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体系的思考の特徴、原則、応用および例
の システミックシンキング 複雑なシステム内の問題を解決する能力です。それはシステムの学際的な研究に基づいています。単純な和の和以外のものを作成する相互に関連した相互依存部分によって形成された実体.
体系的思考は約50年前に正式に登場しました。それはとりわけ生物学者ルードヴィッヒ・フォン・ベルタランフィの仕事に基づいています。現在、科学と個人開発や事業管理などのより応用的な分野の両方で使用されています。.
体系的思考の主な特徴は、伝統的な科学的方法とは異なり、状況内の各変数を分離して別々に研究しようとしないことです。代わりに、彼はセットの各部分が他の部分に影響を与えることを理解しているので、彼はそれらを全体として理解しようとします.
体系的思考の使用は、自分の生活の中でそれを適用する個人にとっても、そして作業グループ、会社またはプロジェクトの生産性を向上させるためにも、非常に有益であり得る。この記事では、その最も重要な原則は何か、またさまざまな状況でそれをどのように適用できるかについて説明します。.
索引
- 1特徴
- 1.1それはシステム理論に基づいています
- 1.2特定のものから一般的なものへ
- 1.3さまざまな方法で反映するためにツールとテクニックを使用する
- 1.4問題に対してより効果的に行動することを可能にする
- 2体系的思考の原則
- 2.1グローバルビジョンの獲得
- 2.2既存のシステムとその関係の認識
- 2.3それらを構成する要素の認識
- 2.4可能な解決策とその効果の研究
- 3アプリケーション
- 4例
- 5参考文献
特徴
それはシステム理論に基づいています
システム理論は、自然であるか人によって作成されたかにかかわらず、異なる相互依存部分によって形成された実体の学際的研究です。これらのエンティティのそれぞれは「システム」として知られており、それらは一般的にそれらの制限、目的または機能の仕方に従って説明されています。.
体系的な理論は、これらの実体のそれぞれがその部分の単純な合計より大きいと言います。これは相乗効果や新たな行動などの影響によるものです。.
そのため、この規律では、システムの構成要素とそれらが互いにどのように関連しているのかを最初に理解しなければ、システムがどのように機能するかを理解することは不可能です。.
このため、システム理論の一般的な目的は、これらの各エンティティの背後にある制限、ダイナミクス、条件、目的、および関係が何かを発見することです。.
それは事実上あらゆる分野に適用することができ、哲学、経営管理または科学のようにさまざまな科目で現在使用されています.
この理論に基づく体系的思考は、集合を構成する部分とそれらの相互関係とを理解しようとする推論の形式です。この種の分析は、状況の根本的な原因を突き止めるのに役立ちます。.
それは特定から一般へ行きます
体系的思考は、集合または特定の状況を分析するために非常に特定の手順を使用します。最初に、観察可能な結果やそれが分割される状況など、各瞬間にカウントされる客観的データが調べられます。それから、彼らは根本的な原因を見つけようとし、他の分野にそれらを外挿します。.
一般的に、私たちの考え方はこれとはかなり異なります。通常、私たちが特定の問題を抱えているとき、私たちは最近の過去と最も近い状況で原因を探します。そしてそれを解決しようとする際に、私たちは短期間でうまくいき、遠い将来について心配しない解決策に焦点を合わせます。.
それどころか、体系的思考は、状況のあらゆる原因とそれに影響を与えた可能性のあるすべての要素を、時間と空間の距離に関係なく見つけようとします。.
さらに、提案された解決策は他の同様の状況に外挿することができる。一方で、彼らは短期的な有効性と遠い将来に起こりうるリスクの両方を考慮に入れています。これは、特定のシナリオに影響を与えるすべての要素を完全に理解することによってのみ可能です。.
さまざまな方法で反映するためにツールとテクニックを使用する
体系的思考は、ほとんどの人がよく発達したシリーズを持っていないスキルです。このプロセスをより簡単に実行するのを助けるために、システム理論の理論家はそれを適用するのを助けることができる多数のツールと手順を作成しました。.
これらのツールは、体系的な考え方を左右する規則に基づいています。その主な目的は、異なる角度から状況を観察できるようにすることです。.
したがって、現在のシナリオと具体的なシナリオを手に入れる代わりに、これらの技法を使用すると、システムのコンポーネントを簡単に見つけることができます。.
体系的思考で使用される具体的なツールは、適用範囲によって異なります。ビジネス管理、批判的思考または個人的な開発のためのテクニックのセットを見つけることは可能です。実際、近年では、これらの各トピックについて専門的なトレーニングが行われています。.
問題に対してより効果的に行動することを可能にします
体系的思考の主な利点は、与えられた状況につながった原因を完全に理解することができるということです。.
さらに、それは私たちがそれを継続させているすべての要素を理解するのにも役立ちます。この2つの特性は、私たちが嫌いなシナリオを修正する際に重要になります。.
状況の原因とその構成要素を完全に理解することによって、短期的にも長期的にも効果的なソリューションを開発することが可能です。.
このように、体系的思考は、時々適用するのが複雑であるにも関わらず、それが適用される分野において大きな利益を生み出します。.
体系的思考の原則
これまで見てきたように、システム思考はシステム理論に基づいています。このため、その基本的な原則は、状況を構成するすべての要素とそれらの影響を研究する普遍的なモデルの構築です。.
この原則から、体系的思考が適用可能なすべての分野に適用される4つのステップの方法論が抽出されます。手順は、話しているトピックによって多少異なる場合がありますが、基本的な操作は常に同じです。.
