人事プロセスの誘導と目的



の スタッフ紹介 それは彼の仕事に新入社員を組み入れる過程として知られています。ポジションの選択プロセスがすべて終わったら、作業員が職場に参加する時が来ます。これが誘導プロセスが始まるところです.

つまり、システムは、この従業員に会社とそのポジションにできる限り早く適応させるようにします。この目標を達成するために、組織が事前に計画された入会プログラムを持つことは非常に重要です。このようにして、新入社員の到着時にすべてを考える時間とコストを節約できます。.

索引

  • 1種類
    • 1.1インフォーマルインダクション
    • 1.2正式な帰納
  • 2誘導プロセス
    • 2.1最初の段階：会社についての歓迎と一般的な情報
    • 2.2第2段階：ワークスペースの紹介
    • 2.3第3のカバー：トレーニングプロセス
    • 2.4第4段階：管理、評価および監視
  • 3つの目的
  • 4参考文献

タイプ

会社への誘導はさまざまな方法で行われます。それは偶然（つまり、いかなる種類の組織もなし）でも、正式で組織的でもありえます。.

後者の中では、規範を通して、視聴覚的性質の、書面による、または直接的な、とりわけ書面による誘導があり得る。.

インフォーマルインダクション

この誘導は、従業員自身と、作業環境、同僚、スペースなどとの相互作用を通じて、偶然に起こるものです。.

したがって、それはいかなる種類の組織も持たず、同僚のそれと同じくらい個人の主導権に依存します。.

正式な帰納

それは会社とそれを担当する労働者の手段によって決定されます。この中にはさまざまな方法があります。

書かれた

会社が労働者の処分に供するすべてのマニュアル、パンフレット、パンフレット、本、報告書など.

視聴覚

ビデオの形の誘導はこのセクションに入る.

直接

それは誘導作業を担当する人員によって直接与えられる.

規則

それは組織内の規則、制限および義務を含みます.

ポリシー

それは会社内で行動するための一般原則からの誘導であり、手順が実行されることを容易にするために明確に決定される.

誘導プロセス

正しい入会プロセスは、4つの段階で構成されている必要があります。歓迎、会社への紹介、トレーニングプロセス、そして評価とフォローアップ.

第一段階：会社についての歓迎と一般的な情報

この最初の段階では、新入社員が会社に迎え入れられます。これにはいくつかのアクションがあります。

ようこそ

新しい労働者を受け入れ、必要な支援を提供し、自信を持って自宅にいるように心からの治療を提供し、快適に統合します。.

契約の署名

ここで従業員との正式な合意がなされます。それを彼とよく読み、すべてが明確であることを確認することは非常に重要です.

組織の文化に関する情報

会社の規模に関係なく、従業員は自分の履歴、どのチームがそれを統合しているか、そしてその使命、ビジョン、および一般的な目的について教えられます。.

一般方針に関する情報

給与の支払いが行われる時間、日にち、瞬間、欠勤の方針、休暇やお祭りに関する方針、労働安全保障に関する一般的な規則、社内の規制、およびレクリエーション活動について通知する必要があります。彼らは作られています.

第2段階：ワークスペースの紹介

これは、会社が労働者に紹介され、職場が教えられ、同僚に紹介される場所です。.

会社の紹介

会社の全空間、さまざまな部署およびそのメンバーのプレゼンテーション.

チームの発表

最初の連絡と完全な適応を促進するために、部下の同僚、上司、部下、あるいはその両方に労働者を紹介する.

職場の発表

あなたの通常の職場は何になるかの紹介.

3つ目の表紙：トレーニングプロセス

この段階は、労働者の完全かつ効率的な適応を達成するために不可欠です。これを行うには、あなたは自分の立場の目的、あなたの仕事、あなたの仕事の組織が何を期待しているか、そしてあなたがより多くの関係を持つであろう部署と見せなければなりません。この段階では、次のことが考慮されます。

- 投稿の目的が報告されています.

- 実行する活動が表示されます.

- これらのタスクのテストとテストが実行されます.

- それは最初の行動の追跡調査を実行し、必要ならば修正されます。.

- 彼らの信頼を高め、プロセスに完全に参加させるために彼らの参加は奨励されます.

第4段階：管理、評価および監視

この段階の目的は、従業員がそのポジションにどのように適応しているかをチェックし、疑問を修正して明確にするために、従業員の活動を監視することです。.

この段階では、得られた結果は、対応する是正措置を適用するために、訓練評価の適用および導入および訓練への追跡調査を用いて評価される。.

目的

適切な帰納法が満たさなければならない目的は次のとおりです。

- 会社の業績と生産性を向上させ、損失を減らす.

- 新入社員が自分のために行動し、自分の職場環境で最善の方法で働くことができるようにする。.

- その結果、生産性が向上するため、新入社員の適応時間を短縮できます.

- 新しい職場環境への移行など、敏感な状況での新入社員のやる気を高める.

- 組織の前向きなイメージを生成し、組織がより快適に適応し、快適になるのを助け、企業文化との統合と識別も助けます。.

- 労働者と彼の新しい同僚との統合を促進する.

- 職場のスケジュール、方針、ガイドライン、その他の重要な問題を最初から明確にします。

- 不適切な帰納のために発生する可能性のある誤りを避ける.

私達が見ているように、新入社員のための誘導は組織において非常に重要な問題です。このおかげで私たちは組織の最も重要な部分である従業員の経験を改善することができました。.

従業員をより幸せにすると、生産性、作業環境、および従業員との関係が改善され、企業収益が増加します。.

参考文献

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