サプライチェーンとは

の サプライチェーン 生産的プロセスの適切な実行を保証するために互いに関連している一連の組織です。.

原材料の調達から製品の流通までの一連の作業です（Rouse、2017）。.

この意味で、供給業者、製造業者、流通業者および消費者は、確立された時間内にその生産に必要なすべてのインプットを手元に持って、製品が首尾よく製造されることができるように関係している.

サプライチェーンは、主に原材料の供給プロセス、それの変換、およびそれに続く完成品の流通に関連しています。.

それは経済的かつ効率的な方法で前記転換を実行するのに必要な時間、量およびプロセスを規制しようとしている.

この組織のネットワークの主な目的は、関係する各組織内のコスト、時間、および生産的なプロセスを考慮しながら、最終消費者の満足を保証することです。.

このため、物流管理、サプライチェーンに関与するさまざまな組織間の調整およびコラボレーションに関連するすべての活動が網羅されています。.

サプライチェーンとは?

サプライチェーンは、組織が複数のプロセスを同時にかつ効率的に調整する必要性から生じます。.

これは、外部エージェントの助けを借りずに情報の流れ、生産、流通を管理することができない企業があるためです（Investopedia、2017年）。.

したがって、サプライチェーンは、企業のすべての生産プロセスが確実に管理および規制されるように互いに協力する組織全体またはネットワークとして定義されます。.

これらのプロセスは、人間の才能に関連するものから、製品の製造およびその後の流通に必要なものまで多岐にわたります。.

サプライチェーンの終わりは世界的な幸福を得ることです。このようにして、関係する企業は利益を上げ、効率的に運営され、最終消費者は満足したままです。.

通常、サプライチェーンは彼らが製造したい製品の種類を分析して管理を始めます.

これは彼らが彼らの生産に適した原材料を選ぶことに集中する方法であり、彼らは完成品の製造、貯蔵および流通のプロセスを計画します。最後に、サプライチェーンは製品の消費で終了します.

サプライチェーンのいずれかのステップでエラーがコメントされている場合、その結果が深刻な影響を受けることがあります。.

サプライチェーンの主な機能は、原材料の購入から最終消費者への最終製品の納入まで、製品の製造プロセスを効率的に実行することです。.

これらの機能の範囲内で、サプライヤ、製造業者、運送業者、流通業者、販売業者、および最終消費者を含むさまざまなエージェントが相互作用します。.

サプライチェーンのおかげで、企業はコスト削減やさまざまな製品の製造および商品化に必要な在庫管理の改善などの利点を得ることができます（Leeman、2010）。.

サプライチェーンのおかげで、顧客サービスの質を向上させることができ、購買、生産、販売プロセスがはるかに効率的になるということも言及することも重要です。.

前述のおかげで、サプライチェーンは成功へのビジョンを持つ企業内の優先事項の1つになりました.

これは、それらが顧客と供給業者の間のより良い関係の存在を可能にするからです。したがって、サプライチェーンはそれらを使用する人々に競争上の優位性を与えることができます。.

サプライチェーンの適切な管理を達成するために、成功へのビジョンを持っている多くの企業は、彼らの開発のための主要なステップとして物流プロセスを使用している.

ロジスティクスとは、定められた期間内に、指定された金額で製品またはサービスの出荷を管理することを可能にする行動を計画し実行するプロセス.

ロジスティックプロセスは、サプライチェーン内の商品の生産を促進およびスピードアップするのに役立ち、最終顧客が満足し、企業が利益を上げることを保証します。.

この意味で、サプライチェーンは4つの基本的な要素を見守っています：品質、数量、時間とコスト.

これら4つの要素を正しく管理する方法は、市場の要求に応じて常に変化している必要があります。.

サプライチェーンの管理は、内外の要因の影響を受ける可能性があることに注意することが重要です。これらの要因はその適切な機能を促進することができます.

現在、私たちは活動をより効果的に遂行することを可能にする外部要因を持っています.

効率はテクノロジの主な品質の1つであるため、企業にとってもサプライチェーンにとっても好ましい要素となります。.

この技術はインターネット、ソーシャルネットワークへのアクセスを可能にし、会社のデータベースのためのデータや情報の交換、あるいは市場調査を容易にします。企業に利益をもたらす他の側面の中で（Charu Chandra、2007）.

サプライチェーンは、主に3つのタイプに分類されるさまざまなタイプの組織で使用できます。

これらの会社は広くて複雑な生産を維持しています。このため、その供給プロセス、管理プロセス、および物流は、その時点で手が届いている倉庫またはサプライヤ、ならびにその製品ラインを製造するものに依存するようになります。.

先進企業とは異なり、サプライチェーンはそれほど複雑ではありません.

商品を受け取り、商品化された場所に運搬するという演習を順守する（Hugos、2003）.

これらの企業は、基本的なサプライチェーンを持っている企業を指します。彼らは、マーケティング担当者から最終目的地、つまり顧客に商品を移動する責任があります。.

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