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構成内容、実行方法および例における状況分析
の 状況分析 管理者が組織の内部環境と外部環境を分析して会社の機能、顧客、およびビジネス環境を理解するために使用する一連の方法を指します。.
市場に新製品を投入する予定があるかどうか、または会社の長所と短所を調べる必要があるかどうかは関係ありません。ミクロおよびマクロの環境要因を分析することで、従うべき戦略を示すことができます。これが状況分析の目的です.
状況分析は、顧客との長期的な関係を確立するための重要なステップです。企業生活では、状況分析は現在の状況とは何かを定義し、前進し続けるためには何をすべきかを定義するのに役立ちます。.
急速に変化する環境と人々のライフスタイルは、開発環境を提示し、成長を向上させるだけでなく、ビジネス環境における会社のポジションの状況を把握するための定期的な分析を必要とします。.
索引
- 1それは何で構成されていますか？?
- 1.1重要性
- 1.2データの解釈
- 2どうしますか？?
- 2.1 - 分析5C
- 2.2 - SWOT分析
- 2.3 - ポーターの5つの力の分析
- 3例
- 3.1製品の状況
- 3.2競争状況
- 3.3環境要因
- 3.4流通状況
- 3.5機会と脅威の分析
- 4参考文献
それは何で構成されていますか？?
状況分析は、多くの企業に影響を与えるマクロ環境要因と、企業に特に影響を与えるミクロ環境要因の両方を分析します。.
その目的は、組織内での製品の位置、および環境内での会社の一般的な存続について会社に示すことです。どちらかの方向に決断が下された場合、結果を予測することも意味します。.
マーケティング戦略を立てる前に状況分析を行うことが重要です。.
意義
それはあらゆる事業計画の基本的な要素であり、それが最新に保たれていることを証明するために定期的に検証されるべきです。.
状況分析では、企業の外部要因と内部要因の両方を特定し、その事業環境、その機能、現在および潜在的な顧客、そしてそれらが組織に与える影響を特定します。.
それは、組織にとっての長所、機会、短所、そして脅威を特定するのに役立ちます。これは非常に複雑なタイプの分析であり、一般に、すべての事業計画に状況分析の概念が含まれます。.
データの解釈
この概念には、市場における現在のポジションと開発の機会を識別するための明らかな利点がありますが、状況分析には、収集されたデータの誤解に主に起因する不利な点もあります。.
概念の構成要素のいくつかは定量化可能なデータを含むが、他の部分は定性的データによってのみ表される.
したがって、解釈はさまざまな形を取ります。これを回避し、できるだけ鮮明な写真を得るためには、会社の全部門の観察とそれらの間のコラボレーションを考慮に入れる必要があります。.
それはどうですか？?
状況分析はいくつかの方法で構成されています。分析5C、SWOT分析、およびPorterの5つの力の分析.
-分析5C
それが提供する豊富な情報により、それは市場環境を分析するための最も有用で一般的な方法と考えられています。.
会社
それは会社の目的、戦略および能力の評価を含みます。改善の余地があり、組織が外部環境にどの程度適応しているかによって、これはビジネスモデルの健全性を示します。.
それは会社の使命とその使命を達成するために確立された目標の分析から成ります.
競合他社
競合の分析では、業界内での競合の位置、および会社に対する潜在的な脅威が考慮されます。.
主な目的は、会社が準備のために競争の現在および潜在的な能力を分析することです。.
会社はその業界内の競合他社を識別できなければなりません。直接的および間接的な競争相手、ならびに潜在的な競争相手を特定する必要があります.
クライアント
顧客の分析は膨大かつ複雑になる可能性があります。分析された重要な分野のいくつかは以下のとおりです。
- 人口統計.
- 市場規模と潜在的成長.
- クライアントが望むものと必要なもの.
- 製品を購入する動機.
- 流通チャネル.
- 購入の数量と頻度.
- 顧客の所得水準.
貢献者
コラボレーターはアイデアを生み出すことを可能にするだけでなく、より多くのビジネス機会を得る可能性を高めることを可能にするので、企業にとって有用です。.
代理店はビジネスの仲介者です。サプライヤは、製品の製造に必要な原材料を提供します。流通業者は、製造業者との関係の管理、および供給業者との関係の管理を支援します。.
コンテキスト
ビジネス環境をよりよく理解するために、ビジネスに影響を与える可能性がある多くの要因を調査する必要があります。コンテキストの分析は、PEST分析としても知られています。.
政治的および規範的文脈、経済的文脈、社会文化的文脈および技術的文脈の分析を実施しなければならない。.
-SWOT分析
将来の機会と脅威を探しながら、現在と将来の状況を調べ、現在の長所と短所を分析します。.
目標は、長所を伸ばし、短所をできるだけ減らすことです。将来の脅威は潜在的な弱点かもしれませんが、将来の機会は潜在的な強さかもしれません.
-ポーターの5つの力の分析
競合他社からの脅威について環境をスキャンし、競合他社によって課されるこれらの脅威を最小限に抑えるために問題を特定する必要があります。.
Porterの5つの力のモデルの最後の目的は、直接および間接の競争に対して、企業が収益性と業界での地位を比較および分析できるようにすることです。.
例
これらは状況分析を起草する際に考慮に入れなければならない貴重な要素です.
製品の状況
重要な質問は：私の現在の製品は何ですか？この定義は、主製品と、販売されているものの一部でもあるその他の二次製品などのセグメントに分割できます。.
これをクライアントの主なニーズに関連付けることができるようにするために、これが異なる部分に応じて観察されることが重要です。どの顧客のニーズが製品を満足させているかについても話し合う.
競争状況
主な競合相手が誰であるかを分析します。それらがどのように比較し、何をしているのか、彼らの利点と特性を分析します。あなたの競争上の優位性は何ですか?
環境要因
どのような内部および外部の環境要因が考慮されるべきですか？これには、パフォーマンスに影響を与える社会学的要因と経済的要因の両方が含まれます。.
流通状況
流通状況を見直す：製品はどのように販売されているのか？あなたは代理店または他の荷受人を通過する必要がありますか？?
機会と脅威の分析
これには、SWOT分析（強み、機会、弱み、および脅威）の分析が必要です。.
市場で利用可能な機会、会社が直面する重要な脅威、将来直面する可能性のある脅威、会社が信頼できる強み、および業績に影響を与える可能性のある弱点を書き留めなければなりません。.
参考文献
- ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。状況分析撮影元：en.wikipedia.org.
- バランススモールビジネス（2018年）。状況分析撮影者：thebalancesmb.com.
- Hitesh Bhasin（2018年）。状況分析マーケティング91。撮影地：marketing91.com.
- マジェプラザ（2018）。戦略的マーケティング計画の状況分析撮影者：mageplaza.com.
- クリスティ・ロレット（2018）。戦略的マーケティング計画の状況分析中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.