就職の面接13成功するためのヒント

の 就職の面接 または労働は彼らが働いている会社の将来の従業員になる人々を選択するために人事の専門家によって最も使用される手段です。.

就職の面接のコツ/コツは後でお話ししますが、それらをより快適に乗り越え、プロセスのしくみをよりよく理解し、選出される可能性を高めるものを理解するのに役立ちます。.

いくつかの求人については、他のテスト（おそらく動的または心理テスト）を通過しますが、ほとんどの場合、いくつかの質問に答える必要があります。.

そして、一般的に、より多くのトレーニングを必要とし、より給与が高いポジションはテストをより厳格にし、合格することを難しくします。スキルやトレーニングが不足しているわけではありませんが、競争が厳しく、一部の人々が特定のポジションにうまく適応するためです。.

これらのラッキーな、この知識はあなたが学習に興味を持っていなかった他の候補者よりも大きな優位性を持つことを可能にします。.

同時に、この評価ツールがなぜ使用されるのか、また人事プロフェッショナルがどのように使用するのかをよりよく理解できるようにするためのその他の側面についても説明します。間違いなく、あなたはこのプロセスについて多くのことを学ぶでしょう、おそらく候補者の90％以上、そして少なくとも理論的には、何人かのインタビュアー以上のことができます.

また、コメント欄であなたの意見を聞かせてください。選択すべき問題はありますか？他にどのようなヒントがありましたか?

索引

1就職面接はなぜそんなに使われるの?
2彼らは良い候補を選ぶのに慣れていますか？?
3インタビューの形式/構造
- 3.1非構造化
- 3.2半構造化
- 3.3構造化
4重要な人格要因
- 4.1感情的安定性/神経症
- 4.2外向/内向
- 4.3体験へのオープニング/体験へのクロージング
- 4.4親しみやすさ/拮抗作用
- 4.5意識/無責任
就職の面接のための5つのヒント
6大ビジネスマンの意見

なぜ面接がそんなに使われるのですか?

-それは使いやすく、誰でも準備なしでそれをすることができます。論理的には、質の高い効率的な面接が、訓練を受けた経験豊富な人によって行われます。.

-あらゆるポジション、会社、状況に対応.

-それは他の選択楽器よりも比較的安いです.

-候補者は自分の経験、トレーニングおよびメリットを個人的に説明することができます。.

-候補者と肉体的にも個人的にも会うのが最善の方法です。.

-会社は候補者に情報を与えることができます.

彼らは良い候補を選ぶのに慣れていますか？?

実際には、インタビューは常にある何百または何千もの中から最良の候補者を選ぶのに役立つわけではありません。それ自体ではうまくいかないツールだからではなく、悪用されることが多いからです.

調査によると、よく行われたインタビュー - 特定の特性と条件 - は信頼性と妥当性を持っています。つまり、彼らはその後良い仕事をし、会社にとって利益がある人を選ぶことができます。.

そしてこれは、とりわけインタビューの構造化によるものです。.

インタビューの形式/構造

非構造化

それらは、インタビュアーがあなたに尋ねる一連の固定質問を持たないインタビューです。つまり、人事担当者またはそれをあなたにする人は誰でも、評価するための戦略や専門的、個人的な側面のリストや経験なしに、ランダムな方法で質問をします。彼らは主に一般的な精神的能力と人格特性を評価します.

半構造化

会話の過程に応じて、専門家はあなたに他の補足的な質問をすることができますが、彼らはインタビュアーがあなたに尋ねる一連の固定質問を持っています.

構造化

調査によると、これらは最も優れたものであり、候補者を評価するための最善の手段の1つであり、提供される仕事に最も適した候補者を選択する能力を実証しています。彼らは、職位や職務経験に関する知識を測定します。つまり、職位の機能を正しく実行する方法を知っているかどうかを判断します。.

特にこのタイプの中には、構造化された行動面接があります。インタビュアーがトレーニングについて心配している場合、彼はこのタイプをし、次のような特徴を持っているでしょう。

彼らはあなたが過去の仕事の状況で持っていたか、あなたの将来の仕事で起こるかもしれない行動に関連した質問をします。.
あなたが持つことになる仕事を分析して質問が選ばれるでしょう.
彼らはあなたにリスト上のすべての質問と同様に残りの候補者を尋ねます。すべての候補者が同じプロセスを経験します.

例：

-以前の仕事で、チーム内で問題が起きたときの状況と反応について教えてください。.

-上司に問題があったときの状況について教えてください。.

-予期しない問題を解決しなければならなかった状況について教えてください.

一方、これらのタイプのインタビューでは、あなたは奇妙かもしれない質問をすることができるでしょうが、それらは性格特性またはあなたの習慣的な行動方法を評価することを意図しています.

