5つの質の達人とその最も重要な貢献

呼び出し 品質の達人 管理の分野では、経営管理やその他の関連分野の機能を向上させるための新しい戦略やアイデアを提供している人たちです。.

最も重要なのは、Edwards Deming、Philip Crosby、および石川薫です。彼らの貢献は今日でも使われています。.

彼らは改善を必要としているものを改革するために彼らの知識と観察を利用する方法を知っているこの分野を専門とするそれらの人々への高品質の達人と呼ばれます.

彼らは新しいビジョンをもたらし、彼らが住んでいる時間に行政を調整し、あるいはそれをさらに前進させる人々である.

それは多くの要因に依存するため、品質の単一の定義はありません。他の要素の中でも、仕事の領域や時間によって異なります.

管理の分野では、品質は実行しなければならない管理を完成させることにあり、最大のパフォーマンスのポイントに到達すると言えます.

管理の質の5つの主な達人

それはそれを測定するための革新的なシステムを提供して、総合的な品質の父と考えられています。彼の目的は、可能な限り安く製品を提供しながら、できるだけ顧客を満足させることでした。.

彼のために会社は革新と改善を止めることを余儀なくされました。彼が確立した14のポイントのうちの1つで、彼は業績を引き出すことの脇に残して、業績の基本が品質であるべきであると言いました.

生産データを改善するために統計に基づいていたため、コミットされる可能性があるエラーを迅速に識別できました。.

Crosbyは、「欠陥ゼロ」と「その日を活用する」という彼のコンセプトでビジネスの世界でよく知られています。.

彼の哲学は、ビジネス上の問題は悪い労働者からではなく、悪い管理から来るという信念に基づいています.

彼は管理において望ましい品質を達成するのを助けるべきである4つの主要なポイントを確立しました：

1-「品質は要件に準拠していると定義されている」.

2-「品質システムは予防です」.

3-「実現の基準は欠陥ゼロ」.

4-「品質の尺度はコンプライアンスの価格です」.

そこから、彼は品質を改善するために14段階のプログラムを作成しました.

日本の石川は統計を使った品質管理のための方法の彼の簡素化で知られています.

彼はまた、自国の質の高いサークルの推進者の一人でもあり、それは会社を改善することを目的としていました。.

このために彼は、因果関係としても知られる、彼の姓を冠した、いわゆる図を作成しました。.

彼は品質の探求は営業部門だけでなく関係者全員の私生活にも及ぶべきであることを確認しました。.

その哲学をまとめると、3つの点が強調されます。

1 - 品質管理は行われるべき必要なことをしている.

2 - 品質管理はあらゆるレベルでのトレーニングで始まりそして終わります.

3-適切な是正措置を常に講じなければならない.

この思想家はルーマニアで生まれ、日本での仕事の一部を成しました。それは質を定義するためにいくつかの異なる意味を確立します.

これらのうちの2つは、企業にとって特に重要です。あらゆる種類の欠陥の欠如と用途への適応.

品質向上プログラムは、3つの異なるキーに分けられます。

1-品質計画.

2-品質管理.

3-品質の向上.

この日本人エンジニアと統計学者は、製品の品質を向上させる方法の開発を際立っていました。これを行うために、彼は統計を使用してどの分野またはプロセスを改善すべきかを確認しました。.

彼にとって、製品の製造プロセスを全体として観察することが重要でした。その設計からクライアントの手に渡るまで.

彼が損失関数と呼んだものを通して、田口はそれがその耐用年数の間に社会に生み出すであろう損失に基づいてどんな製品の品質も分析することができました。.

ゲスチオポリス。品質、コンセプト、そして哲学：デミング、ジュラン、石川そしてクロスビー。 gestiopolis.comから取得
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