リチャード・ベックハルト略歴と貢献

リチャード・ベッカード マサチューセッツ工科大学のアメリカの組織理論家であり、助教授でした。彼は組織開発の先駆者でした。 Beckhardはの作者です。 組織開発：戦略とモデル, 企業組織の範囲の典型.

組織的手法の有効性を向上させるために、行動科学の知識をビジネス界に実装したことで認められています。 David Gleicherと共同で、管理にかかるコストを考慮しながら、組織に積極的な変化を生み出すためのステップを示す「変化の式」を設計しました。.

事前の計画と組織全体の参加を必要とする取り組みであることを強調した明確な組織開発.

今日のBeckhardは、20世紀半ばに業界に革命をもたらした組織開発の先駆者の1人として認識されています.

索引

伝記

Richard Beckhardは1918年にニューヨークで生まれました。組織分野での彼の能力にもかかわらず、彼は劇場で仕事を始めました。最初は彼は俳優として出演しましたが、すぐにブロードウェイのショーマンになるでしょう.

第二次世界大戦中、ベックハルトは太平洋の軍隊のための娯楽として演出を監督し、演じることを担当しました。この経験は彼が1950年に働くために導いた 国立研修所 行動科学の応用のための研究所（NTL）.

実験が効果的に行われるようにシナリオを最適化することをBeckhardが担当しました。彼がこの間に組織開発の最初のちらつきとなるものを開発したのは、彼がさまざまな人々のグループに対処しなければならず、すべてがさまざまなニーズと機能を持っていたからです。

50年代の終わりに、彼はMITの組織学科の創設者であるDouglas McGregor教授と働き始めました。 1967年に、NTLからの支援を受けて、彼は組織開発ネットワーク、分野の専門家を訓練するためのプログラムを開始しました.

それ以来、彼は組織や大学のために様々なトレーニングプログラムを開始しました。彼はまた彼の妻と一緒に家族が経営する事業を支援するための協会を設立しました.

彼は組織開発と問題解決に関する8冊の本を書いた。 1999年12月28日、ニューヨークでリチャード・ベックハルトは81歳で亡くなりました。.

Beckhardは、組織内の問題を解決することに対する彼の嗜好が高いことで知られています。行動科学や組織のニーズに関する経験的な知識のどちらを使っても、組織開発の分野への貢献は今や実践の古典的基礎と考えられています。.

Beckhardは組織開発にとって重要な要素でした。このプラクティスは、組織のメンバー間の対人関係の向上に焦点を当てています。.

これは、メンバーがチームの一員であると感じることが必要であるため、メンバーのための統合の雰囲気を形成することによって達成されます。.

組織開発の重点は人的資本を強化することです。 20世紀半ば以来、Beckhardのような作家は時代を先取りしていました。なぜなら業界は技術的効率を優先しましたが、組織開発にはアイデアとイニシアチブを持った創造的な人々が必要だからです。.

現在、組織開発は、目標の達成と中長期目標の達成にとってより重要な変化の主体となるため、人的資源の教育と訓練の重要性を認識しています。.

Beckhardは1987年にDavid Gleicherとの変更のための簡易式を開発しました。この小さくてシンプルなツールは、組織の変化の手からもたらされる開発の重要性と可能性を視覚化するのに役立ちます。.

この公式は、新しい学校に対する考え方の変化を表しています。そこでは、従業員のコミットメントと積極的な参加が、組織の成功にとって非常に重要な要素です。これは、前世紀の初めに組織に浸透した仕事のやり方であるテイラー主義とは全く反対です。.

式は「Ｉ×Ｖ×Ｐ＞Ｒ」であり、ここで「Ｉ」は不満、「Ｖ」は視覚、「Ｐ」は第１段階、「Ｒ」は変化に対する抵抗を表す。.

それは、変化に対する抵抗を克服し、その目的の達成を成功させるために、まず不満の原因を特定し、計画を立て、そして小さな変化を通して行動を起こさなければならないことを確認します。.

1972年に、Beckhardは英語の頭字語のためにGRPIと呼ばれる組織開発モデルを設計しました（目標、役割、プロセス、対人関係）.

目標、役割、プロセスおよび対人関係は、Beckhard氏によると、効果的なチームワークの4つの中心的要素です。.

これらは、共有されている目的を特定するのに役立つので、すべての優れたチームワークの基礎となります。目標がないと、作業チームの能力が大幅に制限されます。現実的になるためには、目標は具体的で定量化可能で関連性がなければなりません。.

各チームメンバーの責任とその権限レベルを定義する必要があります。さらに、目標の達成または達成に合わせて調整する必要があります。.

作業チームは、すべてのメンバーが自分の役割を理解し同意するまで活動を開始してはいけません。.

組織では、決まった標準化されたプロセスを持つことは、意思決定やタスクの調整における困難に対処するための効果的な方法です。.

効果的なプロセスは明確で、コミュニケーションに開かれており、組織の通常の対立に対処する建設的な方法を持っていなければなりません。.

それはチームワークの最も重要な側面です。二人以上の人々が努力を結ぶためには、自信、コミュニケーション、フィードバック、そして創造的なアイデアを開発するために必要なインセンティブが広がる職場環境が必要です。.

組織内でこれら4つの側面を促進することは、チームワークの成功に賭けることです。 Beckhardによると、GRPIはそれが正しく適用されるすべてのプロジェクトにおける生産性の保証です。.

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