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特徴的な組織的価値、実装、重要性および例
の 組織的価値 それらは、調和のとれた環境、ひいては組織内での高い生産性を生み出すための最も重要な基盤と考えられています。忍耐力、学習力、しつけ、自己批判は、最も優れた組織的価値観の一部です。.
これらの価値観が組織文化を構成します。これは、両者が同じセクターの一部であったり、まったく同じ分野に専念していたとしても、ある企業が他の企業と差別化できる信念や進め方に対応します。.
組織内の価値観が企業内で非常に基本的であることを考えると、組織内に住むすべての人がこれらの価値観が何であるか、そしてどのような道を通って成功することができるかについて絶対的な明確さを持つことが不可欠です。.
組織内の価値観が企業内で本当に良い影響を与えるためには、それらが組織のすべてのメンバーによって共有され、理解されることが必要です。さもなければ、それらは会社の結果に明白な影響を及ぼさない単語になるでしょう.
索引
- 1組織価値の特徴
- 1.1彼らははっきりしている
- 1.2会社の精神と結びついている
- 1.3彼らは意思決定の基盤です
- 1.4彼らはやる気にさせている
- 1.5帰属意識を生み出す
- 2それらが実施される活動
- 2.1研修プログラムの計画
- 2.2価値観に関連した具体的な実践の創造
- 2.3達成した目的の推進
- 2.4優秀な労働者の認識
- 3重要性
- 4例
- 4.1規律
- 4.2積極性
- 4.3自己批判
- 4.4忍耐力
- 4.5学習
- 4.6責任
- 4.7クライアントとの親しみやすさ
- 4.8イノベーション
- 5参考文献
組織的価値観の特徴
彼らは明らかです
組織の価値観を明確かつ正確に記載することが重要です。彼らは組織のメンバーによって容易に理解されるべきです、それで彼らは彼らの意味を理解しそして会社内の彼らの日々の仕事にそれらを採用することができます。.
彼らは会社の精神に関連しています
組織の価値観が企業の具体的な使命とビジョンと一致していることが不可欠です。このため、これらの値の選択は恣意的ではなく、組織の精神に応じるべきです。.
各企業は、同じ分野の他の企業と共通の要素を持っていても違います。具体的な方法である機関を他の機関と区別するのに役立つのは、まさにその組織的価値です。.
したがって、組織の価値観は会社を説明し、顧客の目から見て競争力を高める貴重なブランドに対応します。.
彼らは意思決定の基盤です
最も日常的なものから超越的なものまで、あらゆる種類の決定を下すときには、企業のメンバーは組織の価値観を考慮する必要があります。.
これは、これらの値が、他の会社とは異なり、会社が従うことを好む行動のルートを定義するものであるためです。これらの行動ルートは達成される目的を定義するので、適切な組織的価値に焦点を合わせることは成功する結果を得るために不可欠です。.
それらは動機です
組織の価値観は、会社の労働者にとってやる気を起こさせる、あるいは推進力のある要素です。なぜなら、それらはそれを通して個人的および職業上の改善が促進される概念だからです。.
これらの価値観は、自己実現を達成するための方法として労働者に見られなければならず、同時に、作業チームにおける優れたスキルの訓練のおかげで組織の成功を達成するためのものです。.
組織の価値観が適切な方法で述べられている場合、それらは会社の構成員にとって強い動機を表しています。彼らは常に会社の指令によって設定された目的を達成するために最善を尽くします。.
帰属意識を生み出す
この機能は前の機能に関連しています。労働者が組織によってやる気を起こさせられ、考慮に入れられると、それは彼がその会社に最大限にコミットするようにし、彼らの仕事のコミットメントを果たすことにおける彼ら自身の責任に気づかせる帰属意識を生み出す.
組織の価値観は会社のすべてのメンバーによって共有されているので、それらはすべてを結びつけて大規模プロジェクトの一部にする共通の要素になります。.
歴史的に、私たちは社会的性質の存在であるため、人間がそれらが何かの一部であると感じることは常に重要でした。このため、組織内に所属するという感覚を養うことが気分が良いのは当然です。.
それらが実施される活動
研修プログラムの計画
いくつかの会社は、彼らが会社の組織的価値とは何か、そしてそれらが組織内でどのように適用されるかについて直接報告しようとする会議、会議または共存を組織します。.
これらの値は公的な方法で宣伝され、誤解が回避されるため、これは非常に効率的な方法で公表することができます。同様に、これらのプログラムは特定の価値観に関連する活動の開発にも焦点を当てることができます。.
