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11の簡単なステップで優れたリーダーになる方法
良いリーダーになる方法? この記事では、私はあなたのイメージ、価値観、熱意、動機、社会的スキルに関連するいくつかのヒントをあなたにもたらします。.
スペイン語の辞書によると、リーダーはガイドを意味する英語の単語 "leader"から来ています。それには2つの意味があります。1つは「政党、社会集団、またはコミュニティを指揮または率いる人」を意味します。第二に、それは「特にスポーツ競技において、そのクラスよりも優れている人物または団体」を定義します。.
あなたが他の何かを持っていなければならない最初になるようになるために、リーダーであることはボスであることと同じではありません。 David I. Bertocci（2009）は、彼の著書で、リーダーとマネージャーの違いについて述べています。これを行うために、彼は、会社がリーダーとマネージャーの両方を必要としていると言っているとDavid Kozak博士を引用します.
著者によると、「管理者は機器、プロセス、システム、予算、そして物事を管理し、リーダーは人と視点で交渉する」とのこと。.
この区別に続いて、リーダーシップを発揮することに関しては、心理学的および社会学的知識が非常に重要であることを確認することができます。他方では、異なる種類のリーダーシップがあることを心に留めておくことは重要です。変革、権威主義、民主的...
歴史を通して、ポジティブとネガティブの両方の人生のさまざまな分野で偉大なリーダーがいます。例えば、教皇ヨハネパウロ二世や教皇フランシスコ、政治分野のアウンサンスーチーやネルソンマンデラ.
カリスマ性を持つことは、良い指導者になるのに大いに役立ちます。実際、良い指導者が生まれ、成し遂げられていないと断言する人はたくさんいます。ただし、特にビジネスの世界では、優れたリーダーシップを発揮するための他の戦略や推奨事項があります。.
グループを運営することは簡単な仕事ではありませんでした。あなたは自分自身をどのように課すかを知る必要があり、同時にあなたの同僚の間で良い職場環境を築きます。上司は仕事を脇に残すことはできませんが、彼は自分のグループが直面している状況を考慮せずに仕事に集中することはできません。暴動と見なすことはできません。これが起こると、働くときに緊張感と嫌悪感が生じるからです。.
目に見える頭であることと責任を取ることは常に余分な努力を伴います。これに加えて、目的の優先順位付け、アイデアの選択、またはプロジェクトを開発するための最も効果的な手段の選択が困難です。.
さらに、作業グループは異質であることが多く、各人は考え方、作業方法、作業リズムやニーズを持っています。目的を達成するためにチームの各部分を統一することは、最も複雑な作業の1つです。作業を調整する経済的または時間的な制約がある場合はそれ以上になります。.
すべての要素をまとめて目的を達成するための完璧な構造を組み立てれば、成功は事実上保証されます。.
最大の問題は、感情や感情がより衝動的な方法で伝えられる傾向があり、あなたがあなたの神経を失うことができるという、高ストレス時に起こります.
以下に、私はあなたがあなたのワークグループの問題を解決し、プロとしての成功を達成し、そして真のリーダーとしてあなたの同僚から見られるのを助けるであろうあなたにいくつかのヒントを与える。.
良いリーダーになるための11のヒント
1-あなたが向かっている文脈を知り、リーダーとしてのあなた自身のイメージを投影しなさい
指導者は、自分が正しい方向を向くことができるように、自分が動く分野を知っていなければなりません。あなたは決断を下すのはあなた自身のものであることを理解しなければなりません、そしてそのためにあなたはいくつかの側面を考慮に入れなければなりません.
自分のチームにそれらをどのように伝達するかを知るためには、自分が動く社会的背景、その社会と業界の両方で有効な価値観を知っていなければなりません。.
一方で、チームをよく知ること、必要なこと、作業の仕方、スキル、知識、ルーティン...を理解することは非常に重要です。目的に基づいて作業を分配する.
最後に、自分として、美徳と欠点を、人として、そしてリーダーとして知ることが必要です。ある人がリーダーとして自己投影するというイメージは、他の人があなたに持っているかもしれないという認識に大きな影響を与える可能性があります。.
2007年にTekleabらによって書かれた研究論文は、自己認識またはその予測が他者に、および自己認識の形成に与える影響について語っています。.
この研究によると、グループを率いる人がグループの他の要素に影響を与えるだけでなく、その認識はそれらのメンバーがリーダーについて考えることと彼らが与える説明にも基づいているリーダーシップの自己認識彼の振る舞い指導者自身が自分について考えることと、それに続く人たちが考えることとの間の共通の側面に自己意識が満足していると言えます。.
この前提に基づいて、信者に伝えたいと思う自分の側面に焦点を当て、それによって彼らが伝えたいその最初のイメージと最大限の側面で一致すると他の人に考えさせることが基本です。.
