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戦略計画の6つの段階
の 戦略計画の段階 それらは、環境の分析、目標の設定、戦術やテクニックの確立、実行、結果の報告および評価です。.
戦略計画は、目的が定義され、その目的を達成するための方法と手段、そして結果を測定または評価する方法です。.
管理の分野では、戦略は長期的な目標を設定することで構成されています。これには、基本的な決定を行い、必要な活動を実行するためのガイドラインも含まれます。.
長期的な戦略は重要です。 Michael Proterのような専門家は、少なくとも10年間計画することを勧めます。.
戦略がなければ、組織がその性質にかかわらず、組織の発展に向けて首尾一貫した進歩的な方法で進歩することは困難です。.
組織の管理には戦略が必要です。そのような戦略は、関係者間での継続的な見直しとその社会化のプロセスを必要とします。.
この戦略は、組織を前進させ、それをどのように改善するかを学び、制度化するのに役立ちます。.
グローバリゼーションは、企業やプロジェクトが直面する可能性のある競合他社の量と質を高めているため、計画プロセスとその戦略的性質を重視しています。.
さらに、最高の財務および販売実績を達成し、効率性および満足度を含むビジネスの成功の指標を改善するのは、正式な戦略計画システムを持っていることが証明されています。スタッフの.
戦略計画の段階は何ですか?
規模、組織の年齢、場所にかかわらず、戦略的計画はあらゆる種類の人間の組織に適用されるため、プロセスの期間と厳密さはさまざまです。.
ただし、すべてのケースに共通するいくつかのフェーズがあります。
環境分析
問題となっている組織が内部に存在し、その環境に関連している状態についてレビューが行われるプロセスの最初の瞬間です。.
それはまた、組織が持つ弱点、それが持つ機会、それが利用できる長所、そして直面する脅威を正確に特定する、いわゆるDOFAマトリックスが実行される段階でもあります。.
この段階の目的は次のような質問に答えることであるため、この段階を診断と呼ぶ人がいます。
- 組織は誰の中で何を表していますか。?
- それはどこにあり、どこに行きたいですか?
- そこに着くためにどんなアカウント?
- そのように考えられる障害は何ですか?
- 競争は誰ですか?
目標を定義する
環境条件が分析されたら、追求する目的を定義するのに十分な証拠があるはずです。.
この目標は長期的に見なければなりません。前の行で述べたように、理想的には10年まで.
もちろん、それは単一の目的である必要はありませんが、発生するものは一度にすべての戦術が1つの特定のものに向けられることを可能にするような方法で優先されなければなりません.
この段階では、問題となっている組織の経営理念によって定められた原則（ミッション、ビジョン、価値観、信念、規範）に基づいた戦略的方向性の活用も役立ちます。.
このように、目的はそれらを達成するために働く人々の文化と調和するでしょう.
目的、戦術、報告、評価および代替計画を考慮して、戦略が適切に策定されるのはこの段階の間です。.
現時点ではしばしば無視されている側面の一つは、そのような目的が関係者に伝達される方法と彼らの自主的な採用がどのように求められるのかということです。.
戦術の確立
彼らは戦略を解き放ちました。目標を達成するための道の具体的なステップはありますか.
手術計画の詳細です。大きな目標は運用上の問題となり、タスク、利用可能なリソース、期限、管理指標、そして責任者が決定されます.
前のセクションで示したように、目的の伝達も考慮しなければならず、これはこの段階に適用されることを説明する価値があります。戦略の社会化に関する戦術も考慮に入れなければならない.
4.実行
ここで戦術が行動になります。この時点でこれまでに行われた決定はテストに置かれます.
計画計画が実行され、この目的のために見積もられたリソースが消費されます。.
計画されたものと現実の間のギャップが通常気づかれるのはこの段階です。計画からの逸脱は、環境の要求に応える傾向があるため、この段階で発生するのが普通です。.
理想は、組織を構成し、戦略の実行に参加し、その目的を理解し、受け入れることであるということです。.
5.報告
これは通常あまり重要ではありませんが、それが登録簿、物事がどのように管理されたか、そしてそれ故に将来それらがどのように複製または改善されるかについての証言を構成するので考慮されなければなりません.
このタイプのレコードには単一のフォーマットはありません。印刷することもできないこともあります。それは文字通りまたはグラフィックである場合もあります.
推奨されることは、その複製または改善が期待される結果を生み出すように可能な限り詳細であることです。.
6.評価
目的が定義された瞬間から、それらのコンプライアンスを評価するためのモードと手段を考慮しなければなりません。それは、それらが達成されたかどうか、そしてそれらが意味するコスト（物質的および無形）.
このプロセスは、考えられるエラーを時間内に検出し、対応する調整を行うことができるように、戦略の実装においてさまざまなタイミングで実行する必要があります。.
それは時間と人的、財政的資源を効率的かつ効率的に投資するための一種の継続的な監査です。.
大学での計画には病院やデジタルマーケティング会社での計画には不要な仕様がいくつかあるため、ここで紹介する段階はさまざまな分野での計画に共通するものの要約です。.
また、段階の順序、使用される方法、ツール、および技法も非常に異なり、各タイプの組織に適しています。.
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