組織における労働の多様性

の 仕事の多様性 表面的（肌の色や国籍など）または機能的（スキルや適性）にかかわらず、公共または民間の組織が異なる特性を共有する人々によって形成されている場合に発生します.

多様性は、客観的または主観的に、人々を互いに異ならせる人々の集団または社会的集団の特徴です。一般に、2つの広いカテゴリの間に違いがあります。

-機能的多様性それは経験、能力、価値観、適性、態度などの内的な違いです。

-社会的多様性表面的な違い肌の色、年齢、性別...

社会に大きな変化があり、それが莫大な多様性をもたらしました。その中には、グローバリゼーション、障害者の仕事への組み込み、作業グループの年齢差などがあります。

索引

• 1ダイバーシティを働かせることがなぜ重要なのか?
• 2多様性を持って組織を改善する方法?
• 3まとめ

多様性を働かせることがなぜ重要か?

多様性が現実であるため（例えばスペインはEUで最も多民族の国です）、私たちはこの現象の良い結果をどのようにして増やすことができるかを知っていなければなりません。したがって、研究は、多様性がある条件下で促進されれば、情報、コミュニケーションおよび作業チームの質を高めることを確認します。.

一方、多様性を持つすべてのグループが同じように機能するわけではないことが知られています。機能的に多様なもの（スキル、知識、トレーニング）は、社会的に多様なもの（性別、年齢など）よりも効果的です。.

これは、ヘッドまたは教師がチームとして作業グループを作るときに、会社/学校/研究所/大学で考慮に入れることができます。.

ただし、多様性はそれ自体では良い効果をもたらさないため、最適化する必要があります。多様性の良い結果を高めるためにどのような条件を改善できるのか?

多様性を備えた組織を改善する方法?

タスクの競合を制御し、個人的な競合を回避する

タスクの衝突は、行われているのと同じ作業または活動の問題によって発生するものです（たとえば、雑誌の表紙がどうあるべきかについて合意していないなど）。.

人員とは、人の身体的または心理的特性に基づいたものです（体の外観、価値観、意見について批判します...）.

そのようにグループ思考が避けられるので（同じグループのすべてのメンバーが同じことを考える）、非常に否定的であるので、中レベルでのタスクの衝突は肯定的です。.

ただし、個人的な対立は非常に否定的であり、それらを回避するために明確なグループルールを作成する必要があります。.

簡単なタスクが必要なタスクには、困難なタスクと同種のタスクには異種グループを使用します。.

異質なグループは、創造性を想定したタスクではよりよく機能しますが、緊急の同質グループは単純なタスクでは時間のプレッシャーと単調さを伴ってより優れたレンダリングを行います。.

コミュニケーションを促進する

 コミュニケーションプロセスがある場合、機能的な多様性はグループの有効性を高めます。

前向きな姿勢を促進する

多様性が付加価値として評価される、差異に対する前向きな姿勢の文化を促進します。.

異なるグループの統合を促進する

機能的または社会的に異なる人々がいるとあなたが考える多様なグループでの統合を奨励する.

結論

要するに、 多様性 それは今日の社会の現実であり、それ自体では肯定的または否定的な結果はありません。.

私たちに価値を与えるには、名前付きの要因を管理する必要があります（個人としてまたは会社で）、そして作業グループの質、創造性、革新などの効果を見ることができます。