たとえば、会社の組織的価値の1つが時間厳守である場合、適切な時間管理に関連したワークショップを提供できます。あるいは差別化する価値がプロアクティブであるならば、企業内で革新する方法または先延ばしを避ける方法について話します.
この種のイベントの開催は、会社がその価値観に与え、従業員の個人的および職業上の改善を促進するという組織の側に本当の動機があるというセキュリティを従業員に提供できることの重要性を反映します。.
価値観に関連した具体的な実践の創造
組織の価値は、それが特定の実践や活動に関連している場合、よりよく理解することができます。.
効率的な戦略は、要約からの価値の促進を避け、それを企業内でのコミュニケーションの方法で、あるいは企業の物理的な空間がどのように見えるかといった方法で、顧客との会談などで企業の日々の日常業務に統合することです。組織.
達成した目的の推進
特にこれらの結果が組織の価値観と同じくらい抽象的な要素からもたらされる場合、従業員が自分の行動が組織内で肯定的な結果を生み出すことに直接貢献することを知っておくことは重要です。.
したがって、達成された目標と、これらの目標の達成において組織の価値観にどのような影響を与えたかについて、従業員に知らせることが不可欠です。これは会社のメンバーに彼らの努力と行動様式が生産的であることに気づかせるでしょう.
優秀な労働者の認識
行動が組織の価値観を柱としている人々に信用を与えることは非常にやる気を起こさせることができ、そしてこの動機は彼らの努力がまた認められることができると感じるであろう。.
意義
前にも述べたように、組織の価値観は会社が設立される基礎となります。これらの価値観が明確で日常的に適用される範囲内で、この会社はより効率的で生産的になるでしょう。その従業員は全員、機関にとって最も有益な行動を実行することに集中するからです。.
明確に定義された価値を持つ組織は、より正確な行動計画を持ち、そのすべての手順は、その使命とビジョンと一致しています。これは、組織とのつながりに関心を持つことになるクライアントの側にプラスの要素として認識されています.
さらに、組織の価値観は優れたものとは異なる要因です。これらが企業の理想的な対象者とのふるまいや、製品やサービスを提供するための行動の実行方法に関する企業の主な特徴を定義するからです。顧客へのサービス.
例
しつけ
この値は会社を特徴付ける直感を反映しています。規律に基づく組織は、その責任を完全に果たすことにコミットしています。これは、クライアントを尊重し、会社のすべての内部プロセスを尊重することを意味します。.
プロアクティブ
プロアクティブの価値は、顧客の要求に迅速かつ効率的に対応する能力を指します。.
同様に、将来の可能性のある需要を予測し、それらをどのようにカバーできるかを決定することを目的としたイニシアチブを持っているという会社の動機を反映しています。.
自己批判
この価値によって、会社は行動の方法の評価そして見直しの結果として絶えず改善する意欲を表現します、それは労働者のパフォーマンスの点で進化を保証します.
この場合、自己批判の建設的な側面を奨励することが重要です。そうでなければそれは従業員の意欲を奪い、道徳的な負担となる傾向があるため、逆効果になります。.
忍耐力
根本的な組織的価値が忍耐力である会社は、それが逆境に屈服せず、敵対的な文脈があるけれども提案された目的を達成しようとしていることを示唆して.
一般的なビジネス部門では、忍耐力は目的の達成のための最も決定的な値の一つです。.
学び
組織的価値として学ぶことは、より良い製品とサービスを顧客に提供するために絶えず自らを更新するという企業の意欲を反映しています.
この値は、顧客の期待に応えるために、従業員が常にトレーニングを受け続けることを期待していることを意味します。.
責任
これは他の価値観でもあります。責任ある会社は合意された時間を尊重し、提供しているものを下回ることはありません。.
同様に、責任とは、関係する部門が利益を得る、または少なくとも損害の犠牲にならないように、会社で行われたすべての決定が慎重に検討されることを意味します。.
クライアントとの親しみやすさ
優しさと友好的な方法で、クライアントをよく扱う習慣にあります.
イノベーション
過去にとどまらずに製品やサービスを革新する傾向.
参考文献
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- ラテンアメリカおよびカリブ海、スペインおよびポルトガルの科学雑誌のネットワークのValbuena、M、Morillo、R、Salas、D。「組織における価値体系」。 2019年3月12日、ラテンアメリカおよびカリブ海、スペイン、ポルトガルの科学雑誌のネットワークから入手：redalyc.org
- Dylan、E.「組織的価値：最も活用されていない企業資産」（フォーブス）。 2019年3月12日、Forbesから取得：forbes.com