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7種類の予算とその特徴
会社の中では違う 予算の種類, そしてすべての中心的な目的は同じです。それらはある期間、通常は1年間の財務計画です。予算は会社の部門に合わせて調整する必要があり、利用可能な財源を整理するために使用されるため、将来の行動を設計することができます。.
したがって、予算には会社のすべての要素と領域が必要です。各部門の異なる特定の予算は、最終的にマスター予算と呼ばれる単一の予算に結合されます。マスター予算には、会社が期待しているすべての財務活動が反映されています。.
索引
- 1目的
- 2予算の種類とその特徴
- 2.1マスター予算
- 2.2運営予算
- 2.3キャッシュフロー予算
- 2.4財務予算
- 2.5生産予算
- 2.6購買予算
- 2.7売上と収入の予算
- 3参考文献
目的
予算の目的のいくつかは次のとおりです。
- 利用可能なリソースを制御する.
- 計画を会社の経営者に伝えます.
- 予算目標を達成するように管理者を動機付ける.
- マネージャの業績を評価する.
- 会社の業績を可視化する.
- 会計上の理由から.
したがって、予算の主な目的は次の3つにまとめられます。
- 収入と支出の予測を出します。つまり、特定の戦略が実行された場合のビジネスの行動モデルを構築することです。.
- 計画に対する会社の実際の業績を測定し、差異を確認する.
- 特定のプロジェクトにコスト制限を設ける.
予算の種類 とその特徴
企業は一般に、経済活動、規模、その他の要因に応じてさまざまな種類の予算を使用します。.
以下は、マスター、運用、キャッシュフロー、財務（経費と回収によって形成される）、およびショッピングを含む生産のうち、最も一般的なものになります。.
マスター予算
マスター予算は、会社の個々の予算の集まりです。それはあなたの活動と経済的健康の全体像のプレゼンテーションとして役立ちます.
この予算では、売上、営業費用、資産、収入源などの要素を組み合わせて、企業が目標を設定し、全体的な業績を評価できるようにします。.
このタイプの予算は通常、大企業で使用され、さまざまな管理者を統制して調整するために使用されます。.
運用予算
運用予算は、一定期間内の推定収益と費用の予測と分析です。.
正確なイメージを作成するために、これらの予算はとりわけ販売、生産、人件費、材料費、生産費または管理費などの要素を考慮に入れなければなりません。.
これらの予算は通常、アクションを予測と比較してエラーを垣間見るために、毎週、毎月、または毎年作成されます。.
キャッシュフロー予算
この予算は、特定の期間内に現金が出入りする時期と時期を予測する手段です。会社が資金を正しく管理しているかどうかを判断するのに役立つときに役立ちます。.
キャッシュフロー予算は、会社が運用を継続するのに十分なフローを持っているかどうか、生産的に使用しているかどうか、または将来的により大きな流動性を生み出す可能性があるかどうかを確認するために.
財務予算
この予算は、組織内で利用可能な資金の管理、監視、および予測の作成を担当します。それは他の予算によって形成されます：コレクションのものと収入のもの.
財務計画を立てることで、会社はその事業に利用可能な金額を知ることができます。.
請求や経費は販売時や購入時に常に請求されるわけではないので、この予算を常に最新の状態に保つことで、請求されていないにもかかわらず、いくらのお金があるかを管理できます。まだ過ごした.
この中に2つのタイプがあります。
徴収予算
コレクションの予算は、より大きな予算、つまり自己資金の一部です。コレクションのこの予算では、会社のお金のエントリを考慮に入れることが必要です.
それは収入と同じ意味ではありません、それは売上からもたらされる資本の増加です。つまり、収入は関係の初めに得られますが、合意に応じて数か月、さらには数年後まで請求は行われません。.
したがって、コレクションの予算は、私たちが債権者である債務を回収するために定められた条件を満たしている必要があります。.
経費予算
この予算は、会社の経費を最新に保つ責任があります。ここで同社は、将来的に資金が流出する可能性に焦点を当てています。これはあなたが目的に関して決定を下すのを助けるでしょう.
この予算を取る必要があるいくつかの情報は、会社で消費されている製品やサービス、および購入金額の単位および金額での購入予定です。.
生産予算
この予算は、会社が生産しなければならない量を見積もる責任があります。生産量を知るには売上を考慮する必要があるため、これは前の1つ（売上）と関係があります.
この文書では、特に原材料、工具、人件費、および可能であれば専門家サービスの経費などを考慮する必要があります。.
購入予算
生産地域の原材料の購入を見積もる責任があるのは予算です。.
このためには、達成することを目的とした推定売上高のアイデアを得るために、そしてそれゆえそれらを生産するのに必要な原材料を購入することができるために、売上予算がなければなりません.
この予算には、現在の在庫、原材料の単価、原材料の必要数量など、原材料の購入に関するすべてのデータが含まれている必要があります。.
売上と収入の予算
この予算は、将来会社が販売する売上を見積もる責任があります。この見積もりでは、購入予算、ひいては生産予算を立てることが可能になります。.
売上予算文書に含める必要があるデータの一部は、会社によって販売された製品、および会社と部門の予想売上高です。.
参考文献
- サリバン、アーサー。スティーブンM.シェフリン。ピアソンプレンティスHallllllvtyv、エド. 経済学：行動の原則
- Ｃｌｉｃｈｅ、Ｐ．（２０１２）。 L.Côtand J.-F. Savard編、「百科事典の行政」,