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10良いチームワークの特徴
の チームワークの特徴 効果的なのは、組織風土の特性、リーダーの特性、そしてグループの心理学を指す他者の特性、そしてグループ内で起こるダイナミクスに分けられます。.
一般に単独では実行できない一連のタスクを実行するために2人以上の人が会わなければならないあらゆる状況に対するチームワーク。ただし、作業チームを編成しても、自動的に優れたチーム作業が達成されるわけではありません。二つ目は学ばなければならず、奨励されるべきものです.
職場環境に存在する高いレベルの競争力を考えると、良いチームワークを達成するために各従業員の個々の努力を加えることは必ずしも容易ではありません。それには、好ましい職場環境、優れたリーダーシップシステム、およびチームに参加する人々の一連の特定の特性が必要です。.
しかし、優れたチームワークの基盤が確立されると、結果は予想を上回り、最終的なエラーや対立（人間の行動には当然のこと）はより簡単に制御されます。それで、良いチームワークを仕事で行われるすべてのものの標準にすることに余分な努力を払うことに値をつける.
この記事では、優れたチームワークを達成するために鍛造して活用する必要がある10の特性について詳細に説明します。いくつかは、最適な組織風土の達成に関係しています。他のものは、より優れたリーダーシップの開発に関係しています。最後のものは、作業チームの特性に関係しています。.
まとまりのある、または率の低い作業チームと共同作業をするという不快な経験をしたことがある人なら誰でも、目標とそれが表す個人的なストレスと一致する結果を提供することがいかに難しいかを知っています。それで、これらの戦略にチームワーク経験を改善する機会を与えることは価値があります.
効果的なチームワークの特徴
組織風土の特徴
チームが安心して仕事をできるようにするのに十分な環境がなければ、考えられる品質のチームワークはありません。会社はワーキンググループが集まる場所ですが、それはまた彼らの関係の主な原動力です。同社の理念によると、チームは多かれ少なかれ団結する傾向がある.
したがって、質の高いチームワークの主な責任は会社自体にあり、よりよい労使関係を促進するための模範を示すのは会社でなければなりません。次に、推進すべき3つの特性が組織の風土を改善し、それによってチームワークの質を向上させるために提供されます。.
1-個人の福祉はグループで求められ
企業として、会社がその従業員の状態、好き嫌い、自由時間の過ごし方を気にしないのであれば、従業員同士の親密さはあまりありません。これは、彼らが仕事に行くことができる寒い場所として会社を理解するでしょう.
その一方で、その会社がその経営者の数字または企業プログラムを通して、従業員のニーズに気を配っている場合、彼はより高く評価され、人間に囲まれていると感じるでしょう。これは彼らの同僚と人間的に接触する彼らの興味を呼び起こすでしょう.
したがって、関連する人物は、従業員の目標と個人的な願望について尋ね、それらを達成するのを助ける意欲を示すことができます。たとえば、従業員の目標が大学院の学位を取得または開始することである場合、これにより彼はスケジュールを変更することができますが、必ずしも従業員は要求しません。.
会社が従業員への関心を示すために持っていなければならない他の形態は壁の外でスポーツ、家族または余暇活動を組織することです。たとえば、親子の日をスケジュールし、上司が子供の存在に心地よく満足できるようにすることは、「単純な従業員よりも気にかけている」と言う方法です。.
最後に、従業員への関心を示すことは彼らの快適さを心配しています。自分のオフィスやキュービクルをカスタマイズして、トイレ、食堂、カフェテリア、さらにはジムまで持っていても、「従業員ではなく人間を雇った」という明確なメッセージが送られます。だから私たちはあなたに報酬を与える」.
2-チームはトレーニングと技術のレベルで更新されます
チームに良いチームワークをするよう求めることは、それぞれの新たな課題に直面するように専門的に更新されるように彼らに求めることと同じです。そして、企業の方針が柔軟でない、あるいは労働問題に必要な最新情報を入手するのが非常に遅い場合には、これを求めることは矛盾するでしょう。.
最新のコンピュータ、ソフトウェア、機械、およびサービスを使用することは、今日の技術要件を満たすチームワークが必要な場合に不可欠です。それで、私たちはこれらの変化を予想して、会社の技術的な面を継続的に更新するべきです。それについての従業員の提案を聞くこともまた有用です.
