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コスト分析の方法、目的、例
の コスト分析 それは、経済学では、原価生産関係の尺度として定義されています。つまり、エコノミストは、インプットを採用するときに発生するコストと、企業の生産性を向上させるためにそれらをどれだけうまく再編成できるかを判断することに関心があります。.
言い換えれば、原価分析とは、一般生産原価と呼ばれる投入物（労務費、原材料）の金銭的価値の決定を指し、最適生産水準の決定に役立ちます。.
したがって、会社の生産能力を計画する前に、生産の開始と終了で発生する原価を慎重に理解する必要があるため、原価分析はビジネス上の意思決定の基本です。.
多くの場合、費用対効果分析または費用対効果分析と呼ばれます。コスト分析は、それを実行するための特定のスキルを必要とし、事業計画のさまざまな側面に役立つツールです。.
索引
- 1異なるコストの比較
- 2コスト分析はどのように行われますか？?
- 2.1 - 目的と範囲の定義
- 2.2 - 費用を分類する
- 2.3 - 費用を計算する
- 2.4 - 結論
- 3それは何のためですか？?
- 3.1会計目的のコスト概念
- 3.2経済分析のための費用の概念
- 3.3重要性
- 3.4アプリケーション
- 3.5原価生産関係
- 4例
- 4.1見積もり
- 4.2ライフサイクルコストの分析
- 4.3費用便益分析
- 4.4コストの有効性
- 5参考文献
異なる費用の比較
原価分析は原価の比較です。財務諸表を作成するために使用される費用は、事業を管理するために使用されるものと同じではありません。.
費用は管理可能または管理不可能であり、期間および制限を受ける。たとえば、管理可能なコストは、マネージャが承認できるコストです。ただし、長期的に管理できるコストは短期間では管理できない場合があります。.
どのようにコスト分析をしますか?
-目的と範囲を定義する
必要なもの
コスト分析の範囲はその目的によって異なります。したがって、分析の範囲を検討する前に、分析が回答すべき最も重要な質問はどれかを知る必要があります。.
視点を特定する
どのようなコストが分析されるのかを知る必要があります。これにより、収集するデータと分類方法が決まります。.
差別化プロジェクト
会社が非常に異なるプロジェクトを実行する場合、それらを分割することは明らかです。ただし、重複プロジェクトまたはリソース共有プロジェクトの場合は、それらをどのように分離するかを決定する必要があります。.
かなり重なっているプロジェクトは、別々に評価するのではなくグループ化することができ、可能な限り作業の重複を避けます。.
期間を設定する
原価を分類および計算する方法は、これらの原価が長期的に分析されるか短期的に分析されるかによって異なります。.
たとえば、特定のサービスに対していくら課金するかを決めようとしている場合、まずそのサービスを提供するためにいくらかかるかを決める必要があります。.
その後、長期的なコスト分析が行われ、そのサービスの提供によって会社が損失を被る可能性があるかどうかが検証されます。.
-コストを分類する
以前のレポートを確認する
過去にコスト分析を行ったことがある場合は、同じ方法または手法を使用してコストを分類する必要があります。.
継続性を維持することで、レポートを比較することが可能になり、時間をかけてそれらをより有用にすることができます。.
類似の企業、プロジェクト、または類似のサービスによって作成されたコスト分析も参照できます。.
直接費をリストする
直接費の中には、チームメンバーの給与と利益、供給品と材料、そして必要な付属品があります。.
直接費は、原価分析で評価されているプロジェクトまたはサービスに固有のものです。他のプロジェクトと共有されていません.
間接費を含める
これらの費用には、管理、施設、設備、その他複数のプロジェクトで共有されるものすべての給与と利益が含まれます。.
費用を整理する
広範な財務カテゴリに頼るのではなく、コスト分析が会社に役立つために使用される方法を正確に表すカテゴリを使用する必要があります。.
カテゴリには、人件費、運用費、およびスタートアップ費用が含まれます。各カテゴリ内で、どのコストが直接的でどれが間接的であるかを特定します。.
-費用を計算する
財務情報と記録を収集する
原価分析に含める原価クラスごとに、計算用の数値の入手先を確認する必要があります。.
コストを見積もる必要がある場合は、信頼できる見積もりを作成するために情報の入手先を指定する必要があります。実際の原価情報はできるだけ使用する必要があります.
プロジェクトの直接費
収集された記録からの情報を使用して、評価されているプロジェクトに適用された給与、材料、供給品および他の費用が一緒に加えられます。.
長期原価分析を実行すると、最初に週次または月次の直接費が計算され、次にそれらが拡張されます。.
間接費を割り当てる
それぞれのコストを異なるプロジェクト間でどのように分割できるかが決まります。次に、各プロジェクトで使用されるそのコストの割合が計算されます。.
たとえば、人事部長の給与を割り当てているとします。彼はスタッフに責任があるので、彼の給料が作業チームを構成する人々の間で分けられることは理にかなっています.
