エンパワーメントとは何ですか？



の エンパワーメント またはエンパワーメント（英語でのエンパワーメント）は、社会的排除の危険にさらされている非常に多様なグループに現在適用されている方法です。.

60年代に理論家Paulo Freireによって開発された概念であるポピュラーエデュケーションにその起源を見出す.

しかし、エンパワーメントの概念は1980年代に強化され、Dawnはジェンダー排除の分野における女性研究者の重要なグループとなりました。このグループは、女性の生活のあらゆる分野で能力と資源を強化することを主目的とする方法論を実行しました。この方法は個人とグループの両方の変更を目的としていました.

1984年のRappaportは、エンパワーメントを、人々、地域社会、そして組織が自分たちの生活を統制するためのプロセスとメカニズムのレベルとして定義しています。この定義では、プロセスと結果は互いに密接に関連しています。.

それ以来今日まで、エンパワーメントは社会的排除または脆弱性の危険にさらされている多数のグループで使用されています。それが最も使用されているグループは女性であることは事実ですが、薬物中毒問題に罹患している人々や社会分野における開発のための協力を強化することなど、他の多くの人々にも権限があります。とコミュニティ.

エンパワーメントは何から成り立っていますか？?

エンパワメントとは、さまざまな周辺集団を助けたり、社会的排除の危険にさらされたりすることを目的とした一連の戦略と方法です。これを行うために、彼らは彼らの社会的影響力を高め、彼らのニーズを満たすために社会的変化にもっと積極的に関わるようになることで、彼らの力と象徴的および物質的資源へのアクセスを高めようとします。.

個人はいかなる協力プログラムにおいても行動する積極的な役割を持たなければならない。したがって、個人はその発達において受動的な主体であることから能動的な主体へと進む。.

一言で言えば、それは個人を人や恵まれない社会集団として強くしたり強くしたりしています.

エンパワーメントは社会的およびグループレベルで機能します

多くの場合、これらのグループは彼ら自身の権利、能力を見ることができず、彼らの利益を重要視することができません。エンパワメントは、彼らがこれらすべてを認識し、彼らの意見、能力、および利益もまた集団意思決定において有用かつ必要であることを認識するのを助けるでしょう。.

つまり、エンパワーメントは、個人にもグループレベルでも戦略を人に与え、多次元レベルを獲得するように働きます。個人レベルでは、自信、自尊心、そして自分のニーズを認識し、それを考慮に入れる能力のレベルに取り組んでいます。.

これらのグループにはこれらの要素が大幅に不足しています。彼らの自尊心は、彼らが自分自身について内面化してきた抑圧と無用の繰り返しの文化的メッセージによってしばしば非常に悪化します。したがって、彼らの能力を意識するこのプロセスは、長くて難しい傾向があります。.

社会的またはグループレベルに関しては、それに取り組むことも重要です。社会的排除の危険にさらされている人々が社会に先立って参加して権利を守ることは重要である、彼らは通常同様の目的を持っているからである。.

彼らは自分たちが苦しむ不平等と不公平の状況を認識しており、彼らに変化を追求するための選択肢と能力を持っていると彼らに認識させることを強調することが重要です。.

それから、私の意見では、エンパワメントの概念、変化に対する私たちの能力の認識、私たちの自治と目的を達成するための自己認識と自尊心について非常によく話すビデオを残します。

3つの力

1992年の著者のフリードマンは、エンパワーメントは3つのタイプの権限へのアクセスとその管理に関連していると考えています。これらは以下のとおりです。

  • 社会的権力： 社会的レベルでそれらを公開するために私たちの意見や興味を知っている.
  • 政治権力： 彼らの将来に影響を与える意思決定へのアクセスに関するもの.
  • 心理的な力： それは私たちの個人的な能力、自己の発達と私たち自身への信頼を高めるものです.

エンパワーメントが使用されている分野

現在、エンパワーメントが使用されている多くの分野があります。次に、エンパワーメントが最も活躍する分野について説明します。.

  • 個人的エンパワーメント： それは、決定を下し、人生における私たちの決定に責任を負う能力を身につけるプロセスです。このようにして、私たちは自分たちが車の運転手のものであると感じることができます。私たちは物事を変え、行動を起こし、自分の人生について決断することができるのは私たちだということを知っている.
  • 組織のエンパワーメント： 会社の方針を確立するために、従業員がリーダーと一緒に会社の決定に率先して取り組む方法が進められています。このため、従業員も意思決定において責任の一部を担うことができるように、会社の最も責任がある人は彼らの権限を共有しなければなりません.

意思決定における責任を分担することに加えて、より高いレベルの人々は彼らが彼らの才能と特定の興味を洗練することができるようにスタッフ開発のための戦略を開発しなければなりません.

情報が従業員に利用可能であることが不可欠です。十分な情報を従業員に提供することで、彼らは現在の状況をよりよく理解し、組織に対する信頼を高め、従業員が会社に対して受け入れる責任を高めることができます。.

  • 取り残されたグループのエンパワーメント： 取り残されたグループは、基本的なニーズを満たすことができないために自信を失います。この自信不足と自尊心の欠如は、彼らをより無力化させる精神的問題を発展させることにつながります。.

エンパワーメントにより、これらのグループは、直接の助けを借りて、あるいは取り残されていない人々を介して、基本的な機会を達成できることが求められています。さらに、それはまた、正しい自給自足のための技能の開発を奨励することを伴います.

  • 健康へのエンパワーメント： WHOはエンパワーメントを、人々が自分の健康に影響を与える可能性がある意思決定や行動に対するより大きな統制を得るプロセスとして定義しています。.

