Peter Druckerによる53の最高のフレーズ

私はあなたに最高のままにします Peter Druckerのフレーズ （1909-2005）、現在の管理の父、経営管理の大きな影響者と考えられて、35冊以上の本の著者。彼の本の中で際立っている 効果的なエグゼクティブ （1966）, 管理 （1973）, イノベーションと革新的な起業家 （2000）、とりわけ.

あなたはまた、これらの会社のフレーズに興味がある可能性があります。.

-コミュニケーションにおいて最も重要なことは、言われていないことを聞くことです。.

-生計を立てるだけでは十分ではない、仕事も生計を立てなければならない.

-私の人生における問題や他の人々の問題は、何をすべきかを知ることの欠如ではなく、それをすることの欠如です.

-正しいことをすることは、正しく何かをすることよりも重要です。.

-ビジネスの目的は、クライアントを作成し維持することです。.

-計画はすぐに大変な作業に退化しない限り善意です。.

-マーケティングの目的は、製品やサービスが適切に売買されるように顧客をよく理解し理解することです。.

-今日の知識には力があります。機会や進歩へのアクセスを制御する.

-非常に効率的なこととは無関係なことは何もしないでください。.

-約束がなされない限り、約束と希望だけがあり、計画はありません。.

-誰もそれについて学ぶことを余儀なくされている誰かと同じくらい主題について学ぶことはありません.

-良いビジネスの結果は満足のいく顧客です。.

-効果的なリーダーシップはスピーチをしたり、好かれることを試みません。リーダーシップは、属性ではなく結果によって定義されます。.

-新しいことが欲しいのなら、古いことをやめる必要があります。.

-私たちが管理と呼ぶものの大部分は、人々が彼らの仕事をすることを難しくしています.

-あなたが成功したビジネスを見るところでは、誰かが勇敢な決断をしました.

-仕事の生産性は労働者の責任ではなく上司です.

-戦略は快適、実行は芸術です.

-測定されるものが改善されています.

-知識は改善され、挑戦され、絶えず増やされるか、あるいは衰退しなければならない.

-リーダーとしてのあなたの最初で最も重要な仕事は、あなた自身のエネルギーを担当し、それからあなたの周りの人々のエネルギーを調整するのを助けることです。.

-企業の文化は国の文化と似ています。変更しないでください。代わりに、あなたが持っているものを使って作業してみてください.

-ビジネスにはマーケティングとイノベーションという2つの機能しかありません。.

-最も重大なエラーは、誤った回答の結果としてコミットされたエラーです。本当の危険は間違った質問をすることです.

-効率はうまくいっています。有効性は正しいことをしている.

-結果は、問題を解決するのではなく、機会を活用することによって達成されます。.

-目的による管理は、目的がわかっていれば機能します。あなたが知らない時間の90％.

-私たちが未来について知っている唯一のことはそれが違うということです。.

-革新するとは、私たちがすでに持っているリソースに対して新しい、あるいはより良い用途を見つけることです。.

-ランクは特権を与えたり力を与えたりしません。責任を課す.

-創造性は、ハードで体系的な仕事の結果です。.

-リスクを冒さない人は、通常1年に2つの大きな間違いを犯します。リスクを冒す人々は通常、1年に2つの大きな間違いを犯します.

-イノベーションは起業家精神の特定のツールです.

-効率を学ばなければならない.

-事業の目的は事業を創造することです.

-昨日の均衡を回復するだけの問題を解決するよりも、機会を結果に変える方が生産的です。.

-ナレッジワーカーを動機付けるのは、ボランティアを動機付けるのと同じです。何よりも挑戦が必要.

-適切な決断を下すことは、あらゆるレベルで重要なスキルです。.

-コンサルタントとしての私の大きな強みは、無知でいくつかの質問をすることです。.

-マネージャーは知識の応用と遂行に責任があります.

-どのような組織の人々も常に時代遅れの人たちに愛着を持っています。うまくいくはずだったがうまくいかなかったものに。かつては生産的だったものでなくなったものに.

-起業家は常に変化を求め、それに応え、機会としてそれを悪用します.

-最良の構造は結果や性能を保証するものではありません。しかし間違った構造は失敗の保証です.

-私たちはほとんどすべての人をボランティアとして扱う必要があるという事実を受け入れます.

-自由企業は、良い事業であることだけでは正当化できません。それは社会にとって良いので正当化することしかできない.

-労働者が責任を取りたいのかどうかは関係ありません。会社はそれを要求しなければなりません.

-それを指示するのに天才やスーパーマンが必要な場合、どの機関も生き残ることはできません。それは普通の人間で構成されたリーダーシップとうまくいくことができる方法で組織されなければなりません.

-我々は今、学習は変化に遅れないようにするための生涯にわたるプロセスであるという事実を受け入れています。そして最も緊急な仕事は人々に学ぶ方法を教えることです.

-管理はうまくいっています。リーダーシップは正しいことをしている.

-未来を予測しようとすることは、後部窓を通して見ながら夜間に田舎道を明かりなしで運転しようとすることのようなものです.

-新しい情報技術、インターネットと電子メールは、コミュニケーションの物理的なコストを事実上排除しました.