体系的思考の4つの基本原則は以下の通りです：グローバルビジョンの獲得、既存のシステムとそれらの関係の認識、それらを形成する要素の認識、そして可能な解決策と短期および長期的な効果の研究.
グローバルビジョンの獲得
体系的思考を状況に適用するために最初に必要なステップはそれについての見通しを取ることです。多くの場合、シナリオの最も直接的な結果は、全体を見ることを妨げます。.
そのため、その分析を始める前に、私たちが一目で見逃しているものは何かを自分自身に尋ねる必要があります。.
このために、私たちが状況の考えられる根本的な原因と同様に影響を及ぼしているかもしれないすべての要素を調べるのを助ける一連のツールがあります.
このようにして、あなたは新しい見方を得て、あなたはシナリオをより効果的に分析し始めることができます.
既存のシステムとその関係の認識
私たちが勉強している状況の直接的な影響を避けることができたら、次のステップはそれに含まれるすべてのシステムを見つけることです。.
これには、人間のシステム（ワークグループ、家族の関係など）と無生物または無形の要素の両方が含まれます。.
したがって、たとえば、仕事の問題では、関係するシステムの1つは会社自体とその同じ労働者のグループです。しかしそれらはまた例えば同じコンピュータシステム、会社に属する人々の信念、または会社の財政状況です。.
問題に具体的な解決策を模索する前に、状況に含まれるすべてのシステムを見つけ出し、それらが互いにどのように影響するかを理解することが基本です。.
それらを形成する要素の認識
状況に影響を与えるすべてのシステムを識別した後の次のステップは、それぞれを構成する要素を見つけることです。さらに、前のポイントと同様に、それらがお互いにどのように影響を与えるのかを理解する必要があります。.
たとえば、会社の問題では、会社の従業員のグループが状況に影響を与えるシステムの1つであることを特定するだけでは不十分です。分析をさらに一歩進めて、それぞれの位置を理解しようとする必要があります。.
これは体系的思考を適用するのを非常に複雑にします。しかしながら、それはまた、適用される解決策が各参加者の状況を改善する上ではるかに効果的であることを可能にする。.
考えられる解決策とその効果の研究
最後に、状況に影響を与えるシステムとそれぞれを構成する要素の両方を特定したら、最後のステップは分析の最初に発生した問題に対する解決策を見つけることを担当するものです。前のステップのおかげで、すべての関係者にとって満足のいく選択肢を見つけることがはるかに簡単になりました.
ただし、このステップで分析後に現れる最初のアイデアを採用するのはよくありません。将来の問題を回避するためには、提案された各解決策の短期的および長期的な影響を特定する必要があります。それから初めて、あなたは関係する全ての当事者にとって最も効果的なものを選ぶことができます。.
アプリケーション
私たちが関わる状況の大部分は複雑で、それらに影響を与えるさまざまな要素があるため、体系的思考は事実上あらゆる分野で使用できます。ただし、この方法論の利点が通常より高いという問題がいくつかあります。.
最初のものは会社の世界です。事業を創設し発展させること、あるいはそこで生じる問題を解決することは、分析のための大きな能力と状況に影響を与える全ての要因を見つける能力を必要とします。したがって、体系的思考はますます経営管理に適用されます.
一方、心理学の分野（特に適用される分野）もまた、体系的思考から非常に大きな恩恵を受けています。人間の心は世界で最も複雑なシステムの1つです、そして、それぞれの心理的な現象は複数の相互に関連する原因によって引き起こされます.
最後に、自己啓発の世界では、体系的思考に関連する戦略の使用も増加しています。人が自分自身を見つける状況を改善するために、それに関連する原因と解決策の詳細な分析に頼ることがしばしば必要です。.
例
システミックシンキングを適用しないことから生じる問題の典型的な例の1つは、People's Express（1980年代に非常に人気があった低価格の航空会社）の場合です。.
この間、空の旅は人気が高まっています。そしてこの会社は最もお金を稼いだものの1つでした。.
People's Expressの成長は主にその低コストによるものです。チケットの価格は、彼らが従業員に支払う方法のために、他の同様の会社のものよりはるかに低かった。完全に現金で行うのではなく、労働者は会社の株式という形で報酬の一部を受け取った。.
この戦略は、航空旅行の人気のために会社の株数が増加するのを止めなかったので、数年間非常にうまくいった。しかし、管理者が予測できなかったことは、このシステムが長期的には機能しないということでした。.
このように、数年後に同社の株価は停滞し、そのため同社の従業員はますます少ない報酬を受け取るようになりました.
このため、彼らのサービスは悪化し、すぐに会社は大きく下落しました。 1987年、Continental Airlinesに買収されました。.
People's Expressの管理者が体系的な考え方を使用していたとすると、従業員の満足度、つまり提供するサービスが会社の株価の継続的な成長に密接に関連していることに気づいたはずです。.
それゆえ、彼の戦略は永遠に働かなかった。そして会社のリーダーの視野の欠如は同じの失敗を引き起こしました.
参考文献
- 「システム思考：何、なぜ、いつ、どこで、そしてどうやって？」で：Systems Thinker。取得したもの：2019年1月25日、Systems Thinkerから：thesystemsthinker.com.
- 「容易なこと」の「体系的思考とは何か、なぜそれが必要なのか」。取得日：2019年1月25日、Facile Thingsから：facilethings.com.
- 「システム思考の意味」の意味取得後：意味から2019年1月25日：meanings.com.
- の「体系的な思考」：回復しました。取得：2019年1月25日からEcured：ecured.cu.
- ウィキペディアの "システム理論"。取得：ウィキペディアから2019年1月25日：en.wikipedia.org.