例えば、

-医療訪問者の場合：医師があなたに待つように指示し、30分座っていたら、何をしていますか？?

この場合は、会話を開始して「製品の販売」を開始する能力を評価します。あなたがあなたが必要とされる時間を待つだろうと言うならば、非常に悪い友人...医療訪問者は訪問する多くのクライアントを持っています。事実、インタビューの私の最初の経験では、この事件は起こりました.

重要な人格要因

この時点で、私はどんな人格特性が仕事のより良い業績を予測するものであるか、すなわちより良い業績、したがって会社にとってのより大きな利益と言うことを説明します.

取り組むことができる大部分がありますが、それぞれの性格特性の高い割合（±50％）はあなたの遺伝子によるものです。たとえば、社会的スキル、責任、親切に取り組むことができます。これはあなたがあなたが改善することができるものとあなたが修正することができる面を知るのを助けるでしょう.

心理学では、人格の5つの大きな要因のモデルはよく知られています.

各要因は2つの極値で構成され、人々は一方の端またはもう一方の端に近いです。少数派の人々だけが極値にいる.

それはで構成されています：

感情的安定性/神経症

神経症や精神的不安定には、悲しみ、不安、不安、刺激、心配、怒りなどの特徴があります。.

感情的安定性には、感情的コントロール、ユーモア、自信または静けさが含まれます。.

外向/内向

外向性は、積極性、野心、活動、楽観性などの特徴を表します。逆転は反対です.

体験へのオープニング/体験へのクロージング

開放性は、活発な想像力、美的感覚、内的感情への注意、多様性への嗜好、知的好奇心、判断の自立性を含みます。実用的で想像力の欠如.

親しみやすさ/拮抗作用

親しみやすさ、友情を育む能力、協力、柔軟性、信頼、そして寛容さが含まれます。拮抗作用には、利己主義、不信、競争、敵意および厳格さが含まれます。.

意識/無責任

意識には、義務感、有効性、厳格さ、責任、忍耐力、計画、秩序および組織が含まれます。反対の極端なことは無責任のことです。.

理解しておくべき重要なことは、ほとんどの人がそれぞれの特性の中間規模にあるということです。つまり、ほとんどすべての私たちは感情的に多かれ少なかれ安定しているか、多かれ少なかれ外向的です。一部の人々は一方の端に近づき、他の人々はもう一方の端に近づく.

はい、今インタビューに表示するために重要な人格特性は何ですか?

調査によると、トレーニングの成功、雇用のローテーション、仕事の満足度、反生産的な行動、またはキャリアの可能性を予測する2つの特性があります。

意識（責任）.
感情的安定性.

インタビュアーが最新の研究を読むことに熟練しているか興味があるなら、彼はおそらく知っています.

面接のコツ

面接を受ける最初の時間を選択してください

企業が選択プロセスを委任したコンサルタントである場合は特に、リクルーターは急いでいることがあります。.

あなたが最後の最後の金曜日に面接に行くならば、彼らは去りたがっています、彼らは面接をうまくやらないでしょう、そして彼らは以前にもっと多くの候補者に面接しているでしょう.

研究は、人々がリストの最初の位置にあるものを好むことを示しました。意思決定に大きな影響を与えますが、これは無意識です。.

避けてください：

一日の最後の時間.
食事の前の時間.

それどころか、特に火曜日の10:00から11:00までは、その日の最初の時間を選択してください。.

良い質問をする

きっとあなたに何か質問があれば彼らはあなたに尋ねます。インタビュアーにあなたの興味や知識さえも示す絶好の機会であるとき、何人かの人が単純な "いいえ"と言うのは信じられないと思います。.

「はい」または「いいえ」を必要とせずに未解決の質問をすると、あなたは自分の知識や経験を証明する質問をすることもできます。.

悪い答え（ひどい質問）：

質問はありません.
その過程で自分の状況について何か知っているのはいつですか?
いくら請求しますか？?

良い答え：

はい、質問があります。私は英語をとても上達させています、英語でコミュニケーションする機会がありますか?
今日では、常に訓練を受けることが重要です。あなたのトレーニングプランは何ですか?
ソーシャルネットワークには、現在多くのビジネスチャンスがあることを私は知っています。戦略はありますか？私は彼らの訓練を続けてもらえますか?
私が報告したことによると、あなたはリストラをしました。それが何に基づいているのかわかりますか？なぜあなたはそれをやったの？?

責任と感情的安定性を示す

面接を行う人事担当者が訓練を受けており、訓練を心配している場合は、索引のポイント4で自分の持っていることがわかります。.

責任と感情の安定を示すことは重要です。なぜなら、彼らはあなたを雇うならあなたが良い仕事をすることができるだろうということを示しているからです。.

