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高性能機器の機能、形成方法、例
の 高性能機器 彼らは、特定の役割、スキル、および補完的な才能を持ち、共通の目的に沿って行動し、高いレベルのコラボレーションとイノベーションを一貫して示し、驚くべき結果を生み出す人々のグループとして定義されます。.
ハイパフォーマンスチームは非常に親密で、目標に焦点を当てており、チームのメンバー全員がチームの目的を達成するための障壁を克服することを可能にするサポートプロセスを持っています。.
ハイパフォーマンスチームの中では、人々は高度に訓練されたそして彼らの役割を交換することができます。さらに、チーム内のリーダーシップは単一の個人には当てはまりません。代わりに、何人かのチームメンバーがそれぞれの瞬間の必要性に応じてリーダーシップの役割を果たします.
高性能チームには、競合を効率的に解決するための強力な方法があるため、競合がチームの目的を達成するための障害になることはありません。.
高性能チームの中では、激しいエネルギーと明確な焦点を感じます。総称して、チームは自身の良心を持ち、チーム内の規範と共有された価値を示します.
チームはその目的を達成するために強い責任感を感じています。チームメンバーは、互いの間に高いレベルの相互信頼を示しています.
ハイパフォーマンスチームは強固な組織の基盤であり、これらのチームを発展させるには強い意志と一貫した規律が求められる取り組みです。.
索引
- 1特徴
- 1.1意味のある目的
- 1.2アライメント
- 1.3共通の目的
- 1.4相乗効果の創造
- 1.5強い対人関係
- 1.6便利な動作原理
- 1.7トラブルシューティング
- 1.8高いレベルの開放性
- 1.9全体としての責任
- 1.10彼らは霊感を受けている
- 1.11紛争を解決し協力を促進する
- 2彼らはどのように形成されているか
- 2.1サイズ
- 2.2見えない多様性
- 2.3相補性
- 2.4ペア間の採用
- 3高性能機器の例
- 3.1スターバックス
- 3.2ナイキ
- 4参考文献
特徴
意味のある目的
ハイパフォーマンスチームでは、チームの目標へのコミットメントは、各メンバーが担当する分野のゴールへのコミットメントと少なくとも同じくらい重要であるべきです。.
一緒に仕事をする明確で説得力のある理由があります。リーダーは活動を調整する接着剤であるべきです、そしてチームの全員の主な関心事は彼らの割り当てられた責任の領域です.
アライメント
高性能チームは、安定した方法で相互作用する複数の変数と完全に連携しています。.
全員が共通のビジョンと焦点を絞った価値観に焦点を合わせると、チームは内側から外側に向かって成長します。あなたの中心のまわりで一直線に並ぶことは必要不可欠です.
共通の目標
ハイパフォーマンスチームは、すべてのメンバーが達成することを約束し、すべてのメンバーの貢献を必要とする一連の結果に焦点を合わせる必要があります。.
それが本当にチームの目標であるならば、誰もがその達成に対して等しく責任があると感じるでしょう。これらの目的は、必ずしも会社の目的と同じではありません。.
高性能チームによる努力が必要となる例としては、次のようなものが考えられます。新しいサービスを開始し、カスタマーエクスペリエンスを向上させ、従業員の参加を増やす.
相乗効果の創造
高性能チームメンバーは、必要な役割と責任を果たすために必要なスキル、経験、および補完的なスタイルを持っています.
人々は他人の強み、弱み、好み、嫌悪感を知っており、この知識を使って相乗効果を生み出します。メンバーはチーム内の各人のプレゼンスの重要性に注目します。このように、すべての人の間に平等感があります。.
強い対人関係
彼らはチームメイトの世話をし、サポートするために彼らが真に感謝し、できることをするので人々は彼ら自身であることができます.
メンバーは他人を信頼し、また信頼できます。チームの結束は、グループ外の人々には明らかです。それは一つのためのすべてそしてすべてのための一つです.
便利な動作原理
これらは共に働く方法について合意されています。それらは、共有された一連の価値観、決定を下すプロセス、チーム内および他の従業員とのコミュニケーションの方法、活動の監視、およびその他多くのものになります。原則は明確であり、誰もが彼らのために生きています.
トラブルシューティング
チームは、問題がいつ存在するかを認識し、それを分析し、代替案を特定して、競合の最中に解決します。決断が下されると、誰もがそれを支持することに同意します.
これは、誰かがまず厄介な問題を提起したいという意思と、問題の解決策を探すためにメンバーが全面的に参加したいという意思によって最もよく証明されます。.
高いレベルの開放性
人々は彼らが直接そして敬意を表する必要があることを言う。したがって、メンバーは防御的にならずに難しいメッセージを受け入れます。.
議論が問題や行動に焦点を合わせている限り、温かい議論は問題としてではなくむしろ肯定的な活動として見られています、お互いについて話すより.