しかし、更新の精神はそれだけではありません。プロセスの点でも、アップデートは重要です。手順書、貨物マニュアル、契約書、社内規定、報酬プログラムなど。従業員が自分自身を更新する必要があるのと同じ速度ですべてを更新し続ける必要があります.
彼の会社が彼の打ち上げ週に新しいソフトウェアを買い、経済の最小の変動に直面して給料を更新するのを知っている従業員は、彼がいつも最善を尽くさなければならないことを知っています。ソフトウェアが変更されたときに更新または交換する必要があるもの.
しかし、上記が脅威として働くだけではなく（職場環境に非常に有害であるため）、会社はその従業員を更新することに寛容であるべきです。各従業員のための継続的なトレーニングプログラムは、彼が会社のやり方で将来を自分の手でとらえるためにサポートされていると感じさせるでしょう。.
3-コミュニケーション方針の完全な自由が促進される
会社として、あなたがあなたの従業員に興味を示し、あなたが仕事の世界の進歩を先取りしたとしても、あなたの従業員が彼が関わるあらゆる状況で完全に自分自身を表明することができないなら、上記のすべては落ちます。従業員はいつも安心して自分を表現することに自信を持っている必要があります.
しかし、良いコミュニケーションに完全にオープンであることを示したとしても、従業員が自分の意見を大声で伝えることができるには十分に微妙な、または物議を醸すような状況が常にある可能性があります。そこで会社はコミュニケーションのために匿名だが効率的なメカニズムを確立しなければならない.
たとえば、仮想の提案や提案ボックスは、中立的な方法で、利益相反のない状態で、集団暴力や職場での嫌がらせなどの複雑な状況で従業員に助言できる組織心理学者と同様に、非常に便利です。労働組合の結成を許可し促進することもまた良い兆候です。.
最後に、多くの企業が同じように定期的に労働成績評価を定期的に適用するのと同じように、従業員は企業の評価を許可されるべきです。そして、それが否定的な意見や提案を伝えることが意味を成さないように、会社の変化がこの評価の後に気づかれること.
チームのリーダーシップの特徴
企業としての企業がすでにその内部環境を改善するために注目に値する仕事をしているのであれば、良いチームワークを達成するために重要なステップが取られています。しかし、各作業プロジェクトには主導的なリーダーがいて、チームの努力を指導し管理する義務があります。したがって、その役割はこのプロセスの基本です.
良い指導者が何をすべきか、すべきでないかについて多くのことが言われてきました。しかし、ここでは、より良いチームワークを促進するリーダーの側面にのみ重点が置かれます。次に、効果的なチームワークを構築するための、リーダーシップの3つの特徴について説明します。.
4-モバイルのリーダーシップがあります
プロジェクトの主な責任はそのリーダーにあり、彼は機能の管理と委任を学ぶ必要がありますが、問題はそれだけではありません。委任機能は、リーダーが他人の責任である仕事をしないことを意味するだけです。しかし、モバイルのリーダーシップは仕事の役割と責任の変化を意味します.
つまり、優れたチームワークを推進しているリーダーは、リーダーとしての役割を1人以上の人々に放棄し、グループの他のメンバーと同様の役割を引き受けることがあります。これは彼の投資の低下を意味するものでも、リーダーが彼のグループで偽造しようとするという尊敬を排除するものでもありません。それどころか、それはあなたに大きな権威を与えるでしょう.
リーダーシップのマニュアルでは、常に他の人に見たいと思うエネルギーの例として、リーダーが自分のチームの全員よりも多く働くことをお勧めします。しかし、これは疑わしいアプリケーションのアドバイスです。あなたが唯一の管理的かつ非手術的な役割を持っているときあなたはどうやってもっと働きますか？チームの誰かがもっと勤勉であるとどうなりますか?
この考えは、リーダーがより効率的に見えるという点で彼のチームと競争することではありません。効率は作業量ではなく、その品質とその超越によって測定されるからです。そのため、視覚的により受動的な作業や軽い作業を行う場合でも、主要なチームは重要性と質の高さから非常に重要です。.
リーダーが他の人に役割を与え、他の人の役割を引き受けるとき、これは継続的な原動力であり、リーダーはプロジェクトの運用部分を理解することができることを知っています。各メンバーのリーダーシップこれは成功を達成するために必要なチーム全体の信頼を高めるでしょう.
5-リーダーは正義を促進する
作業プロジェクトでは、すべてが常にバラ色になることはありません。論争、討論、問題、罠、嘘などは、仕事のどの段階でも起こり得ます。チームワークの基本的な部分は各メンバーが紛争解決のスキルを持っているということですが、最大の重点はプロジェクトリーダーにかかっています.
