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最も重要な10の決定タイプ（例付き）
違う 決定の種類 それはあなたが困難な状況や不確実性の前に決めなければならないときにとられることができます。一般に、決定はその範囲、プログラミング、情報の状況および目的に従って分類することができます。.
決定は、利用可能な2つ以上の選択肢から選択されます。意思決定は、その選択をするために最善の選択肢が選択されるプロセスです。.
単純な意思決定プロセスの背後には、この意思決定に影響を与える多くの推論プロセスがあります。.
人は、現時点での多幸感の中で感情的な決断を下すことができます。あるいは、よく考えて調査した決断を下すことができます。場合によっては、意思決定のためにさまざまなプロセスを定義できます。.
意思決定を成功させるための最初のステップは、すべての決定が同じ方法で生成されるわけではないことを知ることです。最も適切な選択をするために決定の性質を区別することは重要です.
10の主な決定タイプ
1-スケジュール決定
スケジュールされた決定は、反復的または日常的な性質の問題または問題に関係しているので、それらを管理するための特定の方法が通常開発されます。.
組織では、これらの決定は通常、低レベルの管理者によって行われます。.
例
この種の決定には、他のシナリオの中でも、原材料の取得、従業員への許可の保証、従業員への商品の供給などの側面が含まれます。.
日常生活では、これらの決定には、朝にコーヒーを飲む、果物と一緒にオートミールを食べる、または昼食後に歯を磨くなどがあります。.
2-合意による決定
合意決定とは、グループのメンバーが決定を下し、それを支持することに同意し、そのグループの最善の利益を優先することです。.
合意は、それが各個人の「お気に入り」の選択肢でなくても支持されることができる許容できる解決策として専門的に定義することができます。.
合意決定は、そのような決定のその後の適用による社会的、経済的、法的、環境的および政治的影響を考慮に入れる。そしてそれらは、決議の審議および最終決定のプロセスに関連しています。.
例
民主主義と投票は、合意による決定の一般的な例です。.
3-広範囲なプロセスを伴う決定
一般にこれらは個人の選択が重要な投資をすることを含むときなされる決定です.
個人は最大の利益を求めているため、通常、意思決定プロセスは広範囲です。この種の決定にはリスクもありますので、個人はそれらを考慮に入れる必要があります。.
例
この決定の例としては、家の購入、他の国への移動、特定の事業への投資などがあります。.
4-限られたプロセスでの決定
これらの決定には、名目上の投資であり、あまり高くない投資が含まれます。これらの決定はそれほど時間をかけても意味がありません。なぜなら、個人はこの問題に関してある程度の経験を持っているからです.
現在、人々は要素についてより多くを学ぶことができるので、限られたプロセスでの決定は通常メディアへの露出に非常に関連しており、それは意思決定に役立ちます。.
例
この種の決定の例としては、広告がテレビで見られた新しいブランドのシリアルの購入、またはレビューがWebページで読まれた後の映画の鑑賞があります。.
5-個人的な決定
個人的な決定はそれらを取る同じ個人に直接関係しているものを指します。一般に、これらの決定の影響は個人の私生活に直接影響します.
それは他の人々に委任することはできませんが、彼らは近いかもしれませんので個人的な決定は、個人自身によってなされなければなりません。.
例
病気で可能な治療法に関する選択は、この種の決定の良い例です.
6-運用上の決定
企業や組織では、運用上の決定は他の決定よりも重要性が低くなります。それらは会社の日常業務に関連しています.
組織によって決定された方針を考慮に入れながら、運用上の決定が下される.
運用上の決定は、中小レベルの管理者によって行われます。これらの決定には監督も含まれるためです。.
例
たとえば、会社の従業員に賞与が与えられると決定された場合、各従業員に支払われる正確な金額が運用上の決定になります。.
7-組織上の決定
この種の決定には、正式な決定を下すのは公的な性格を持つ個人が関係します。これらの決定は組織内で委任することができます.
例
この種の決定の例としては、ある国の大統領によるものがあります。.
多くの場合、これらの決定は組織または州の機能に影響を与える可能性があります。例えば、ある国の大統領が辞任すると、それはその国の政治組織に影響を及ぼします。.
8 - 直感的な決断
意思決定の文脈では、直感は、情報を処理する非連続的な方法として定義できます。.
直感は、決定プロセス中に暗黙の知識が利用可能になるメカニズムです。直感は感情や認識を通して判断に影響を与えます。この種の決定は両方のアプローチを組み合わせることが示唆されています.
個人は直感と他のより慎重な意思決定スタイルの両方を互換的に使用することができますが、人々は2つのスタイルのうちの1つにもっと重力をかける傾向があるという証拠があります.
一般的にユーモアのある人は直感的なスタイルに寄りかかっていますが、機嫌が悪い人は慎重に考えている傾向があります。直感的な意思決定は、反応や状況を即座にまたは即座に理解することを意味します。.
この種の意思決定は通常迅速で、個人の感情に基づいています。直観的な意思決定は、経営陣、財務部門、およびリスクの高い状況で行うことができます。.
例
マネージャが製品プロバイダと話をし、その交換の結果として、調和の取れた関係が不可能になると感じた場合、このマネージャはそのプロバイダと協力しないことを決定するかもしれません。.
9 - 予定外の決定
予定外の決定は、通常、固有の状況を伴う決定であるため、プログラムされた決定よりも構造化されていません。.
その特定のシナリオに適用できる古い状況はないので、それらはより複雑になる傾向があります。.
例
全耐用年数の間にトウモロコシ粉を生産した工場は、その通常の供給業者からのトウモロコシ入力を受け取るのをやめます。当該工場の経営陣は、この新たなシナリオにどう向き合うかを決定しなければならない。.
10-リスク決定
この種の決定では、通常、結果が非常に深刻または壊滅的なものになる可能性があります。.
リスク決定を他のタイプの決定と区別するものは、考慮に入れなければならない1つ以上の望ましくない結果の可能性です。.
例
リスクの決定が行われる状況の例としては、高速道路の車線変更、いつか癌になるリスクを下げるためにできること、最終プロジェクトに影響を与えずにタスクを遅らせることなどがあります。.
参考文献
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