この中には、個人に権限を与えることがあります。それは、個人が意思決定をし、彼らの私生活を管理する能力を持つことを目的としています。他方では、コミュニティのエンパワメントの話があります。それは彼らのコミュニティの健康と生活の質の改善のための決定要因により大きな影響を得るためにグループの個人を巻き込むことを含みます。.

  • 女性のジェンダーエンパワーメント： このエンパワーメントには、個人的な変化と集団的な変化の両方が含まれます。その中で、女性の従属的な立場を性別として定義するプロセスや構造の変化を達成したいと考えています。このエンパワーメントは、女性の自尊心と自信を高め、社会の変化に影響を与える能力を養うことを目指しています。したがって、彼らは共通の目標を達成するために他の人々と組織する能力を獲得するでしょう.

エンパワメントプロセス

エンパワメントのプロセスは、人がより大きな自律性、意思決定力、そして他者への影響力を持つことを可能にする能力を持っています。この変化は3つのレベルで起こる必要があります：認知的、感情的、そして行動的です.

したがって、個人のエンパワメントが集団と相互的な関係を持っていることは驚くことではありません。自尊心が高く、意思決定能力や自律性が発達し、自信を持っている人は、自分の意見や興味を示す集団的決定にもっと頻繁に参加するでしょう。.

同様に、利用可能なサービスへのアクセス権を持ち、情報が明確で誰にでもアクセス可能で、彼らの興味が考慮されている社会を享受する人は、個人のエンパワーメントを高めます。.

要するに、これらはエンパワメントのすべてのプロセスが持っていなければならないいくつかの特徴です。

  • 適切な決定を下すために必要なツール、情報、およびリソースにアクセスできる.
  • 自分の決断力を持つ.
  • 結果に対する責任を獲得する.
  • 影響を与えても、グループの意思決定において主張力を行使する能力.
  • 前向きな考えを持ち、変化を起こす能力を持つ.
  • 社会によって課せられる汚名を克服しながら、私たちの自己イメージと自尊心を向上させる能力.
  • 一定の個人的な変化と成長の過程への関与.
  • 自己と個性の強い意味、力は彼の種のユニークな個人としての人の信憑性から来ます.

エンパワーメントを促進し促進する要因

  • 情報へのアクセス： 人に情報を与えることは、彼に力を与えることです。情報がすべてのグループに公開され、アクセス可能である社会は、これらのグループが彼らの周りで起こるすべて（政治的、社会的、権利など）についてのより多くの知識を持つことを可能にします.

これは彼らに与えられることができる権利を利用する彼らの決定と交渉力を促進します。個人に提供される情報やツールが多ければ多いほど、その可能性をより意識するようになるため、個人の成長レベルでも起こります。.

  • オープンで透明な機関 これらの特徴を持つ機関は、情報がすべての個人に利用可能であることを促進するので、これも利用可能な資源の分配における公平性を促進するだろう.
  • 社会参加型の参加 集団がより統合されればされるほど、意思決定へのその参加は大きくなります。.
  • 地元の組織力： コミュニティのメカニズムにより、個人は問題を解決するために一緒に仕事をし、利用可能なリソースを動員することができます。これらが問題を解決することに成功すると、自尊心が高まり、社会的支援の意識が高まるにつれて、状況の前に変革を起こす本当の能力があると信じる.

エンパワーメントを妨げる要因

  • 自尊心が低い： 言い訳のグループでは、自尊心は通常他人の自尊心に依存しています。幼少期には、長老の命令は果たすべき期待として機能します。思春期や成人期においても、これらの他者の義務が依然として私たちの果たすべき期待であるなら、これは抑圧の兆候です.

私たちの期待は考慮に入れられないが他の人のそれは考慮に入れられないので、これは疑いもなく人の自尊心に影響を与える。それゆえ、それはエンパワーメントを妨げ、それを修正するためにもっと強調しなければならない点です。.

  • 恐れ： 恐怖は私達が私達の意図や欲求を実行することを困難にし、私達を麻痺させ、そして私達の創造性を妨げるもう一つの感情です。恐怖は時々私達が私達の幼い頃から受け取った拒絶メッセージに関連しています。したがって、私たちの恐れの多くは、私たちが作り上げた、そして私たちが決断を下すように行動することを妨げる幻想に他なりません。心理的および／または社会的な恐れは、しばしば「私はしなければならない」、「できない」、「できない」などのメッセージを私たちの心に干渉します。.

恐怖は問題を解決する能力を麻痺させていますが、エンパワーメントのおかげで私たちは自分が感じていることが恐怖であることを認識し、それを効果的に管理し管理するためにそれを認識することができます.

言語化された恐怖（話されているか書かれているかにかかわらず）は、私たちがその感情から自分自身を解放するのを助けます、そして同時に、私たちは私たちの対話者に助けを見つけることができます。私たちが書面で恐れを表明するならば、それは私たちが私たちに何が起こっているのかについて自律性と自己知識を得るのに役立ちます。.

  • NOと言えないこと：「いいえ」と言うことは、私たちの文化の中では、愛情の欠如や他人への拒絶として見ることができます。しかし、私たちが本当にあきらめたくない状況で「いいえ」と言うことを学ぶことは、良いエンパワーメントを開発するために重要です。このようにして、私たちは「自分自身のために」考えることができるようになるために「他者のために」なるでしょう。それは、これが他人の拒絶を意味するのではなく、もっと自分自身に耳を傾けることを意味するということを理解することです.

結論として、エンパワーメント・ツールは、人のニーズや利益を満たすために、個人の社会的、自立的な能力、自らの能力に関する自己認識、意思決定力を高めることができます。.

参考文献

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