体系的な管理機能と例
の 体系的な管理 それは最終結果に焦点を当てるのではなく、管理プロセスに焦点を当てる経営管理の指向です。この種の管理は、合理的なプロセスと手続きに基づいて、組織の運営、会社の活動における監督および統制、あるいは活動と関係があります。.
新しいニーズに応えて進化し、後に体系的管理と呼ばれる経営理念は、企業運営の効率性を維持するために、個人的および特異的なリーダーシップではなく、合理的および非個人的なシステムを推進します。.
行政の分野における最後の理論家は、体系的行政学部の父としてよく知られているかもしれません。彼の名前はHenri Fayolで、経営理論の分野で重要な役割を果たしました。.
Fayolは管理教育の無条件の支持者でした。行政の分野で長年奉仕してきた私は、何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのかを知っていました。その代わりに、訓練と教育によって、それらは創造されることができました.
索引
- 1特徴
- 1.1体系的な見方
- 1.2ダイナミックフォーカス
- 1.3多次元および多値
- 1.4マルチモチベーション
- 1.5確率的
- 1.6学際的
- 1.7記述的
- 1.8多変数
- 1.9アダプティブ
- 1.10目的
- 2例
- 2.1ケース保育園
- 2.2人的資本の価値
- 3参考文献
特徴
製造会社で出現したこの経営理念は、主に正式なコミュニケーションを通じて、システムの課すことを通してビジネスプロセスと結果のより良い制御を達成しようとしています.
システムは複雑で組織的な全体です。したがって、それは単一または複雑な全体を構成する部分またはものの組み合わせまたはセットです。システム全体は、目標を達成するためにすべての要素で構成されています.
Joseph Littererによって体系的管理として指定されたこの哲学または理論によれば、効率は、所有者、職長または労働者であるかどうかにかかわらず、個人の特別な決定を通して管理の任務によってシステムを置き換えることによって達成される。.
これらのシステムは、情報の流れと注文に基づいて確立、運用、評価、調整、つまり管理または管理されます。体系的な管理は、個人が運営するシステムよりも個人の重要性が低いと仮定して構築されました。.
この種の管理アプローチは、組織の成功とオペレーション、人的資源管理および体系的なコミュニケーションを直接結び付ける最初のものでした。.
体系的な観点
体系的な管理は5つの基本的な要素で構成されるシステムとして組織を構想します:入力、プロセス、出力、環境およびフィードバック.
動的アプローチ
体系的管理の主な重点は、組織の構造内で行われる対話の動的プロセスにあります。.
多次元およびマルチレベル
組織はミクロと巨視的な観点から検討されます。その内部の構成要素が分析されるときそれはミクロであり、その組織がその環境(コミュニティ、社会および国)内で考慮されるときそれはマクロである.
マルチモチベーション
事実は多くの理由や欲求によって引き起こされる可能性があります。それに参加する人々はそれらを通して特定の目的を満たすことを模索するのであらゆる組織が存在する.
確率的
体系的な管理は確率的になる傾向があります。 「することができます」、「一般的に」などの式では、その変数は予測式で説明できますが、確実ではありません。.
学際的
多くの研究分野から技術と概念を探してください。体系的な管理は、すべての分野の選択されたセグメントの統合的な統合を示しています.
記述的
それは行政と組織の特徴を記述しようとしています。それは個人に方法と目的の選択を任せて、組織現象を理解して探すことに満足しています.
多変数
イベントは、相互に関連し、相互に関連する多数の要素によって発生する可能性があると想定する傾向があります。原因因子はフィードバックによって引き起こされる可能性があります.
アダプティブ
システムは完全に適応的です。生き残るためには、組織は環境の変化に適応する必要があります。結果として、組織の活動やプロセスに重点を置くのではなく、結果に集中化が作成されます。.
目的
体系的管理と呼ばれるこの管理管理アプローチの目的は次のとおりです。
- 作業タスクの完了に使用される特定のプロセスと手順を作成する.
- 組織運営が経済的であることを確実にする.
- スタッフが組織のニーズに適していることを確認する.
- 消費者の要求を満たすために適切な在庫を維持する.
- 組織統制を確立する.
例
いわゆる体系的管理は、管理の数学的理論、サイバネティックス、システム理論、そして偶然性の理論もまとめたものです。.
その代表としては、ジョン・フォン・ノイマン、ノーベルト・ウィーナー、ルートヴィヒ・フォン・ベルタランフィ、ロバート・L・カーン、ダニエル・カッツ、スタンフォード・L・オプトナーなどの作家が挙げられます。.
体系的な管理の学校は目的を完全に達成するために異なった党間の関係の非常に重要性を認める組織を分析する新しい方法を提案する.
保育ケース
ジョシーはデイケアワーカーです。どんな就業日にも、彼女は10人の未就学児の小グループの世話をしなければなりません。あなたの同僚のMaryには、10人の未就学児童の2番目の小グループがあります。.
月曜日の朝に仕事に到着するJosieは大きな驚きを受け取ります。貧しいメアリーは週末に転倒し、足が骨折しました。彼女は数週間働けなくなるでしょう.
デイケアマネージャーはジョシーに2つのグループをまとめる決定がなされたと言いました。 10人の幼児の代わりに、Josieには20人の子供がいるでしょう。.
特に目標がすべての人に質の高い子育てを提供することである場合、どのようにして10人以上の子供を管理しますか。彼女は自分自身と子供たちのために働くルーティンを見つけることができるまで何日かの混沌とした日を過ごすと予想しています.
人的資本の価値
Josieの現在の状況は、過去の管理システムと非常によく似ています。 19世紀の初めには、事業の成長は製造業を中心としていました。一方、管理職は爆発的な需要に直面しました。したがって、需要の増加は労働力の増加につながりました.
人ではなく機械に焦点が当てられていた当時、管理者は単に人的資本の価値を知りませんでした.
これは、担当者と労働者との間のコミュニケーションがほとんど途切れていたという事実に加えて、構造のない組織的な環境をもたらし、絶え間ない混乱状態にある。この間に、体系的な管理アプローチが生まれました。.
参考文献
- 研究(2019年)体系的管理とは撮影元:study.com.
- アメリカ公文書協会(2019)。体系的な管理撮影者:archivists.org.
- 行政論(2012)系統的理論撮影者:teoriasad.blogspot.com.
- ウィキペディア、フリー百科事典(2019)。管理撮影元:en.wikipedia.org.
- 行政思想(2019年)体系的な管理論。撮影者:pensamiento4dministrativo.blogspot.com.