ワーキンググループが問題を直接解決できない場合、またはグループが解決策を模索できるようにするとプロジェクトが大幅に遅れる場合は、リーダーが介入して状況を調停する必要があります。しかし、あなたがこの状況から抜け出したいのなら、あなたは正義の深い感覚を使わなければなりません.
正義の効率的な適用の最初の部分は、常時監視です。このような状況が発生するたびに、プロセスを遅らせること以外にリーダーにとって驚くべきことであれば、それらを解決するリーダーの客観性についてはほとんど信じられません。彼の継続的な観察を考えると、リーダーは問題を予想することさえできなければなりません.
次の部分はアクティブリスニングです。判断を下すには（正義が何であるか）、関係者に注意深く耳を傾ける必要があります。異なる観点から注意と関心を示し、偏りのない質問をする。これが終わって初めて、冷静な心で状況を分析することができます.
そして状況が理解されれば、指導者の反応は賛否両論を非常によく評価しなければなりません。主張や警告を急いでいると、リーダーシップに懲罰的な気分が与えられる可能性があります。理想は、この種の状況に対して以前の規則を持ち、それから堅さと柔軟性の間の適切なバランスでそれらを適用することであり、すべての人に平等です。.
6-リーダーは効果的なコミュニケーションを促進する
コミュニケーションツールを磨くことは各チームメンバーの義務です。しかし、リーダーにとっては、実行するプロジェクトを構成する各タスク、ルール、その他の要素についてグループに通知するのは彼にとって重要です。さらに、結果を上司に伝えるのは誰か.
そして、良い指導者は、自分のチームに行われるべき作業の詳細をはっきりとタイムリーに伝え、そして彼らに彼らの拠点におけるどんな変化についても知らせ続けます。これは、メンバー間、そしてメンバーと彼の間の誠実で流動的なコミュニケーションを促進しながら.
しかし、効果的なコミュニケーションを促進することは、行うよりも言うのがはるかに簡単なことです。最高の作業チームでさえも、常に古い喧嘩、非常識な競争の痕跡、内向性、そして他の良いコミュニケーションの妨害者が残っています。そして、最高の指導者でさえ、作業部会が隠しているすべての障壁を知っているわけではありません。.
そして時々あなたはあなたがあなたの役割によってだけあなたが知っているあなたの機密情報や秘密情報を隠さなければなりません。あたかもあなたが狩猟をしているか体系的に無視されているかのようにそれを制御しようとすれば、これらすべてがコミュニケーションの矛盾のための完全な繁殖場となり得る。講義の説教もここでは機能しません.
トリックは、大人として、これらの問題が存在する可能性があると仮定し、それらが狩猟されないことを明確にすることです。なぜなら、大人としても、良い仕事のためにそれらを規制することは可能だからです。逆説的に言えば、彼らが人間として理解されていることをグループに見せさせて、それは同じことを改善します.
集団心理学のその他の特徴
会社とプロジェクトリーダーはすでに役割を果たしているので、作業チームは強化され、質の高い作業を生み出します。しかし今では、チーム自身がその神話的で牧歌的なチームワークを実現するための適切なスキルを実行に移すことが必要です。次に、その4つの基本特性.
7-グループの自己形成が奨励される
ほとんどの場合、作業チームは、問題のチームの外であっても第三者によって武装されています。チームメンバーには、集まってお互いに寛容になることを学ぶしかありません。しかし、可能な限り、チームが自分自身に順応することを許可することをお勧めします。.
チームを自己適合させるには、2つの方法があります。第一に、人々は彼らが限られたリストの中から仕事をしたいと思うプロジェクトを選ぶことを許されます。そして2番目のプロジェクトでは、参加する各メンバーを定義済みのプロジェクトで、チームのための場所を埋めるまで別のメンバーを組み込むことを提案します。.
いくつかのケースでは、これが危険になる可能性があります。なぜなら、いくつかは常に好まれ、他は常に無視されるという、定着した労使関係を促進する可能性があるためです。それが機能するためには、従業員は互いを非常によく知っていなければなりません、プロの口論や嫉妬は避けなければなりません.
自己形成チームはそこにいたい人やグループ自身が選んだ人でいっぱいであるため、はるかに効率的です。これらの人々ははるかに価値を感じられるようになり、そして実際には、チームはそれぞれの重要な分野についてより優秀なスタッフを持つことになります。.