2-あなたは自分のしている仕事やあなたが擁護しているアイデアに熱心でなければなりません
John Eric Adairが彼の本にまとめています リーダーを育てる方法：効果的なリーダーシップ育成の7つの主要原則 （2005）リーダーが持つべき一般的な特徴。その中で、彼は熱意を指摘しています.
行われた仕事に情熱を感じることなく優秀なリーダーになることは非常に困難です。さらに、その熱意は他の同僚やフォロワーにも伝わります。.
しかし、熱意もリスクを伴います。 1990年に出版され、Old Dominion大学の2人の教授であるGlassmanとMcAfeeによって書かれた記事は、その感情の危険性について語っています.
著者は2種類のリスクを指摘している。 1つ目は指導者の活動の成果です。例えば、指導者は、彼を励まし、彼らの支持を得られないような特定のタスクやプログラムを委任することができます。.
2つ目のタイプのリスクは社会的なもので、リーダーに対する個人的な感情のためにフォロワーがあなたをサポートしていません。.
ただし、ほとんどの場合回避可能なリスクにもかかわらず、プロジェクトについての独創的なアイデアを得るためには熱意が不可欠であり、達成すべき課題と目的リーダー自身が自分のしていることを信じている場合にのみ達成できるもの.
3-あなたは倫理的、道徳的価値観において誠実で不可欠な人物でなければなりません
Forbes誌の記事によると、誠実さは優れたリーダーになるために考慮すべき10の重要な側面の1つです。作者Tanya Priveは、誠実で倫理的な行動が、チームの他の部分に例を示すための最善の方法であることを確認します。あなたが普通に倫理的であるならば、あなたが人々のグループであるときあなたはより倫理的でなければなりません.
Kouzes and Posner（1987）は、リーダーシップを発揮するための基本的な特徴として、誠実さを指摘しています。彼らは、正直さは、値と倫理に非常に関連していること、そして彼らはチームの信頼を達成するために不可欠であると説明します.
これらの著者によると、扱われる問題についてリーダーの位置または本当の位置を知ることは非常に重要です。確かに、上司の行動を支配する原則が何であるかを確実に知らないと、これはストレス、紛争、未決または政治的対立などの他の問題に波及する可能性があります。.
誰かを信頼し、彼のプロジェクトで彼に従うためには、人としての彼の完全性を確実にすることが必要です。彼らが彼らに彼らが彼が確立するプロジェクトとガイドラインと同様にグループのリーダーとして彼を信じることを望むならば、リーダーは彼のチームの信頼を得なければなりません。.
4-チームメンバーの治療に関しては人間的になる
あなたの将来のフォロワーは主題ではなく仲間です。 John Eric Adair（2005）は、彼の本の中で重要な要素である、冷たい実体としてではなく人として振る舞う、すなわち、必要に応じて友好的で友好的であるべきであることをまとめています。.
自分の感情や感情とつながっていない人が自分の場所にいない人よりも、共感的な人を信頼する方が簡単です。.
さらに、あなたが明確にしておくことが重要です。このようにして、同僚はあなたが何を考えているのか、または問題のプロジェクトがあなたにとって重要であることをよりよく知ることができるでしょう.
ほとんどの場合、透明ではないように見える人との関係を築くのは不愉快であり、彼の意図や考えははっきりしていません。.
それは弱さを示すことではなく、同僚についてのことです。.
取引で人類を見せる、それは同僚とつながり、あなたのリーダーシップにおいて彼らをより信頼することが不可欠です.
5-チームメンバーにタスクを委任する
あなたのフォロワーの信頼を得るための最も簡単な方法の一つはあなた自身から始めることです。あなたが彼らと彼らの仕事を信頼するならば、あなたの同僚はリーダーとしてあなたの人にもっと価値があり、感情的に言えばより近くに感じるでしょう.
ある仕事を他の仕事に委ねることによって、上司の姿はより近くなる。従業員はより緊密になり、より暖かい職場環境が形成されます。.
この意味で、問題のプロジェクトに関連する新しいアイデアを提供することになると、労働者がより頻繁に彼らの疑問を提起したり、恥ずかしがり屋になったりするのははるかに容易になるでしょう.
Tanya Priveによると、他人に委任することは同社の強みです。さらに、特定のタスクやタスクを委任することで、チームを構成する人々の才能と創造性を発見し、それらをよりよく理解するのに役立ちます。.
Kouzes and Posner（1987）は、優れたリーダーシップを発揮するためには、最初に信頼することを推奨します。彼らは、信頼は伝染性であると主張しますが、その信頼は決して強制されるべきではありません.
