個人の行動組織や基盤に与える影響

の 組織内の個々の行動 それは会社の適切な機能を確実にするために考慮するべき最も重要な変数の1つです。組織を構成する各人の個人差により、最良の結果を達成するためにそのような行動を管理することを学ぶことが必要です.

組織行動とも呼ばれ、この分野の研究は、各人が企業内で行動する方法に関連した知識を調査および適用する責任があります。組織内の個々の行動を理解するためには、それを調整するさまざまな変数を研究する必要があります。.

最も重要なのは、会社を構成する人々、会社の構造、彼らが使用する技術、そしてそれが確立されている背景です。.

組織の効率を改善するための行動計画を設計するためには、これらすべての変数を分析する必要があります。.

索引

それは組織にどのように影響しますか?

組織の成功は、上記の4つの変数間の相互作用に完全に依存します。

- 組織を構成する人々は、組織の内部システムを構成します。異なるメンバー間のコラボレーションは、望ましい結果を達成することを可能にするものです。そのため、一人ひとりの行動を他人の行動に合わせる方法を検討する必要があります。.

- 組織の構造とは、組織内の既存の階層、およびその組織に属する人たちが従事しなければならない関係の種類のことです。個人が自分の個人的な利益を構造の利益よりも優先した場合、会社はそれができるほど効率的に機能しません。.

- 会社が使用する技術は労働条件を改善するのを助けて、彼らに彼らの目的を満たすために資源を提供します。ただし、テクノロジのすべてのメリットを享受するためには、個人が自らの行動を最大限に活用するように調整する必要もあります。.

- 会社が事業を展開する背景は、その会社に何が期待され、それを達成するための最善の方法が何であるかを理解するための基本です。したがって、彼らが働く状況を理解している会社のメンバーの数が多ければ多いほど、同じ結果が得られます。.

見ての通り、組織内の個々の行動は彼らの成功の基盤であり、そして会社が構築される他の3つの変数に影響を与えます。したがって、各人が特定の方法で行動するように導くものを理解することは、企業内で最良の結果を達成するために不可欠です。.

個人の行動に影響を与える可能性のある変数はたくさんありますが、それらが組織に与える影響の観点から最も重要なものは次のとおりです。

- 値.

- 信念.

- 態度.

- 動機.

- スキル.

- 性格.

価値観は、一人一人が人生において重要だと考える要素です。それらは存在のすべての分野に影響を与えます：個人的な関係から仕事まで.

値は私たちの優先順位を決定するものであり、そしてまた私たちの人生が成功であるかどうか、それどころか私たちが望むものからかけ離れているかどうかを測定するために使う基準です。.

一般に、人が自分の価値観に沿った方法で一貫して行動するとき、彼は満足していると感じるでしょう。反対に、あなたの行動があなたが良いまたは重要だと思うことに反している場合、あなたは自分自身について悪い気分になる傾向があります。.

したがって、会社の価値とその一部である人々を知ることが基本です。両者が一致していないと、従業員は会社での役割に深く不満を感じ、仕事で最高のパフォーマンスを発揮することができなくなります。.

信念は、私たち自身、他の人々、そして世界一般について私たちが持っている考えです。彼らは通常、私たちが起こることに私たちが反応する方法に影響を及ぼし、それがあたかもポジティブであるかのようにネガティブな何かを感じさせる原因となる可能性があります。.

したがって、組織内の参加者の信念を知ることは重要です。なぜなら、参加者は同じ状況で非常に異なる方法で行動するからです。.

信念に密接に関連して、態度は私たちが日々私たちに提示される状況に直面する方法と関係があります.

困難が発生したとき、従業員は怖いと感じ、何をすべきかわからないのですか？それどころか、彼らは問題を解決するためのリソースを探していますか。たとえそれが彼らにとって新しいものであっても？?

組織内のすべての人々を正しい態度にすることは、組織の成功にとってきわめて重要です。.

動機づけは、物事をして行動を起こそうとする願望として定義されます。目標を検討し、課題を克服し、そしてあなた自身の目的を満たすとき、それは最も重要な要素の一つとして考えられています。.

したがって、会社のメンバーのモチベーションを高める方法を研究することは、この範囲内で最高の結果を達成したい場合には基本的なことです。.

会社の失敗を確実にする最も簡単な方法の1つは、会社のメンバーとして、私たちと補完的なスキルを持つ人々ではなく、良い関係を持つ人々を選ぶことです。.

スキルは、各人が組織に個別に貢献できるものです。したがって、トレーニングやコーチングなどの戦略に使用して、従業員のスキルの向上を促進することが必要です。.

人格とは、私たちが人々としてどのようになっているかを定義する一連の個々の特性です。それらは一生を通じて安定しており、私たちが物事を行う方法、ならびに私たちが他の人々や私たちの環境に関係する方法に重要な影響を与えます。.

人格を変えるのは非常に難しいので、会社の各メンバーの人格を知ることは、彼らの在り方に応じたタスクを割り当てるために不可欠です。.

したがって、たとえば、内向的な人は、一人で作業することを含むタスクでより優れたパフォーマンスを発揮しますが、外向的な人はチームに所属することによってのみ最大限の能力を発揮します。.

内の「組織内の個人」知識と共同作業を共有する。取得日：2018年3月19日、共有知識と共同作業から：sites.google.com
実践管理における「組織における個人の行動」取得日：2018年3月19日、Practical Managementから：practice-management.com.
"あなたの価値は何ですか？"で：Mindtools。取得日：Mindtoolsから2018年3月19日：mindtools.com.
今日の心理学における「動機」取得した日：心理学の今日から2018年3月19日：psychologytoday.com
ウィキペディアの "パーソナリティ"取得：ウィキペディアから2018年3月19日：en.wikipedia.com.

« 社会的要素の特性と理論大気および汚染物質の組成 »