8-グループの自主規制を奨励する
チームが自己適合性を達成したかどうかにかかわらず、チームが自己調整することも同様に重要です。リーダーはいますが、各メンバーは自分のしていることを信じ、それがうまく行われていることを確認する必要があります。規範のフォローアップをやる気にさせるのではなく、リーダーは彼らがしていることの重要性をメンバーに納得させなければなりません.
非常に有名で効果的なアジャイルプロジェクト管理システム（スクラム管理など）では、グループは自己調整します。毎日の会議では、全員が自分たちのしたこと、その日にして何をするか、そして彼らが持つであろう困難について報告します。そして、それを注文するリーダーの必要なしに、メンバーはパートナーに彼らの援助を提供します.
自主規制グループの基本は、優れた初期組織を実現することです。何をすべきか、どのようにそしてなぜそれをすべきか、どれだけの時間を優先するのか、どんな問題を見つけることができるのかなどを知っていれば、その過程で自律的な決定を下すことがより簡単になります。.
自主規制されたグループは、カリスマ的指導者に追われているグループよりも、達成に対するモチベーションが高いと感じています。これはまた、より成熟した兄弟的な労使関係を生み出し、競争力を低下させ、そして成果を集団的努力の産物のように感じさせる。.
9-創造性が奨励されている
良いチームワークは、タスクを完了することに限定されるものではありません。それは、付加価値を提供する責任を負うもの、革新するもの、計画を打ち破るもの、そして創造的なものです。しかし、それは創造性が検閲されている、あるいはばかげたことの産物であるグループでは不可能です。良い仕事のチームは、創造するように絶えず招かれていると感じています.
前の点では、良いコミュニケーションの重要性について多くの話がありました。会社からワークグループへ、そしてリーダーから彼らのグループへ。しかし、グループ自体はどうですか？それが明らかであるように、それ自身のメンバーが彼らがするすべてと考えていることの優れたコミュニケーターであることは有益です.
しかし多くの場合、コミュニケーションの重要性は、実行されたプロセスのフィードバック、見直しと修正、苦情の表現などに重点が置かれています。それは重要な部分ですが、それだけではありません。クリエイティブコミュニケーションは、コミュニケーションプロセスの残りすべての礎石です。.
それはばかげているように思えますが、特に狂気や危険を感じさせる場合は特に、新しい考えを表明するよりも、最も不快な主張であっても伝達するのがより簡単です。従業員は他のことを言うよりも創造的であることにもっとさらされています。ですから、創造性をもって表現することができれば、それは他のすべてのものにおいてそれ自身を表現するでしょう。.
そして最も良いことは、創造性への扉を開くことの唯一の利点はコミュニケーションの基盤を改善することではないということです。しかし、自分自身を創造的に表現することを恐れていないチームは、困難な状況へのより多くの出口を見つけ、求められた以上のものを与えることになります。創造的であることへの恐怖のために失われた素晴らしい解決策の数?
10-グループには特性値があります
多くの企業は、ビジネス価値設定プログラムに多額の資金を投資しています。これは通常、会社が促進したいという哲学と価値観を従業員に紹介する講演、セミナー、またはワークショップに変換されます。しかし、ほとんどの場合、これは卑劣な詐欺です.
従業員が定義した価値観をその従業員が信じることを本当に気にかけている会社はほとんどありません。会社のドアから外部に向かって、従業員はまったく異なる方法で行動しますが、これらの値が指示するものと同じように行動するだけで十分です。.
しかし、組織心理学の世界における現在の傾向は、従業員の成功または質が、注文を履行したり仕事の問題を解決したりする能力によってのみ測定されるべきではないことを示しています。従業員が成功したと見なされるためには、彼の仕事があらゆる分野でより良い人になるために彼を危険にさらす必要があります。.
したがって、企業内で行われるすべてのタスク、プロジェクト、または活動は、重要な学習を伴う可能性があります。値を設定するのに役立ちます。会社のものも他の多くのものも。各チームワークプロジェクトが全体的な方法で構成されている場合、従業員はそこでより優れた人になります。.
良いチームワーク（尊敬、寛容、寛容、団結、責任など）について話すときに使われるこれらの美しい言葉はすべて、チームワークの前には存在しないかもしれませんが、その上に構築することができます。言い換えれば、最高のチームワークは常に行われるべきものであり、それは行われているもののおかげです.