5つのステップで個人的な推薦状を作る方法



の手順 個人的な推薦状を作る 彼らはそれが申請者にもたらすことができる重要性のために非常に細心の注意を払う必要があります.

個人的な推薦状は、通常、管理者または求職者の長によって実行される文書です。それは労働者が仕事で作った肯定的な資質と経験を伝える正式な言語を持っています.

新しい会社での採用、社内での新しい社会的地位への昇格、または大学への受け入れを意味する可能性があるため、良い推薦状を作成して書くことは重要です。.

実際に推薦状を提示することは、候補者がより優れているという意味ではありません - そしてこれは優秀なセレクターによって知られています - 彼らは請負業者に自信を与え、実務経験が真実であるという証拠として働くことができます.

調査によると、これらの書面による個人的な推奨事項は、候補者が立場に立つことを予測するものではありません。そのため、人的資源に関する豊富な理論的知識(おそらく豊富な経験)がなくても、経営幹部や管理職の採用に特に効果的です。だからこの事実を利用する!

あなたがより簡単にそして多くの頭痛を伴わずにそれをすることができるように、私たちはあなたがモデルとして使うことができる例をあなたが記事の終わりに残しました.

このタイプの手紙は、あなたが学校に通った相手、ビジネスパートナーまたは同僚、上司、さらには上司までもが要求できます。これらの手紙は、誰かの学業上および職業上の将来に大きな影響を与えます。.

単に仕事をする人の能力について話すのではなく、挑戦して成功する彼らの能力に取り組む必要があります。.

個人的な推薦状の中に - 一般的に言えば - 仕事をする能力および/または職場環境で成長する能力を記述しなければなりません。.

あなたが精通していない人のスキルについて話さないでください、しかしその人が示したプロのスキルを強調してください.

現職の従業員または元の従業員の管理者によるものであろうと、元の学生の教師によるものであろうと、個人的な推薦状のそれぞれに、以下に説明する複数の基本的な要素が含まれます。.

個人的な推薦状を作るための5つのステップ

1-手紙の目的を明確にする

ほとんどの場合、推薦状はアプリケーションパッケージの一部として送信されます。ただし、手紙が雇用管理者または入試委員会に別々に郵送または送付される場合があります。.

いずれにせよ、あなたは読者があなたがこの手紙をあなたから受け取った理由を知っていると思い込まないでください。したがって、冒頭の段落に次の情報を含める必要があります。.

推薦状の1行目または2行目には、仕事、昇進、または機会を問わず、あなたが支持している人の名前とそれを後援している機会を含め、あなたが手紙を書いている理由を特定しなければなりません。勉強.

手紙の目的を明確にすることに加えて、読者に自己紹介をし、申請者との関係を説明することが必要です。.

あなたの意見が重要であると彼に納得させ、彼があなたが言わなければならないことに興味を持たせるように読者の前に資格を与えることも必要です。.

2-正直さの価値を覚えなさい

自己紹介をし、資格を説明した後、個人的な推薦状を書くための最も価値のある規則を覚えておいてください。あなたはあなたが支えている人を宣伝するために情報を誇張したり偽造する必要はありません。.

雇用管理者や入試委員会はあなたの詐欺を発見することはできませんでしたが、もし彼らが発見したら、あなたと候補者は悪く見えるでしょう.

詐欺が発見された場合に悪く見えることに加えて、あなたが彼が自分自身を説明または防衛することができなかった何かを手紙に入れた場合、候補者は面接で見逃しているかもしれません.

人が詳細に入るように頼まれるならば、彼は容易にそれをすることができるという正確な情報を含めることは必要です.

3-実績と結果を含める

個人の業績や資格について言及する際には、具体的な業績を強調することが彼らの発言に重きを置くために価値があるかもしれません。あなたは、状況とそのタスクに関して取られた行動と行動を記述し、そしてその結果に言及することができます。.

雇用主も教育機関も創造的で革新的な個人に投資することを好むので、このスキルセットに言及することは候補者にとって大きな助けになるでしょう、そしてリーダーシップと積極性のデモンストレーションに言及するでしょう。.

あなたが個人的にあなたが勝者であった特別な賞または名誉のために候補者を推薦したならば、あなたはあなたの手紙の中でそれを言及しなければなりません。あなたがそれを推薦した賞についての情報、あなたがそれを推薦した理由とその他の表彰の詳細.

あなたがその人が受け取った賞だけを知っているか、または両方が一緒に表彰を受けた場合は、そのことに関する情報を含めることができます。.

読者の注意を失わないように、個人的な推薦状を比較的短くすることが重要であることを忘れないでください。.

