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プロジェクトマネージャのプロフィール、機能および例
の プロジェクトマネージャー プロジェクトの開始、計画、設計、実行、レビュー、制御、および終了が成功するように、プロジェクトに対する全般的な責任を負う人.
彼は大小両方の決定を下す責任があります。プロジェクトマネージャはリスクを確実に管理し、不確実性を最小限に抑える必要があります。あなたがするあらゆる決定はあなたのプロジェクトに直接恩恵を与えるべきです.
始まりと終わりを持ち、結果として製品になるものはすべてプロジェクトであり、プロジェクトマネージャの監督とリーダーシップが必要です。.
そのため、プロジェクトマネージャは、テクノロジから人事、広告からマーケティング、建設まで、ほぼすべての分野で活動しています。.
プロジェクトマネージャは、Microsoft Projectなどのプロジェクト管理ソフトウェアを使用して、自分のタスクと従業員を編成します。これらのソフトウェアパッケージにより、数分でプロジェクトに関するレポートやグラフィックを生成できます。.
索引
- 1プロファイル
- 1.1スキル
- 1.2知識
- 1.3責任
- 2つの機能
- 2.1リスク管理
- 3例
- 3.1技術プロジェクトマネージャの概要
- 3.2能力
- 4参考文献
プロフィール
プロジェクトマネージャは、プロジェクト管理の分野における専門家です。.
スキル
コミュニケーション
口頭および書面によるコミュニケーション能力が成功の鍵です。あなたはプレゼンテーションをするように頼まれるかもしれません、それでそれはプレゼンテーションソフトウェアを使うことと人々の大規模なグループの前で話すことに安心を感じることが重要です.
リーダーシップ
チームを率いてやる気を起こさせる能力は、どのプロジェクトの進行にも不可欠です。気質の葛藤を解消し、チームの精神を高めなければなりません.
交渉
プロジェクトマネージャは、適切な範囲と作業スケジュール、および特定のリソースと労力の両方についてクライアントと交渉します。.
必要なものを入手するための交渉方法を知り、関係者全員を満足させ続けることは、経験を積んで発展するスキルです。.
組織
プロジェクトマネージャは、不注意または忘れていると成功する可能性は低いです。彼らは多くの異なる側面をうまく組み合わせるので、彼らは彼らの職業生活と私生活の両方で組織されなければなりません。.
トラブルシューティング
プロジェクトマネージャは定期的に注意を要する問題を抱えており、潜在的な問題を事前に予測し、これらの問題が発生した場合の解決策を考えることが彼らの義務です。.
予算
すべてのプロジェクトはそれらに利用可能な固定額の資金を持っています。プロジェクトマネージャはそのお金のための予算を作成し、それを綿密に監視しなければなりません。これは経験を必要とするスキルです.
知識
プロジェクトマネージャはクライアントの代表であり、代表する組織の知識に基づいて、クライアントの正確なニーズを判断して実装する必要があります。.
プロジェクトのあらゆる面を効率的に処理するためには、プロジェクトマネージャのすべての作業領域での経験が必要です。.
プロジェクトを管理するためのツール、知識、およびテクニックは通常、プロジェクト管理専用です。例：仕事を細分化するための構造、クリティカルルートの分析、得られた価値の管理.
一般的にグッドプラクティスとして認識されているツールや技法を理解して適用するだけでは、効果的なプロジェクト管理には不十分です。.
この効果的な管理には、プロジェクトマネージャが少なくとも4つの専門分野の知識とスキルの両方を理解し使用することが必要です。.
例えば、プロジェクトの管理、一般的な管理スキル、プロジェクト環境の管理のためにISOによって確立された規格や規制である適用分野の知識.
責任
プロジェクトマネージャは、業界に関係なく、あらゆる企業のプロジェクトの計画、取得、および実行を担当します。.
