シェア:
行政管理理論の主な特徴
の 行政の官僚論 最適な結果を得るためには、すべての企業が分業、階層構造、メンバー間の非個人的関係、およびその運営を規制するいくつかの規則を含める必要があると判断します。.
この理論は、個人主義者、権威主義的または伝統的な方法とは異なる合理化された仕事構造を提案します、それでどんな組織の機能も効率的で最適なパフォーマンスに達する.
それは彼自身をその創設者と考えているドイツの社会学者マックスウェーバーによって生まれました。彼にとって、官僚主義とは、あらゆる形式の人々の組織を含まなければならない一連の特性を意味します。.
グループの管理が合理的な方法で行われるということは、特定の目的または目的を達成するために、すべての手段および構成要素が最善の方法で調整されることを意味します。.
それはあらゆる人間団体の行政構造の合理化を取扱うので私達は行政の官僚主義について話します.
家や家族の管理を含む任意のグループで発生する管理活動は、活動の計画、組織、方向、調整および管理のすべてのタスクをグループ化します。.
索引
- 1ウェーバーと行政官僚論
- 2主な特徴
- 3官僚論に対する批判
- 4参考文献
ウェーバーと行政官僚主義の理論
官僚主義はウェーバーによって考案された理論であり、当時は存在しなかった一種の組織的機能を提案した。.
むしろ、ウェーバーは彼の官僚主義の理論を使って大規模なグループワークの概念を促進し、それが最終的にプロトタイプの大部分を形成することになりました。.
ウェーバーにとっては、官僚主義が最も合理的な組織形態であり、あらゆる規律性、継続性、計算可能性、正確性、厳格さ、自信、あらゆる人間の企業に求められる資質を保証する唯一のものです。技術的には効率の高い機器と考えています.
主な特徴
仕事の分担
分業はウェーバーによって提案された官僚的構造の最も特徴的な特徴の1つであり、そして現在のところそれはすべての官僚的および行政的構造において広く受け入れられ確立されている。.
それは、より高いレベルの効率性を達成するために、組織のすべての作業が合理的な方法で編成および分散されるプロセスです。.
このスキームによると、異なる活動領域または能力が確立され、複雑な活動は別々の単純なタスクに分割されるため、労働構造は異なる作業領域および重要度レベルを持つ一連のサブプロセスを通じて機能します。.
各労働者は、特定の能力範囲と厳密に指定された職務を持って、明確な立場を持っています。.
これにより、作業をより効率的に行うことができます。タスクを複数の人に分割して、1人または小さなグループで一連の複雑なタスクを実行することがより生産的になります。.
一方、分業のおかげでタスクを標準化することができます。つまり、即興や混乱の余地を残すことなく、タスクを実行する具体的な方法を定義する必要があります。.
組織のためにより多くの労働者を採用するとき、この機能は彼らのトレーニングを容易にします.
分業のおかげで、労働者の専門性も生み出され、それは彼の選択が彼のポジションに割り当てられた機能を実行する彼の適性に基づいていることを意味します。これにより、各従業員の効率と業績が向上します。.
権限の階層構造
階層構造により、上位レベルの別の機能の制御および監督下に低レベルの機能があると判断され、その結果、従業員が所有する業務の領域に応じて、複数の制御ユニットの存在が保証されます。仕事を保証する責任のある上司のみ.
言い換えれば、階層的な線は、組織の運営規則の遵守を確実にし、労働者の職業訓練のさまざまなレベルに対応することに責任を負う、一連の指揮と権限を確立する。.
したがって、権限の階層構造は、従業員が従順であり、優れた命令に応える必要があることを促進および要求します。.
運用ルール
運用規則は、組織内の機能、部門の分割、および会社内の行動のモードに関連するすべての事項を規定した、一般的に書かれた一連の規則です。.
それらはすべての官僚主義に存在しなければならず、その中で組織の活動が行われなければならない確立された枠組みです。したがって、これらの規則で行動する合理的な方法が宣言されています.
官僚機能のルールの明確な例は、各国の有機的法律にあります。そこでは、公的機関の構造と運営に関連するすべてのものが確立されています。特に各メンバーに固有のもの.
官僚制の運営規則は、労働者や職員の従順を求めることによって確立されています.
抽象的、一般的かつ明確に定義された運用規則の実施は、組織を構成するもののそれぞれの個性から切り離された形式的かつ客観的合理性が確立されるように、それぞれの特定の事例に対して命令を生成する必要性を回避するのを助ける。.
メンバー間の非個人的関係
その理想的な形では、官僚主義の基礎となっている規則は、その構成員間で生じる関係と相互作用が明らかに規範の中で確立されたものであることを意味します。このため、血縁関係、友情関係、またはカリスマ的権威の関係は取り残されています。.
組織の形態としての行政官僚主義の目的がまさにその最高の効率性のための構造の純粋に合理的な管理であることを考えると、官僚主義のこの次元は構造と労働環境の合理化の結果である.
仕事のルールは、権限の階層構造および仕事の範囲の制限とともに、組織内の労働関係が非個人的であることを生み出します。.
会社の運営は、それを構成するメンバーの主観性や個性に左右されません。それどころか、ある種の形式的かつ客観的な合理的パーソナリティが生成されます。.
官僚組織内のやり取りの主な形態は、事務所またはファイルを通して与えられます。つまり、書面による通知を通じて、これらは事務所間でも科目間でも発生します。.
一方、労働者は自分の個人的な信念を超えて、自分の立場の客観的義務の遂行に専念しなければなりません。.
官僚論の批判
行政の官僚的機能についての理論を構成する要素に対する異なる批判がある.
別の批評家たちは、事前に確立された規範や慣習によって生み出された形式主義的な非人格性が、創造性やイノベーションの能力を阻害するような慣習への愛着を生み出す可能性があることを確認
一方で、「官僚主義」や「官僚主義」という言葉は、事務処理や過度のステップ、一般に理解が難しい、過度な規則や規制、迅速または効率的に対応する能力など、特定のプロセスを軽蔑的に表すようになりました。特に問題、適応性の低さ、.
しかし、官僚的な提案の限界にもかかわらず、その要素は、いくつかの変更や改良を加えてウェーバーによって提案された構造から発展した構造主義理論のような他の組織論の進化に影響を与えました。.
それでも、リチャード・ホールのような組織理論家は、官僚主義の理想的な特性が各組織で異なる程度に実際に提示されていることを証明しました。.
各要素は、最小から最大まで連続したスケールで変化します。ホールは、各企業または団体にさまざまな程度の官僚化が存在すると確信しています。.
分業という点では官僚的になることもありますが、その業務を規制する明確な規則がないことで官僚化されることはほとんどありません。.
参考文献
- ； Ｂａｃａ、Ｌ。 ； Ｂｏｋｓｅｒ、Ｊ。カスタネダ、Ｆ。 Cisneros、I.＆Pérez、G.（2000）。ポリシーの辞書[オンライン]。 2017年10月12日にワールドワイドウェブでアクセス：books.google.com
- ブリタニカ百科事典。官僚制2017年10月12日にワールドワイドウェブでアクセス：britannica.com
- Chiavenato、I。（2004）。管理：管理プロセス。コロンビア：Mc Graw Hill
- ウィキペディアフリー百科事典。官僚制2017年10月12日にワールドワイドウェブ上でアクセス：wikipedia.org