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技術計画または技術計画とは何ですか？
の 技術計画 または技術計画は、特定の目的や目標を満たすことを目的とした計画を策定することです.
このタイプの計画は、個人とグループ（組織と会社）の両方で実行できます。技術計画はそれが実行されなければならない行動を段階的に示すので、参加している個人の正しいパフォーマンスを保証します.
あなたは一週間の行動だけでなく一年中の行動を予測することができます。これらが覆う時間の一定のパターンはありません.
ただし、経済的、社会的、政治的な状況が変わり、計画も変わる可能性があるため、1年以上計画することはお勧めできません。.
技術計画は、プロジェクトの実行に最も重要な要素の1つです。これには関係ありません。.
この意味で、技術的な計画は学校の仕事をすること、とりわけビジネスをすることをするためにすることができます.
一般的に、技術計画は以下の要素で構成されています。
- 詳細な行動計画.
- 計画を実行するために必要な推定出典.
- 計画に参加した人々.
- 危険因子
技術計画の要素
それぞれの技術計画は、計画の要素があなたが得たい結果に完全に適応するように個別の方法で実行されます。.
ただし、ほとんどの計画には共通の要素がいくつかあります。それらを以下に示します。.
行動計画
技術計画には、目標に応じて複数の計画を含めることができます。.
計画は次の基本要素で構成されています。
1- 目標：目標は、目的で指定されていることを達成したいという願望です.
2- 目的：目的は、達成されることになっている目標の重要で定量化可能かつ定性的な説明です。これらは時間と空間の枠で囲まれています。つまり、特定の地域内の特定の期間に達成する必要があります。.
目的は不定詞の動詞によって提起され、それはそれらに達成されるべき行動の質を与える。原則として、計画には一般目的と3つの具体的な目標が含まれます（具体的な目標の数は異なる場合があります）。.
3- 戦略：戦略は目的を達成するために使用される方法の説明が含まれています.
4- 活動の表：活動表は、目的と戦略の間の関係を確立します。この図では、目的ごとに具体的に使用される戦略を示しています.
一部のアクティビティテーブルには、各アクティビティに使用されるリソースの量を示すセクションがあります。他の計画では、この要素は独立したセクションとして含まれています.
行動計画に含めることができるその他の要素は次のとおりです。
1- 時間的関係：目的は間に合うように組み立てられているので、いくつかの計画はこれらの遵守の暫定日付を含みます.
2- 他の計画との関係最初に説明したように、個人またはグループが必要と考える数だけ技術計画を立てることができます。この意味で、この特定の計画と他の計画との関係を含めることができます。.
使用リソース
すべての技術計画の2番目の要素は、計画に関連する活動を実行するために使用されるリソースのセクションです。.
すでに説明したように、リソースはアクティビティテーブルに含めることができます。しかしながら、このリストの複雑さのために、それは別々のセクションを構成するかもしれない.
このセクションでは、個人または会社が目的を達成するために必要なあらゆる種類の要素（資金、労働、日当、機械、文房具、事務用品、家具、土地など）を含みます。.
同様に、これらのリソースが生み出す可能性がある経費についても言及する必要があります。.
計画に参加した人々
すべての技術計画に含めるべき3つ目の側面は、人的資本、つまり計画の実行に関与する人々です。.
これらの個人の名前を参照するだけでは十分ではありませんが、組織内で実行するポジションも含める必要があります。.
同様に、目的と個人の間に関係が確立されなければなりません。つまり、これらの個人が最初に設定した目標を達成するためにどのように役立つかを指定する必要があります。.
危険因子
リスク要因は、私たちの計画に悪影響を及ぼす可能性があり、その中で変化を引き起こす可能性がある要因です。同盟関係、システム内の障害など）.
予測できないリスク要因は何百もあります。ただし、予測可能な人には、高度なソリューションを提供できます。.
これは、危険因子が存在する場合に時間内に問題を解決できるようにするために行われ、したがって技術計画の不変性を保証します。.
技術計画が実行された後に発生する可能性がある問題
技術計画が完了したら、最も一般的な問題は次のとおりです。
1 - 計画を時代遅れにする条件の抜本的な変化。このような場合は、新しい計画を立てる必要があります。.
2-不適切な計画。次の場合は計画は不適切です。
a）それは現実的ではなく、それが意図されている環境の条件に囲まれていません。.
b）抽象的すぎて十分なガイドラインを提示していない場合.
c）それがあまりにも詳細で、プロジェクト開発プロセスを妨げる不必要なガイドラインを提供している場合.
計画は現実的でなければなりません。これらの中で、達成されるべき目標は適切に組織されなければなりません。ただし、この組織は、状況が少し変わっても計画を継続できるように柔軟でなければなりません。.
3-必要なリソースの誤算。最も一般的で深刻度の低いエラーの1つは、計画を実行するために使用されるリソースを誤って計算することです。.
参考文献
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- 技術プロジェクト計画2017年7月18日、penbay.orgから取得
- 効果的な行動計画の作り方2017年7月18日、wikihow.comから取得
- 効率的に機能するように日次計画を作成します。 thebalance.comから、2017年7月18日に取得
- 効果的なビジネスマーケティング計画を立てる方法2017年7月18日、businessnewsdaily.comから取得しました。
- 行動計画2017年7月18日、wikipedia.orgから取得しました
- 目標を達成するための行動計画の作り方thebalance.comから、2017年7月18日に取得.