チームの全員が自分の役割を知って実行し、自分の役割に権限を与えられサポートされていると感じ、各自の役割に従って他のチームメンバーの役割を知っていることを確認する必要があります。.
すべてのプロジェクトマネージャに共通のその他の責任は次のとおりです。
- 明確で有用で達成可能なプロジェクトの目的を定義し伝達する.
- プロジェクトの要件を達成する：作業チーム、必要な情報、さまざまな契約、およびプロジェクトの目的を達成するために必要な材料または技術.
- コミュニケーションを管理する.
- プロジェクト計画を策定し、範囲を定義する.
- プロジェクトに興味のある人に関連する.
- プロジェクトスケジュールを管理する.
- プロジェクト納期の予定時間を管理する.
- プロジェクト予算を管理する.
機能
プロジェクトマネージャは、問題がより高い権限に達する前に、組織のさまざまな部署の責任者から発生する問題または矛盾についての最初の窓口です。したがって、プロジェクト管理はプロジェクトマネージャの責任です。.
プロジェクトマネージャは、トップマネジメントとプロジェクトの実際の実行を担当するチームとの間の架け橋です。そのため、プロジェクトの範囲が正しく、プロジェクトの進捗状況を定期的に報告し、承認されたカレンダーで管理されていることを確認します。.
最終結果につながる活動に直接参加することはめったにありませんが、一般的な失敗のリスクを減らし、利益を最大化し、最小化するために、さまざまな当事者の進捗状況、相互作用、タスクを監視するよう努めますコスト.
リスク管理
プロジェクトマネージャの重要なタスクの1つは、リスクが成功の可能性に直接影響すること、およびこのリスクはプロジェクトの全期間にわたって正式にも非公式にも測定する必要があることを認識することです。.
プロジェクトに影響を与える問題の大部分は、何らかの形のリスクから来ています。それは、不確実性から生じています。成功したプロジェクトマネージャは、彼の主な関心事としてこれに焦点を当てているものです。.
プロジェクトマネージャが成功すると、オープンなコミュニケーションポリシーと提携することでリスクを大幅に減らすことができ、すべての重要な共同作業者が自分の意見や懸念を表明する機会を得ることができます。.
例
技術プロジェクトマネージャのプロフィール
ITプロジェクトマネージャは、コスト、時間、範囲の観点からテクノロジプロジェクトの開発と管理を担当します。.
責任
- プロジェクト計画の作成と管理、タスクの割り当て、およびマイルストーンの設定.
- プロジェクトチームが明確な目的を持っていることを確認しながら、プロジェクトの目的を会社の目的に合わせる.
- 技術的ソリューションを提供してインストールする.
- 設計および開発作業でプロジェクトチームを支援.
- 問題の特定と解決のプロセスをリードする.
- リスク監視プロセスを管理する.
- スコープを監視および管理する.
- すべての文書を管理する.
- 同時に複数のプロジェクトに取り組む.
- クライアントやスポンサーとのコミュニケーションを促進する.
コンピテンシー
- ITプロジェクト管理における3年以上の経験.
- プロジェクト管理資格が必要.
- 詳細と結果の達成を重視.
- クライアント、作業チーム、そして関係者とのコミュニケーション能力.
- 事業戦略とITの経験.
- クライアントに焦点を当てたメンタリティ.
- 関連ソフトウェアツールの知識.
参考文献
- ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。プロジェクトマネージャー撮影元：en.wikipedia.org.
- Duncan Haughey（2018）プロジェクトマネージャの役割撮影元：projectsmart.co.uk.
- 財務省ロインAirgeadais（2018）。プロジェクトマネージャの役割と責任撮影元：finance-ni.gov.uk.
- Jason Westland（2017）。プロジェクトマネージャの職務内容プロジェクトマネージャー撮影元：projectmanager.com.
- バランスキャリア（2018年）。プロジェクトマネージャのスキルリストと例撮影者：thebalancecareers.com.