会社をよく調べてあなたの市場を知りましょう

これは非常に重要です。インタビュアーが次のような質問をするのはほぼ確実だからです。あなたは私たちの目標について読んだことがありますか？会社について何を知っていますか?

何も知らないことは悪い印象を与えるでしょう、実際にはそれはほとんど計画と厳しさを示しています.

一方で、企業部門と同じ企業からの新しいニュースを知っておくことは非常に有益です。これはGoogleアラートでできます。知りたいトピックについての新しいニュースがあるたびに、メッセージがあなたに届きます.

たとえば、どの製品が失敗し、どれが会社が販売しているものから勝ったかを知っていれば、はるかに良い印象を与えるでしょう。.

トレーニングをやめて、自分がやったことを示さないでください。

企業は経済的利益を求めており、あなたを雇う義務はありません。国家や企業が彼らに仕事を提供しなければならないと彼らが見つけないのならそれは他人のせいだと思う人々がいます.

しかし、会社は仕事を熱望する候補者には何も負いません。最良の人、彼らが提供するポジションと会社の文化のプロファイルに最も適した人を雇う.

これは落胆するのではなく、まったく反対です。あなたが可能な限り最高の候補者になるために準備して働く必要性を考慮に入れることです。会社が彼らに何かを負っていると思っている人は準備しないであろうしそして呼ばれるのを待っているであろう。彼が与えなければならないと考えている人は、準備し、形成する.

私たちは世界中で7,000万人の人々であり、グローバリゼーションとともに競争がますます激しくなっています.

あなたはあなたがキャリアを持っているという理由で、あるいはあなたが修士号を持っているという理由で、あるいはあなたが2つのキャリアと博士号を持っているという理由であなたが仕事を見つけるという保証はもうありません。企業は訓練を求めるが、経験、興味、才能も求める.

確かに雇用主は、2つ以上の肩書きを持っているが態度、動機、または経験を持っていない人よりも多くの経験と能力を持っている人を雇うでしょう。.

その一方で、知識はますます速く更新されています。訓練の先生は私が修士号で学んだことは6ヶ月後に時代遅れになるだろうとあなたに絶えず訓練しなければならないと私に言った。これはインタビュアーに知られており、実際、偉大な専門家や専門家はあらゆる種類の新しいコース、セミナー、トレーニングにかなりの金額を投資しています.

よくある質問を準備する

きっとインタビューでよく寄せられる質問を準備するのに役立ちます。あなたは穏やかになり、あなたはより良い答えを与えるでしょう.

答えが刺激的であり、あなたが本当にその立場に奉仕していることを示しているなら、もっと良い.

いくつかは：

あなたの経験と以前のトレーニングを教えてください。この場合、面接官に知ってほしい最も重要なことをしっかり準備してください.
あなたの弱点と強みを教えてください.
あなたは私達の会社について何を知っていますか?
なぜあなたは私達の会社のために働きたいですか?
なぜあなたはあなたのキャリアを勉強しましたか?
なぜあなたはこの分野で働きたいですか?

重大な質問に注意してください

面接の瞬間があなたの採用や候補者としてのあなたの道の完成に決定的になることがあります.

あなたが選択プロセスに入ったとき、あなたのトレーニングや経験のような側面は制御できないでしょう、しかしあなたがあなたが答えとそれらの内容を与える方法を制御できるならば.

したがって、重要な質問の前に準備し、悪い答えを出すことを避けるか、少なくとも痛みを伴う答えを与えることを避ける.

例：

-前の仕事で誰かと議論しましたか?

良い答え：仕事の提供に基づいていましたが、私はパートナーと少し対立しました。彼はそれを一方向にやりたかったので、追加情報を追加することを提案しました。仕事の質が向上したので、私は主張し、最後に勝ちました。.
悪い答え：はい、時々人々は私を混乱させます、真実。私の欠点の1つは私がほとんど忍耐力を持っていないということです.

-あなたの長所と短所は何ですか？?

良い答え：私の強みは計画を立てるのが好きで、非常に責任があるということです。私の弱点は、時々私は細心の注意を払い、細部にはあまり注意を払いすぎることです。.
悪い答え：私の強みは、同僚全員と仲良くできることです。私の弱点は、私は時間厳守であり、時に無責任であるということです。.

特に弱点については、それがそれほど重要ではないこと、そしてあなたがそれに取り組んでいることを確認してください。変更できない、または非常に否定的な弱点を示してはいけません.

問題のある状況についての質問（あなたが誰かと話し合った場合、あなたが抱えていた問題は何か、なぜあなたは助けを求めなければならなかったのか...）、あなたは答えにこの構造を使うことができます。

問題：あなたに何が起こったのか説明しなさい.
アクション：何をしましたか.
結果あなたのパフォーマンスはどう終わったか.

