5つの最も重要なリーダー機能



のいくつか リーダーの機能 彼らは計画を立て、タスクを委任し、目標や目的を達成しています。リーダーは、グループ、組織、または国を率いる人です。.

それは「集団活動の方向に常に他の人よりも大きな影響を与える個人」と定義することもできます。.

優れたリーダーになるには、コミュニケーションの方法を知ったり、モチベーションや柔軟性を持ったりするなど、特定のスキルを身に付ける必要があります。.

リーダーの有効性は、達成された目標の数、または彼をフォローしている人の数によって測定できます。.

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リーダーの5つの主な機能

1-計画をする

計画を通じて、目標が達成される方法が定義されます。つまり、特定された問題を解決できるように行動と手順が設計されています。.

このような計画を作成するには、設定された目標に影響を与える可能性があるシナリオと、外部と内部の両方の事実を考慮する必要があります。出発点は瞬間か現在の状況です.

計画で確立された活動の遂行により、作業チームは通常強化されます。.

2-テイク 決断

目的を達成するため、またはいくつかの衝突を解決するための決定を選択することです。.

問題を解決するために、リーダーはデータを分析し、代替案を検討し、情報を交換し、そして行動方針を決定する必要があります。.

3-代議員

委任するには、他の人に活動を割り当てる必要があります。これはまた、物事を実行するための単一の方法が存在しないこと、そして人々が行われていることについて異なる視点を持っていることを受け入れることと関係しています。. 

委任されると、目的の結果を達成するための努力が倍増します.

4- 目標や目的に到達する

リーダーは、組織やチームが到達しなければならない目標を追跡します。したがって、リーダーの主な機能の1つは、これらの約束を果たすことです。.

目標は通常、短期、中期、長期的に計画されています.

5-支援と評価をする

支援の場合には、計画プロセスと目標の達成の間に指導者が提供できる援助を指す。.

評価は、管理されているだけでなく、何が計画されていて、目標に到達できるかどうかを考慮した、学習と経験の交換のプロセスです。.

得られた結果の評価により、計画された目的のそれぞれの達成を分析するために情報が得られそしてデータが測定され得る。これらの結論により、効果的なフィードバックが達成されます。.

参考文献

  1. Kogan Page Publishers、「リーダーシップスキルの育成」、John Adair、2013年3月3日. 
  2. SAGE、「リーダーシップ:理論と実践」、Peter G. Northouse、2010年.
  3. Kogan Page Publishers、「リーダーシップMBAマスタークラスシリーズ」、Philip Sadler、2007.
  4. 「マヤ文化の特徴」(2007年7月):ネット上の歴史:マヤ人。 2017年5月8日ネット上の歴史から取得:historyonthenet.com.
  5. Greenwood Publishing Group、「21世紀のリーダーシップ」、1993年、Joseph Clarence Rost.