共同責任
メンバーは自分たちと他の人たちが彼らがした約束に対して責任があると保持します。リーダーは約束を果たすために彼のチームをコミットすることに主な責任がありますが、一人一人がこれと同じ活動を共有します.
彼らは感動を感じる
高性能チームは推進するのではなく、推進する責任があります。このように、リーダーは高性能チームでエネルギーと熱意を創り出す方法を知っています.
チームメンバーは、インスピレーションを受け、自分たちが使命を果たしていること、そして自分たちがしていることが非常に重要であることを感じます。.
紛争を解決し、協力を促進する
矛盾はチームを分けることができ、リーダーは違いを素早く解決し協力を促進するために努力しなければならない.
高性能チームでは、違いは迅速かつ直接的に解決されます。これにはチームメンバーの成熟度が必要です.
彼らはどのように形成されていますか
サイズ
チーム編成における典型的な誤りは、あまりにも多くのメンバーを含めることです。 9人以上のチームは、しばしば調整の問題、緊張の増大、生産性の低下に苦しんでいます。.
「他の人が担当している」ため、目的の役割を得られない人もいれば、単純に受動モードに変更する人もいます。.
したがって、調査によると、ハイパフォーマンスチームには最大7〜8人のメンバーが含まれ、さまざまな観点から管理するのに理想的なサイズです.
見えない多様性
ほとんどの企業は、多様性と包括性にますます注意を払い始めています。目に見える多様性が重要ですが（性別、年齢、民族など）、チームでは見えない多様性の重要性を見逃す危険性があります。.
会員の生活史や人格の違いは、従業員のアイデンティティの本質的な部分であるため、考慮に入れるべきです。最も革新的なアイデアは通常、思考の多様性を特徴とするチームで提案されています.
相補性
仕事の候補者の経験は非常に重要ですが、多くのマネージャーは彼らのチームメイトとこの人の相補性の重要性を過小評価しています。.
彼の性格は何ですか？彼らはどのくらい気づいていますか？彼らは他人との話し合いや葛藤の解消にどれほど優れていますか？したがって、態度を採用し、スキルを訓練する必要があります.
ペア間の採用
ハイパフォーマンスチームを形成するための重要な要素は、採用段階で潜在的な候補者のパートナーを巻き込むことです。.
まず、作業チームには候補者に対するサポートを表明または撤回する機会が与えられ、彼らがこの人の成功を手助けする可能性が高まっています。.
しかし、化学をチェックすることを超えて、それはまた新しい才能が仕事に引き付けられる可能性を高めています：彼らはより誠実で本物であると考えられるので、潜在的なパートナーは仕事を「売る」ことをお勧めします.
高性能機器の例
スターバックス
スターバックスCEOのハワードシュルツは彼の本を通して創造的にそして説得力を持って彼の会社の物語をエミュレートします.
スターバックスの会社には、大手ブランドのほとんどがそうであるように、活発な社内コミュニケーション部門があります。これは、企業イメージに関するブログへのコメントです。
「私はスターバックスの内部コミュニケーションチームを4年間担当しました。私たちの主な機能は内部ブランドの構築でした。.
スターバックスの成長を牽引した哲学は、優れたブランドが従業員から始まり、従業員で始まり終わったところで構築されるということです。.
そして、その非常に小さな予算は、広告を含む外部マーケティングに投資されました。私はもう10年近く離れていますが、私が定期的に訪れる店はまだブランドへの情熱を持っています。」ルイスグリーン.
ナイキ
そのチームがその評判を誇りに思う理由があれば、会社はどれほど強力になるでしょう。あなたの会社の誇りは、その会社が外部で宣伝されているものよりも内部で宣伝したとしたらどうでしょうか。これが、Nike Internal Communicationsチームが担当していることです。
- イノベーションとモチベーションを通して従業員を鼓舞.
- ナイキの戦略的優先事項について従業員に通知し、業績を向上させる.
- Nikeのビジネスに参加する：リスニング、学習、包括的.
- 管理者を教育し、権限を与える.
- 従業員のブランドへの取り組みを強化し、勢いを増す.
NikeとStarbuckの指示に従ってください。あなたの文化を利益の中心として、あるいはサウスウェストが言うように見てください。会社とその人々の歴史を語ることは成功のために不可欠です.
参考文献
- トムラフォース（2018）。 9効果的なエグゼクティブチームの特徴撮影者：tomlaforce.com.
- Joseph Folkman（2016）高性能チームを編成する5つの方法撮影元：forbes.com.
- ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。高性能チーム撮影元：en.wikipedia.org.
- Ina Toegel（2017）高性能チームを創設する方法撮影元：imd.org.
- 組織デザインセンター（2015）高性能チームの開発撮影者：centerod.com.
- クリスワーナー（2018）。あなたは高性能チームを率いていますか？撮影者：chrisbwarner.com.