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ゼネラルマネージャーは何をしますか？活動と機能
A 部長 彼が所属する組織の取締役会を監督する責任を負う人物です。会社内の昇進または外部の人材選択プロセスによって指定されます。.
公的機関および私的機関の前に組織の法定代理人になることで、税関問題などの責任を委任するための特定の範囲の公証権限を付与する責任があります。彼は社会保障を担当する公共団体の前に雇用主になる責任があります。.
ゼネラルマネージャーの責務は、事業の収益性を維持し、最も重要な顧客に参加し、自己の資本および債務に関して金融機関の前でリソースを管理し、経営陣と内部目標を見直し、コンプライアンスを確実にすることです。予算.
ゼネラルマネージャーは、管理会計および会計監査報告を通じて、各会計年度における株主および取締役会の行動を報告します。これは市場の組織に安定性を与えます.
このポジションのプロファイルは、彼が市場の全体的なビジョンを持つことを可能にするツールを持っている4レベルの大学の専門家に向けられるべきです.
ゼネラルマネージャーとその特徴
ゼネラルマネージャーは、共同作業者を組織内の前向きな変化の代理人にするように促す人でなければなりません.
そのためには、ゼネラルマネージャーは自分の作業チームに追従する必要があります。追従するモデルは、人間の才能と彼ら自身の資質を利用することができるということです。.
お祝いするとき、要求するとき、フィードバックを与えるとき、または共同研究者を勇気づけるときは、主張的な言葉を使うことが必要です。このようにして、信頼が生み出され、コミュニケーションが向上します。これはあらゆる作業環境の主な要素です。模範による説教はまたゼネラルマネージャーをスタッフ全体に近づける.
重要な機能は、知識を共有し、行動の一貫性を示し、自己評価し、間違いを犯し、それらを前向きな側面に変えることです。.
ゼネラルマネージャーの目的と機能
ゼネラルマネージャーの目的の中で我々は以下のことを述べることができます：
- より多くの需要に応え、収益レベルを向上させる目的で、組織が所在する市場でより多くのスペースをカバーできる機会を探してください。.
- 組織の目標に生じる可能性のあるギャップについて、定性的および定量的に取締役会への勧告を確立すること。したがって、部会での作業活動を促進するために、作業会議は生産的でなければなりません。.
- キャッシュフローが提供されるクレジットよりも大きいという健全な財務上の決定を通じて、組織の資産を維持し、設備容量の向上と拡大には投資が適切です。.
- 製造またはサービス部門で発生する可能性のあるボトルネックを回避するために、調和の取れた方法で生産プロセスを最適化します。使用可能リソース対計画リソースの管理を理解することは、長期にわたって操作性を維持するために重要です。
- 取締役会が作成した提案に従い、株主の利益および特定の会計年度における財務および経営成績に応じて、公的機関および民間機関との契約を締結し、交渉する。.
- 行動計画、予算、その他会社の財務、経営、社会の健全性を損なう可能性のある詳細を調整するために、組織が運営している市場の動向を確認する.
- 組織が供給または投資プロセスのために自身のリソースにアクセスすることを可能にする外貨で利益を得る目的で、生産またはサービスを国際市場に輸出する機会を評価する.
ゼネラルマネージャーの課題は何ですか?
現在の世界的な状況では、ゼネラルマネージャーは、取締役会によって承認された計画を満たすという課題を抱えており、これは国内および国際的な法的枠組みの中で枠組みを定めなければなりません。.
スタッフの頻繁なローテーションを最小限に抑えるために、人間の才能を維持することももう1つの優先事項です。世界的な経済情勢により、移住プロセスは強調され、組織内の人間の才能の資本不足が生じています。スタッフのインセンティブは取締役会で評価されなければなりません.
プロセス内の品質レベルを損なうことなく、生産性、収益性、組織の活動における透明性などの管理指標を徐々に改善するために、支出の管理を維持することも重要です。.
国内外を問わず競合他社の特性を知ることで、倫理的および法的原則を損なうことなく、供給の問題または組織内で適用可能な代替ソリューションの状況で戦略的提携を結ぶことが可能になります。.
ゼネラルマネージャーが持つべき研究?
経営管理に関連する研究は、生産計画とプログラミング、キャッシュフロー研究を重視した資金調達、立法、戦略計画および組織風土に関する知識を習得または強化するというグローバルなアプローチで必要とされます。.
組織は単一の部門ではなく相互に関連する一連のプロセスであるため、これらのツールを使用してゼネラルマネージャが意思決定を行うことができます。そのバランスによって各作業段階における流動性が実現されます.
組織をその部分と相互作用から調和的に構成されたシステムとして考えることで、コミュニケーションの欠如に起因する可能性がある問題、内部または外部環境における問題を解決することができます。実行可能なソリューションで可能なシナリオを予測することを可能にします.
ゼネラルマネージャーはどんな社会的責任を持っていますか？?
人生で得られたそれぞれの上昇は努力を返す方法を持っていなければなりません、そしてそれはそれぞれのプロと個人の段階で社会的責任を意識しています.
持続可能な社会プロジェクトのために、時間をかけて実行し、戦略的提携を結んで組織を代表することは賞賛に値する.
組織内の社会的プロジェクトのイニシアチブをサポートし、Human Talentの自発的参加とこれとゼネラルマネージャーの統合を可能にする.
より良い社会のために共通の目標を共有し、組織の内部環境の中で前向きな利益をもたらす.
参考文献
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- Gallo、M.（1988）. 国際化の初期段階におけるゼネラルマネージャーの役割. ナバラ大学ビジネススクール、バルセロナ.
- ゼネラルマネージャーの職務内容snbhotels.comから回復しました.
- 組織と機能のマニュアル一般的な管理。 bn.com.peから取得.
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