行政プロセスの4つの段階

の 管理プロセスの段階 計画、組織、実施、または方向と管理.

マネージャは通常、主な機能を実行しますが、組織レベルでのスキルとポジションに応じて、各機能に費やされる時間と作業は異なります。.

管理プロセスは、連続的かつ動的に流れる一連のプロセス間の関係についてです。.

これらのプロセスにはいくつかの違いがありますが、組織内で発生するすべての目的を実現するための最終目的として、すべての目的があります。.

管理プロセスとは、行政機関より前に使用された手順を指します。管理プロセスは、会社を適切に運営するために必要な作業です。.

基本的に、ビジネスをサポートする情報を管理することを含むものはすべて管理プロセスです。これらの管理プロセスは、組織を管理するために必要なプロセスを管理するための規則体系です。.

管理プロセスの基本段階は、目的を達成するための体系的な方法として役立つはずです。.

これらの行政手続は効率性、一貫性、責任および説明責任を確立しなければならない.

プロジェクトでは、すべての管理者は、自分の態度や能力に関係なく、目的を達成するために相互に関連する機能に関与していることを強調しておく必要があります。.

管理プロセスのすべての段階は関連している必要があり、どれもスキップすることはできません。これらの段階は、グループで作業するスタッフが選択したタスクを効率的に達成できる環境を維持するように設計されています.

計画には、以下の行動方針を決定することが含まれます。将来を見据え、作業状況に影響を与える可能性のある傾向や発生を予測することが主な品質です。.

計画とは、組織の目標を設定し、それを達成するための最善の方法は何かを決定することです。.

計画には、一連の代替案の目標および将来の可能な行動方針に関係なく、意思決定が含まれます。.

この計画は、スタッフが将来の活動を実行するためのガイドとして機能するため、管理の有効性を維持するのに役立ちます。.

目標を選択し、それを達成するための最善の方法は、計画に含まれるものです。.

要約すると、計画とは、組織の立場と将来のある時点での状況を決定することを意味します。どのように状況に対処するための最良の方法であるかを決定する.

組織は、確立された計画が実現に向かって進む過程として定義することができます。計画には活動と資源の調整が含まれます.

管理者が目標と開発計画を宣言すると、その次の機能は、目標を達成するための計画に従って必要に応じて特定された人的資本とその他のリソースの両方を編成することです。.

組織は、活動や資源をどのように収集し調整するべきかを決定することを含みます。.

組織はまた、人々が組織に記入できる職位または役割の意図的に形式化された構造として定義することもできます。.

組織は関係の構造を作り出し、将来の計画が追求されるのはこれらの構造化された関係を通して.

そのため、組織は、人々が役割を果たすことができるように意図的な役割の構造を確立することを含む管理の一部です。.

目標を達成するために必要なタスクは、できる限り最善を尽くして実行できる人に割り当てられるようにしなければなりません。.

構造的な組織のポイントは、最高の人間のパフォーマンスのための環境を作ることです.

まとめると、組織は、どこで決定を下すか、誰が特定の仕事やタスクを実行するか、誰が誰のために働くか、そしてリソースの配分方法を決定することです。.

特定の目的のために人々に影響を与える能力は、リーダーシップと呼ばれます。リーダーシップはすべての管理プロセスの中で最も重要かつ困難な要素と見なされています.

ディレクターになるには、組織の一員に影響を与えたり、組織の利益と一緒に働くように励ましたりすることが含まれます.

組織のメンバーの間で仕事や目標に向かって前向きな態度を作ることもこのカテゴリーに入ります.

それは従業員の行動を変えることによって効率と有効性の目的を果たすのを助けるので必要です。アドレスには多くの遅延プロセスが含まれます。.

指示、動機付け、意思疎通および調整の機能は、管理システムまたはプロセスまたはリーダーシップの一部と見なされます。やる気もリーダーシップの本質的な品質です。効率的な管理者は効果的なリーダーになる必要がある.

この段階で調整が不可欠です。調和はグループ目標の達成に向けた個々の個々の努力の間で達成することができるので、優れた調整スキルは優れたマネージャの本質です。.

統制には、活動の監視と評価が含まれます。目標を達成するための組織の進捗を監視することを、管理と呼びます。進捗状況を監視することは、組織の目標を確実に達成するために不可欠です。.

目標または目的を達成するために実行されるすべての組織活動を測定、比較、逸脱を発見し、修正するための管理手段.

管理は、パフォーマンスの測定、既存の基準の比較、およびいくつかの偏差の検出、それらの偏差の修正などのアクティビティで構成されています。.

統制活動は、一般に、目標を達成するために取られた結果または行動の進捗状況の測定および評価に関連しています.

支出予算、検査リソース、および勤務時間外記録など、何らかの管理形態が一般的です。計画が成果を上げているかどうかは、各指標によっても示されます。.

紹介が続く場合は、関連する修正を適用する必要があります。計画された行動と異なる結果が見つかった場合、責任を負う人物を特定して、パフォーマンスを向上させるために必要な行動をとる必要があります。.

このように、結果は人々の行動を制御することによって制御されます。管理は管理プロセスの最後のステップですが、それほど重要ではありません.

制御なしで計画することは無駄であると言えます。コントロールのおかげであなたは目標を達成することができます.

管理プロセスvelaction.comから回復しました
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