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それが何をするのか分析するための分析ペスタ、それをする方法と例
の ペスタ分析 （政治的、経済的、社会文化的、技術的、環境的な頭字語）は、ビジネス環境における政治的、経済的、社会文化的、技術的および環境的な変化を分析するのに役立つシンプルで広く使用されているツールです。.
この要因の重要性が高まっているため、環境要因はほんの数年前に追加されました。これは、それがさらされる大規模な変化の力を理解し、そこから生じる機会を利用するのに役立ちます。.
戦略的分析や市場調査を実施する際の外部分析の一部であり、さまざまなマクロ環境要因を検討するためのグローバルなビジョンを提供します。それはビジネスの位置、市場の発展または落下、そして事業の可能性を理解するための戦略的な道具です。.
ハーバード大学教授のFrancis AguilarがPESTA分析の作成者です。彼の1967年の本で, ビジネス環境をスキャンする, ETPSと呼ばれるスキャンツールが含まれていました。その後、名前は現在の頭字語PESTを作成するために変更されました。.
索引
- 1何に使うの？?
- 1.1会社の種類に応じた効用
- 2やり方?
- 2.1ステップ1：要因のブレインストーミング
- 2.2ステップ2：機会のアイデアを暴く
- 2.3ステップ3：脅威の嵐
- 2.4ステップ4：行動する
- 3例
- 4参考文献
それは何のためですか？?
PESTA分析は、4つの主な理由で役立ちます。
- ビジネスや個人的な機会を見つけ出し、大きな脅威を早期に警告します。.
- それはあなたのビジネス環境内の変化の方向性を明らかにします。これは、行われていることを形作るのに役立ちます。そのため、あなたはそれに対してではなく変更で作業します。.
- 手に負えない理由で、失敗する可能性が高いプロジェクトの開始を回避するのに役立ちます。.
- それはこの新しい環境の客観的な見方を発展させるのを助けるのでそれは新しい国、地域または市場に入るとき無意識の仮定から解放するのを助けることができる.
会社の種類に応じた効用
モデルの要因は、その業種や生産する商品によって、特定の会社にとって重要性が異なります。.
たとえば、製造会社や商業会社は社会的要因の影響を受けやすいのに対し、世界の防衛請負業者は政治的要因の影響を受けやすくなります。.
さらに、将来変更される可能性が高い要素、または特定の会社にとってより関連性の高い要素がより重要になります。.
たとえば、強力な融資を要求した会社は、経済的要因（特に金利）にもっと焦点を当てる必要があります。.
大規模な製品（Disney、Sony、BPなど）を製造している企業では、PESTAモデルを使用して一度に1つの部門を分析し、特にその部門に最も関連のある要素に集中する方が便利です。.
やり方?
ビジネス環境、および発生する機会と脅威を分析するには、次の手順に従う必要があります。.
- ペスタは彼らの周りで起こる変化についての考えを交換するために使われています。まず、これらの各変化から生じる機会についてのブレインストームがあります。.
- それからそれらによって引き起こされるかもしれない脅威または問題についての考えの嵐があります.
- その後、適切な措置が取られます.
ステップ1：要因のブレーンストーミング
政治的要因
- 次回の地方選挙または全国選挙はいつですか。これは政府や地域の政策をどのように変えることができるでしょうか?
- 誰が権力を争う可能性がありますか？会社の方針および会社に影響を与えるその他の方針に対するあなたの見解は何ですか？?
- 保留中の法律または税金の変更が事業にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります?
- ビジネス規制はビジネスにどのように影響しますか？規制または規制緩和の傾向がありますか？?
- 政府はどのように企業の社会的責任、環境問題、および顧客保護法に対処していますか？これはどのような影響がありますか？変わる可能性がありますか?
経済的要因
- 現在の経済はどの程度安定していますか。成長しているのか、停滞しているのか、それとも減少しているのか?
- 主要な為替レートは安定していますか、または大幅に変動する傾向がありますか。?
- 顧客の可処分所得のレベルは上昇または下降していますか。今後数年間でこれがどのように変わる可能性がありますか。?
- 失業率はいくらですか。熟練した労働力を築くのは簡単でしょうか。熟練した労働者を雇うのは高価でしょうか。?
- 消費者や企業は簡単にクレジットにアクセスできますか？そうでない場合、これは会社にどのように影響しますか？?
- グローバリゼーションは経済環境にどのような影響を与えていますか?
社会文化的要因
- 人口増加率と年齢プロファイルは？これがどのように変わる可能性がありますか?
- 健康、教育、社会の流動性のレベルは？彼らはどのように変化しており、彼らはどのような影響を与えていますか？?
- どのような雇用パターン、労働市場の動向、および仕事に対する態度が見られますか。年齢層によって違いますか?
- どのような態度や社会的禁忌がビジネスに影響を与える可能性がありますか？これに影響を与える可能性がある最近の社会文化的な変化がありましたか?
- ビジネスに変化をもたらす可能性のあるその他の社会文化的要因はありますか?
技術的な要素
- 使用できる新しい技術はありますか?
- 仕事や産業に根本的な影響を及ぼす可能性のある新しい技術はありますか?
- 競合他社のいずれかが、自社製品を再定義する可能性のある新しいテクノロジにアクセスできるか?
- 教育機関はどの分野に研究を集中させていますか。これを利用するためにできることはありますか？?
- インフラストラクチャの変更が作業パターンにどのように影響したか（リモート作業レベルなど）?
- あなたが働いたり学んだりできる技術センターはありますか？?
- 考慮すべき他の技術的要因はありますか?
環境要因
それらは環境に影響を与えそして生態学的側面に影響を与えるそれらすべての要因です。それはある産業、特に観光業と農業にとって非常に重要です。.
それらは地理的位置、気候の地球規模の変化、リサイクル手順、環境補償、廃棄物処理などを含みます。.
ステップ2：ブレインストームの機会
ビジネス環境で起こっている変化が識別された後、それは各変化を分析し、それがもたらすことができる機会について考える時です。.
たとえば、新製品の開発、新市場の開拓、またはプロセスの効率化に役立ちますか。?
ステップ3：脅威の嵐
これらの変化がビジネスをどのように損なう可能性があるかを考えることも重要です。これが十分に理解されていれば、これらの問題を回避したり、影響を最小限に抑えることができます。.
ステップ4：行動する
重要な機会が特定されたところで、それらを事業計画で活用するために取られるであろう行動が開発される。重大なリスクが特定された場合は、それらを管理または排除するための適切な措置を講じる必要があります。.
例
PESTA分析の例を次に示します。これは、PESTA分析の仕組みを明確に理解するために役立ちます。
参考文献
- ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。害虫解析撮影元：en.wikipedia.org.
- MindToolsコンテンツチーム（2018）。害虫分析「全体像」の機会と脅威の特定マインドツール撮影者：mindtools.com.
- PESTLEanalysis寄稿者（2013）。定義と例による害虫分析の理解ペッスル分析撮影者：pestleanalysis.com.
- ジェニファーポスト（2017）。害虫分析とは何ですか？ビジネスニュースデイリー。撮影元：businessnewsdaily.com.
- ビジネスボール（2018）。害虫市場分析ツール取得元：businessballs.com.