資産減価償却費を計算する
家具、備品、アクセサリーなど、プロジェクトの実施に使用された資産の減価償却費は、プロジェクトの総費用に含まれるべきです。.
-結論
最低でも、コスト分析は、プロジェクトを実行したり特定のサービスを提供するための真のコストを会社に提供する必要があります。.
どのような行動を取るべきかを判断するために、コスト分析を行う目的を返す必要があります。.
それは何のためですか？?
コスト分析は、会社の製品とサービスに関連するコスト構造の知識を促進します.
管理者がコスト分析の準備のためにデータを収集する必要がある場合、必要な作業やオーバーヘッドなど、特定の要素についてより深く理解するようになります。.
市場で競争や同等のオファーがない場合に、コスト評価の目的で使用されます。.
運用およびビジネス上の決定に関連するコストにはいくつかの概念があります。それらを理解するために、それらは2つのカテゴリに分類することができます。
会計目的のコストの概念
彼らは会社の財政状態を研究するために使用されます。それらは会社の財政を組織し、会社の資産と負債を追跡するのに役立ちます。.
これらは税務上の目的および会社の損益の計算に使用されます。これらは以下のとおりです。
- 機会費用.
- 事業費.
- 総費用.
- 明示的な費用.
- 暗黙コスト.
- 支払い費用.
- 予約費用.
経済分析のためのコスト概念
それらは将来の製造原価の分析に使用されます。これらは、製造原価を管理する方法、または会社の収益性を向上させるために製造の投入および生産を再編成する方法に基づいています。これらの費用は以下のとおりです。
- 固定費.
- 変動費.
- 総費用.
- 平均費用.
- 限界費用.
- 短期コスト.
- 長期コスト.
- サンクコスト.
- 過去の費用.
- 交換費用.
意義
コスト分析は、イニシアチブの効率性を判断する機会を提供します。たとえば、会社は特定のレベルのリソースから生産された商品の数量を分析できます。.
そのため、イニシアチブが価値を提供しているかどうかを企業が判断し、業績を向上させるためのガイドとして役立ちます。.
コスト分析レポートの結果は、企業が利用可能なリソースをより有効に活用するのに役立ちます。それは責任の証拠を示す文書としても役立つ.
コスト分析は経費を追跡することができ、それは会社が資金が誤って割り当てられているかどうかを判断するのを助けます.
アプリケーション
市場で価格競争が不足しているときは、コスト分析が有益です。価格競争がなければ、オファーが合理的かどうかを判断するのは困難です。.
比較に使用できる類似または既存の商品のオファーがない場合、コスト分析は、提案された利益だけでなく、提案の個別のコスト要素を評価するのに役立ちます。.
たとえば、単一の供給元からの買収を交渉する場合、会社は単一の供給業者と取引します。したがって、価格を比較するための入札プロセスは不可能です。.
原価生産関係
コスト、マーケティング、価格、利益、生産などの管理に役立つので、マネージャはコストと生産の関係を明確に理解する必要があります。原価生産関係は次のように表すことができます。
C = f（E、S、P、T）,
ここで、C =コスト、E =会社の規模、S =生産高、P =価格、T =テクノロジー.
会社の規模を大きくすることで、規模の経済性も向上し、その結果、単位生産コストが削減されます。.
同様に、インプットの価格は製品の価格に直接関係しています。投入物の価格が上がると、生産コストも上がる.
ただし、テクノロジはコストに反比例します。より良い技術では、生産コストが下がります.
例
コスト分析は、戦略的計画、意思決定、そしてコスト削減をサポートするためにコストをモデル化するプロセスです。以下は一般的な種類の原価分析です。.
概算
原価予測の開発と検証それはビジネス、戦略、プログラムまたはプロジェクトの計画における基本的なステップです.
ライフサイクルコストの分析
耐用年数を通じて資産の所有権から予想される総費用の計算です。.
費用便益分析
製品開発のコストと収益の比較など、コストと利益のモデル化と比較.
通常、回収期間や投資収益率などの見積もりが使用されます。.
コストの有効性
費用対効果は、結果が純粋に財務的なものではない場合に、結果に関連して戦略の費用を比較するプロセスです。.
たとえば、コストと幸福などの非経済的な結果に応じて生活の質を改善するためのさまざまな方法を比較する場合.
参考文献
- Business Jargons（2019）コスト分析撮影元：businessjargons.com.
- Wikihow（2019）コスト分析の仕方撮影元：wikihow.com.
- ジョンスペイシー（2017）。 5種類のコスト分析撮影者：simplicable.com.
- ケリーKatsanos（2019）。原価分析レポートの紹介中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.
- 経済と自由の図書館（2019年）。費用便益分析撮影元：econlib.org.
- ユニバーサルクラス（2019）。コスト分析の実行方法取られた：universalclass.com.