Twitter、Facebook、Instagram、Linkedinを見てください。

現在、採用担当者の90％以上が、候補者に関する情報をソーシャルネットワークで検索しています。.

あなたが良いものをあげることができるのに、なぜあなたは悪い印象を与えるのでしょうか？飲み物、パーティー、そして酔っ払いは候補者としてのあなたの道の終わりを意味する可能性があります。あなたはこれがあなたが優秀な労働者であるかどうかを意味するのではないと思うかもしれませんが、リクルーターは同じことを考えないでしょう.

また、可視性を利用してください：あなたが興味を持ち、更新されていること、そしてあなたがあなたの職業を知っていることを伝えてください。 Linkedinは非常に重要であり、あなたはあなたの可視性を改善するためにそして重要な従業員と連絡を取るためにそれを使用することができます.

Linkedinを特別に活用して、新しいトレンドについての情報、または自分の分野で興味深いと思うこと、およびそれが競争上の優位性について何かを公開します。.

あなたの服を大事にする

このアドバイスは典型的に見えるかもしれませんが、その重要性のために私は言及しますが。実際には、すべてがそれに会うわけではありません.

私は昔のコンサルタントの就職の面接を覚えていました。そこでは、男の子が通りの服を着ていました。シャツとジーンズです。彼は医療訪問者、労働者が通常ジャケットを着ているポストの申し出を選んでいました。私の上司であった人はそれから彼女がそれを好むと言った、しかし彼女は彼女の怠慢のせいで悪い印象を与えたと。選択されていません.

私はそれらについて書くつもりはありませんが、最初の印象は多くが重要であり、ドレスも.

あなたはいつも非常にきちんとした服装をしなければなりませんか?

組織によって異なります。実際には、多くの会社が行く方法を示したり、訴訟を起こす必要はないと直接言っています.

それはまた組織の文化にも左右されます。服を厳しくする人もいれば、それほど重要ではない人もいます。 NGOは服装の良いフィールドワーカーを求めず、もし.

疑問がある場合は、ドレスを配置.

その他

インタビューに時間を費やしたことに感謝のメッセージを送りましょう。他の候補者からあなたのチェックを外して感謝を示します.
なぜあなたが選択されていないのかを調べてください。.
あなたの非言語言語の世話をし、嘘をつかないでください。この記事でもっと詳しく知る.
あなたの物語を準備してください。きっと彼らはあなたに質問をするでしょう：「あなたの前の経験と訓練を教えてください」.
自信を持って見せてください。自信を示すことは大きな利点ですが、神経は正常です.
インタビュアーが複数いる場合は、全員が話し合います。.

大企業の意見

最近の最高の起業家が何を考えているのか知っていたらどうでしょうか。確かに彼らはあなたを助けます。彼らは最高のチームを持っています、彼らなしでは彼らは彼らの会社が達成した大きな成果を達成しなかったでしょう。ここにあなたはそれらを持っています：

-採用は困難です。それは干し草の山の中で針を探すことです。あなたは一時間の面接では人について十分に知ることができません。そして、結局のところ、それはあなたの狩人に基づいています。私に人を感じさせるものは何ですか？挑戦されたとき、彼らはどのようにふるまうのですか？みんなに聞くなぜあなたはここにいるの？私は実際には文字通りの答えを探しているのではなく、その答えの下にあるものを探しています。 - Steve Jobs.

-背後で多くの経験を持つ人を雇うとき、有能であることが最も重要なことです。彼らは本当に賢くなければなりません。しかし、私にとって本当の問題は、彼らはAppleに恋をするのでしょうか。それが起こるならば、他のすべてが一人で起こるのだから。彼らは、自分に最適なもの、Steve Jobsに最適なもの、または他の誰にも最適なものではなく、Appleに最適なものを作成する必要があります。 - Steve Jobs.

-初めから、私は自分よりももっと知的で資格のある人を別の仕事のために雇わなければならないこと、そしていくつかの「意思決定」を見逃さなければならないことに気づきました。私はあなたにそれがどれほど困難であるかをあなたに言うことができます、しかしあなたがあなたの周りの人々にあなたの価値観を刻印したならば、あなたは彼らが正しい決定をするだろうとあなたは信じることができます。.-ハワードシュルツ.

-近年、マイクロソフトは故意に失敗した会社の経験を持つ数人のマネージャーを雇っています。失敗すると、創造的になり、深くなり、昼夜を問わずにいるようになります。それを通り抜けた人たちの近くにいるのが好きです。-Bill Gates.

そして就職の面接に合格するために何をしましたか？?

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