4-読者が知りたい質問に答える

推薦状では、候補者について話すことが期待されていますが、あなたが選択している会社や学校から得ようとしていることではなく、その人ができることに焦点を合わせることが重要です。.

したがって、あなたが読者の頭の中に自分自身を置き、あなたが決断を下す責任を負うのであれば、この候補者について知りたいことを自問する必要があります。.

いくつかの質問が含まれます:この人は私のために何をしますか?この人は私の組織とどのように連携していますか?この人の採用や入会は私の会社や長期教育機関を改善しますか?

あなたからの推薦状の長さに関係なく、これらの質問に対する答えは明確に述べられ、読者にとって理解しやすいものであるべきです。.

5-追跡手段を提供する

候補者について追加の質問がある場合は、読者があなたに連絡できることを読者が知っていることを確認することが重要です。.

あなたがより詳細に候補者について話すことを申し出るという事実は、彼がその人を支持することに全力を尽くしていることを読者に伝えます.

その他のヒント

-請負業者が何に興味を持っているかについて言及する. ディレクター/セレクションマネージャーは、あなたを雇う人を探していますか?もっと売ろうとしていて、あなたが売り手で、以前の仕事で本当に売り上げを伸ばしたことがあるなら、それを言ってください。.

-大げさに言ったり嘘をついたりしない:あなたが嘘をついているかどうかを経験豊富な選択マネージャがすぐにわかります。疑問がある場合は、自分自身に尋ねることによって深まり、確実に失敗するでしょう。.

-文字が意図されている会社に言語を調整します。:会社のウェブサイト、文章を書くときに使用するスタイル、単語、表現またはリソースを使用している場合はそれらを使用します。それを使うことはまたあなたの推薦状を身近なものにするでしょう.

-伸ばしすぎない:選択マネージャはたくさん読むためにやるべきことがたくさんあります。理想的には、手紙は10秒で読めるはずです。選択中の作業者は簡単に最新の100 CVを見ることができると思います.

-あなたはそれを作ることを試みることができます 印象的な、創造性を持っている.

推薦状の例

私達が言ったように、手紙は短くて印象的であるべきです:

ディレクター各位,

Mariaは、過去5年間セールスディレクターとして私と一緒に仕事をしてきました。私は前向きな言葉しかありません。.

入社以来、最初は直販担当者として、後にディレクターとして10人のチームを管理することで、売上を20%増加させることができました。.

彼らの態度は、常に前向きで、協力的で、親しみやすく、そして良い職場環境を創造することを望んでいます。.

あなたがより多くの情報を必要とするならば、私はあなたの処分に残ります.

敬具,

ラテンアメリカのビジネスディレクター、アントニオペレス.

お分かりのように、この推薦状は単純で、簡潔で、わかりやすいものであり、締約国にとって何が興味を引くものであるかについて言及しています。それは飽きませんし、紙の上や電子メールの中で見ても読むのに長い時間がかかるようなものではないようです.

高度な選択プロセスのバリエーション

選択プロセスが進んでいる場合は、もっと広範囲のものを使用できます。.

ディレクター各位

私はジョンを彼の部署のカスタマーサービスマネージャの地位に推薦するために書いています。 Johnは、非常に生産的であることを証明するアカウントエグゼクティブとして2年間私のために働きました。私は彼が彼の部署のマネージャーとしての資産であることを証明すると思います.

私はジョンが勤勉で精力的でイニシアチブに満ちていると思います。雇用された時、ジョンは私達の製品とサービスに精通するまで学習ツールとして安定したアカウントを - しかし成長は - 割り当てられていませんでした.

6ヵ月の間にジョンは5年間で私たちとのビジネスを変えていなかった3人のクライアントで会計支出の10パーセントの増加を達成しました。結果として、私はジョンにいくつかのクライアントプレゼンテーションを割り当て、彼はそれらすべてを得ました。.

彼のアカウントリストは古いアカウントで構成されていますが、Johnは私のチームで最高の収入を得ている人の1人です。彼の成功への鍵は私たちの製品に対する彼の情熱と顧客サービスに対する彼の優れた才能であると私は信じます.

これが私があなたが提供している仕事に強くお勧めする理由です。私はあなたがあなたがしていることをするためにチームを訓練することができれば、あなたは顧客の不満と消耗の大幅な減少に気付くだろうことを知っています。.

私があなたの評価プロセスでさらに助けになることができるならば、私に知らせてください。私の直通電話番号は555-55-55です。または、[Eメールで保護された]にEメールで連絡することができます。もちろん、質問がある場合は私のオフィスに立ち寄ってください。.

敬具,

(サイン).

参考文献

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