タスクを委任することは、あなたが自分のチームを信頼していることをチームに見せ始めるのに良い方法です。そして妥当な時間の後に、その信頼は相互的になるでしょう。さらに、仕事の委任を通じて信頼を促進する最初の人であることから、あなたは同僚のために従うべき例になります。.
6-あなたのワークグループとの良好なコミュニケーションを確立する
確立された目的を達成し、成功を達成するためには、チームと適切にコミュニケーションをとることが不可欠です。まとまりのあるワーキンググループと同僚間の良好な環境を構築するため.
Bambacas and Patrickson（2008）は、対人コミュニケーションが組織のコミットメントを向上させることを実証しました。 2人の著者は、100人以上の従業員を持つ32人の会社の経営者にインタビューした後、この結論に達しました.
彼らは、コミュニケーションスキルが基本的な役割を果たすと結論しました。アクティブリスニング、メッセージが従業員に送信される方法、特に明確さと自信を生み出すスタイルなど、考慮に入れるべき非常に重要な要素があります。.
しかし、彼らはまた、ほとんどの組織では、その重要性にもかかわらず、コミュニケーションはあまり良くなく、リーダーシップを発揮するための本質的な側面とは見なされていないことを認識しました。.
さらに、あなたの同僚との良好なコミュニケーションを確立することはあなたのフォロワーがあなたが持っている考え、あなたが達成したい目的と従うべきガイドラインをよく理解するために不可欠です。グループの部分をよく理解していれば、アイデアを成功に具体化することははるかに容易になります。.
あなたがより自分自身を示すようにあなた自身を示し、あなたがあなたのアイディアやルールをより明確に残すほど、あなたのグループの仕事はより効率的になり、あなたが確立したものにもっと適応するでしょう.
その一方で、良いコミュニケーションは問題を解決し、仕事中に発生する可能性がある最も否定的な側面に対処するための最良のツールです。.
最後に、コミュニケーションで最もうまくいくべきスキルの1つは、積極的なリスニングです。それはあなたがあなたのチームのニーズをよりよく理解し、彼らが仕事の遂行において直面するかもしれない問題を解決するために彼らと協力するのを助けるでしょう。.
7-あなたはあなたのアプローチにおいて創造的でなければなりません
リーダーは常に新しいアイデアを持たなければなりません。創造的な思考を持つことは、重要な瞬間に迅速に決定を下すのに大いに役立ちます。.
アプローチの革新は、プロジェクトが成功し、競争に勝つために不可欠です。.
あなたはあなたがあなたが最も適切な解決策をとって、そして最も良い考えを持っているのを手伝うであろう創造的なチームが欲しいでしょう。しかし、そのためには、あなたは主導権を握る人でなければなりません.
あなたが創造的なプロセスに多くの時間を費やすならば、あなたのチームはあなたがこのトピックにとってどれほど重要であるか知っていて、あなたの例に従います.
さらに、あなたが他の人にあなたがあなたがどんな問題のための最良の選択肢であるかを選ぶか決めるのを手伝うことができるけれども、最後の決定がチームの責任者としてあなたに落ちることを考慮に入れなければなりません.
8-あなたのチームと良い関係を築く
リーダーの仕事の最も重要な部分は、物ではなく人を扱うことです。チームを構成する人々が最高のパフォーマンスを得るために安心して働く良い職場環境を作ることが不可欠です。.
やる気のある従業員は常に無関心で働く一部の人々よりも懸命に働くようになるでしょう.
チームメンバーをやる気にさせるにはいくつかの方法があります。これらのツールのいくつかは、それらのタスクに関連する目的を確立するか、または何らかの方法でうまくいった仕事を補うことであるかもしれません.
あなたが彼らの仕事を大切にし、認識するならば、あなたの従業員はあなたを考慮に入れるでしょう。あなたはまた、彼らがそれぞれの瞬間に何をしているのかに興味を持ち、推薦をし、質問に答え、あるいは単に導きます。.
Bjergegaard and Popa（2016）は、「集団的リーダーシップは引き続きリーダーシップであり続ける」ことを思い出してください。チームは成功を達成するために必要なので、同僚間の良好な関係が奨励されるべきです。あなたは他の種類の仕事よりも人々のためにもっと多くの時間を持たなければなりません.
クラスメート間の関係を改善するためにあなたができることのいくつかは注意深く聞くこと、仕事関連の問題のために常に利用可能であること、またはグループダイナミクスを作成することです.
勤務時間後にドリンクを飲みに出かけたり、特別な日にビジネスランチやディナーを開催したりするなど、グループを構成する人々がお互いにもっとよく知り合うために、他にも非常に役立つアクティビティがあります。.
これらの選択肢は、人々が異なる、よりリラックスした状況でお互いに知り合い、職場やビジネスの外で経験や見解を共有するのに非常に効果的です。.
