専門家になり、人類に企業の成功についての大きな知識を与えたので、この招待は彼の人生の残りの部分をマークしました.

1960年、彼は国際標準化機構（ISO）の一員となり、企業内の製品およびプロセスに関する規制の発行を担当しました。.

7年後、彼は日本のISO代表団の会長に任命され、彼は第二次世界大戦後に影響を受けた企業を救助し強化する任務を続けました。.

組織の分野では、石川は主に因果モデルやフィッシュボーンの発明によって認識されています。.

石川は1989年に亡くなりました。人生の中で彼は経営学への貢献、そしてまた彼の教育と研究の仕事のために多数の賞を受賞しました.

主な貢献

William Edwards DemingやJoseph M. Juranなどの重要な研究者の会社で、石川は80年代以降の組織の研究と日本市場との関係に適用される重要な概念を開発しました。.

ある会社が直面している問題を特定することから始まる、因果関係モデルの作成者です。.

識別され、組織のメンバーのグループの助けを借りて、提案されたグラフの形によって、フィッシュボーンとして知られているスキームに基づいて、原因とそれらの考えられる影響が識別されます。.

因果関係モデルに従うためには、組織全体のメンバーと一緒に一種のワークショップを開発することが重要です。.

いくつかのカテゴリーは研究を実行することを決心していて、そしてブレーンストーミングを通して、それらはフィッシュボーンの形で計画について書かれています。.

組織のメンバーは、それぞれの場合に問題の原因を見つけるまで原因を特定します。この理由のためにそれはなぜのモデルであると述べられています。指導者は、なぜ参加者に常に原因を尋ねなければなりません.

もう1つの重要な貢献は、組織の管理に使用される品質サークルです。彼らは、会社の同じ分野で同じような活動をする人々からなるワーキンググループで構成されています。.

リーダーやスーパーバイザーと一緒に、彼らは彼らのグループ内に存在する問題を分析し、可能な解決策を詳しく述べます。このようにして、組織の問題の原因を詳細に識別することが可能です。.

石川氏は西洋人モデルを批判していた。彼はこれで労働者は人間の尊厳なしに扱われたと考えた。.

一方、彼は労働者を人々として扱うことで労働者のコミットメントを達成することに賛成でした。彼によれば、彼の権利と仕事の能力を認められている労働者は、品質と生産の向上にもっと興味を持っています。.

同氏は、組織の質を理解する必要性への注意を、教育への継続的な取り組みとして述べました。石川県にとって質は教育で始まり、教育で終わる.

同様に、彼は組織によって提供される製品やサービスに興味を持っている人々の認識に注目を集めました。彼はそれらをニーズのある主体として認識することの重要性を強調した。.

石川にとって、組織の発展における組織のすべてのメンバーの参加の重要性は明らかでした。彼は、品質はすべての人の事業であり、それは主に管理者によって動機付けられ、参加されるべきであると確信しました.

石川は生涯を通じて、組織の質を高めることにこだわりを持っていました。したがって、彼の研究で彼はいくつかの基本的な原則を開発しました.

彼は、人は常に善人と見なされるべきであると断言しました、そしてこの理由のために彼は彼の仕事を信頼するべきです.

石川にとって労働者は自分の幸福を危うくしている。これは彼が自分の機能を可能な限り最善の方法で実行することに興味を持っていることを示している.

品質アプローチから、会社の管理者は労働者のこの関心を認識することができなければなりません.

石川氏は、すべての事業活動は特定の製品やサービスを必要とする対象に向けられるべきであると考えたため、それらを知ることが重要でした。.

彼は、質の高いサークルを通じた参加とチームワークが、組織のあらゆるレベルに存在するべきだと考えました。.

あらゆる組織の中心としてマーケティングを識別し、関係者への製品およびサービスの提供に成功したと理解する.

彼は品質のために働くことは継続的な改善を支持すると固く信じていました。これを達成するためには、組織内で実行される各プロセスをフォローアップする必要がありました。.

« 神様はじめましたと主人公カレン・ホーニーの伝記、理論と仕事 »