9-自分に安全を見せる
セキュリティは誰かを信頼するために不可欠です。 Junarso（2009）によれば、「リーダーは他者の安全を鼓舞する人です」.
あなたが従うことを望む目的とあなたの考えははっきりしていなければならず、あなたはいつもそれらに賭けなければなりません。あなたがそれを信じないならば、あなたの従業員もそれを信じないでしょう.
セキュリティを自分自身や自分のアプローチで維持するためのヒントには、引数をサポートせずにタスクの途中で指示を変更しない、またはいくつかのアイデアをワーカーに伝えてから別のものを開発することがあります。.
あなたはあなたがする活動と一致し、あなた自身の決断をする必要があります。これは、あなたが期待した結果を与えていないタスクに関連する特定の態度やいくつかの側面を変更できないという意味ではありません。.
また、自信は私が最初に話したリーダーの自己意識を形作るための基本です。.
あなたのアプローチでその安全性を示すためには、最初にあなたはあなた自身を知っていなければなりません。あなたは自分の長所と短所を知っていて、自分が何を達成したいのか、またどのようにそれを達成したいのかを質問しなければなりません。.
あなたがそれを他の人に伝えることができるようにするためには、あなたがあなたが提案したものを信頼する最初の人でなければなりません。ですから、深遠な熟考の過程に身をゆだねる前に.
10-あなたは前向きな姿勢を維持しなければならない
ポジティブはポジティブを引き付ける。この態度は危機の時代には特に重要です.
あなたとあなたの同僚の両方があなたが期待される成功を享受していない仕事をしたことに不満を感じるかもしれない時があるでしょう。このような状況では、チームがやる気をなくさず、他の目的を達成するために同じ精神で働き続けることがないように、自分自身を前向きに見せることが必要です。.
Tanya Priveが雑誌記事に書いているように フォーブス, 仕事の現場で霊を常に立ち上げることが不可欠です。リーダーは「生産性とユーモアのセンスのバランスでオフィス環境を維持しなければならない」.
11-他人を奮い立たせ、やる気を起こさせることを学ぶ
従うべき例になるための最善の方法は、そのように行動することです。イニシアチブは常にリーダーとしてあなたにあてがうべきです。たとえば、自分のチームに仕事を重視したい場合は、あなたが最初に努力し、その仕事にすべての努力を注ぐことになります。.
自分のプロジェクトに消極的であるか、正しく行動していない人を信頼して従うことは非常に困難です。.
他人への鍵があなたに従うのはあなたであることを明確に見るために、あなたは次の練習をすることができます。現在のリーダーや歴史を分析し、なぜ人々が彼らをフォローするのかを自問してみてください。答えは、彼らは常にある分野で非常に優れており、その点でロールモデルであるということです.
ですから、あなたが良い指導者になりたいなら、あなたが取らなければならない最初のステップは、あなたが彼らとあなたと一緒に行動したいように、あなたの仕事で最高であり、あなたの周りの人々と行動するよう努めることです。.
参考文献
- Ｔｅｋｌｅａｂ、Ａ．Ｇ．、Ｓｉｍｓ、Ｈ．Ｐ．、Ｙｕｎ、Ｓ．、Ｔｅｓｌｕｋ、Ｐ．Ｅ。、＆Ｃｏｘ、Ｊ．（２００７）。私たちは同じページにいますか？エンパワーメントと変革的リーダーシップの自己認識の効果。リーダーシップと組織学ジャーナル、14（3）、185-201。土井：10.1177 / 107179190731106.
- Kouzes、J。M.、およびPosner、B。Z.（1987）。リーダーシップの挑戦：組織で並外れたことをする方法。サンフランシスコ：Jossey-Bass.
- Locke、E. A.、＆Kirkpatrick、S.（1991）。リーダーシップの本質：成功への4つの鍵。ニューヨーク：Lexington Books.
- フォーブスデジタルマガジン.
- バンバカス、Ｍ。 ＆パトリックソン、Ｍ。 （2008）組織のコミットメントを強化する対人コミュニケーションスキル。コミュニケーションマネジメントジャーナル、12（1）、51,51-72.
- Junarso、T.（2009）。非常に効果的なリーダーになるには：リーダーが持っていなければならない10のスキル。 S.l。：Iuniverse Inc.
- Bjergegaard、M.、＆Popa、C.（2016）。リーダーになる方法。ニューヨーク：ピカドール.
- Bertocci、D.（2009）。組織におけるリーダーシップ。リーダーとマネージャの間には違いがあります。アメリカ大学ユニバーシティプレス.
- Adair、J. E.（2005）。リーダーを育てる方法：効果的なリーダーシップ育成の7つの主要原則。ロンドン：Kogan Page.