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内部監査機能、その機能、利点と欠点
の 内部監査 企業のリスク管理、統制および管理プロセスの分析および評価を担当する活動です。内部監査の範囲は、監査人が直接その結果を報告する経営陣または取締役会によってのみ定義されます。.
その最終的な目標は、価値を付加し、会社の業務を最適化することです。これを達成するために、監査は組織のあらゆる部門における統制活動を計画し、実行し、分析し、評価します。これらはすべて現在の法的規制の範囲内で完全に組み立てられています.
内部監査は合意された手順です。経営陣と監査人は年次計画を作成しますが、計画された計画に関する合意に達するためには、実施される監査の詳細に関する情報を被監査者に事前に伝えなければなりません。.
監査の成功はそれだけでなく目標の範囲にも左右されるため、発見された発見事項、警告ポイントおよび提案された提案をフォローアップすることは非常に重要です。異なる業務で最大限の有効性を達成するため.
特徴
予定日
暫定日付の構造化は、会社の経営陣と一緒に内部監査を実施するために実行されなければなりません。.
彼らは一年の異なる時期に実施することができます、重要なことはすべてのプロセスの終わりに実施されているということです.
プロの環境
すべての内部監査は、プロフェッショナリズムと尊重の雰囲気の中で行われなければなりません。発見された発見は、肯定的であろうとなかろうと、登録する前に被監査者と分析する必要があります.
有能な監査人
監査人は、監査されるプロセスを監査し理解するための手順についての知識を持っていなければなりません。さらに、それらは客観的かつ公平でなければなりません.
計画されている
監査は即興のプロセスではありません。これは監査されるべきプロセス全体の徹底的な調査を含みます。それは行為を導くチェックリストに提示された以前の問題を検討することから始まります.
法的根拠
すべての監査は、法律、基準および倫理規定に基づいていなければなりません.
結果の登録と伝達
被監査者との閉会の会合は不可欠です。その会議で、監査人は起こりうる弱点と改善すべき領域を指摘するべきです。.
意見の相違点、前向きな分野、改善のための分野など、すべての情報を登録し、監査対象者と管理者に伝達する必要があります。.
一方、監査人は、監査中に遭遇した問題を解決するために是正措置が講じられていることを確認する責任があります。.
それは何のためですか？?
内部監査は組織内でいくつかの目的を果たしますが、その主な目的は次のとおりです。
- 資産の評価と検証を通じて、会社の資産を保護します。.
- 管理システムの効率性を検証し、エラーを管理し、不正の可能性を検出するために、経理スタッフが作成した財務諸表を評価する.
- リスクにさらされているため、より注意が必要な領域またはプロセスを識別して優先順位を付ける際に、管理者と協力します。.
- 手続き上のギャップを特定するために内部統制手段をテストする.
- 企業資源の効率的かつ効果的な利用を促進する.
- 起こりうるリスク状況、懸念、または将来の機会を特定し、それぞれの場合に起こりうる措置についての専門的アドバイスを経営陣に提供する.
- 会社の内部口座についての提案、新しいアイデアの提案または特別な調査の実施.
- 監査で検出された異常な状況に直面した場合の従業員の責任を特定する.
- 監査報告書を通じて外部監査人の管理を支援する。監査報告書は、確立されたパラメータ、規則、規制の下で行われなければならない。.
- 国内外を問わず国内外の法令を遵守する.
利点
タイムリーに欠点を直す
その大きな利点の1つは、外部監査、規制監査、またはコンプライアンス監査によって欠陥が検出される前に、それをタイムリーに識別して修復できることです。.
それはいつでも要求することができます
監査計画はありますが、経営陣はいつでも一般的な内部監査または特定の部門に依頼することができます。.
最新の会計データを保証
財務情報は評価と分析のために定期的に要求されるため、会計スタッフはこれらの記録の最新の管理に徹底的に取り組む必要があります。.
内部詐欺の可能性を排除
組織のアカウントは頻繁に監査されるため、内部詐欺の可能性が最小限に抑えられます。.
運用および管理手順を評価する
情報を考慮して、これらの手順の有効性と効率性を高めるための決定が下されます。.
会社の方針を見直す
監査は継続的かつプログラムされたプロセスであるため、再構築の可能性を評価するために、設計された新しいポリシーをフォローアップすることが可能になります。.
会社の組織図を評価する
内部監査によって発行された報告書は、必要に応じて、すべての人員が卓越性に従って作業することが極めて重要であることを考慮して、会社の構造組織図を変更する機会を提供します。.
デメリット
不正を検出しない可能性
監査は経営陣から提供された情報の評価に基づいています。監査人が各会計データを検証することは困難です.
これらの日付が変更された場合、内部監査の最終報告は真実ではなくなり、詐欺犯罪は見落とされる可能性があります。.
標準化することはできません
各企業には、監査内で評価される独自のパラメータがあります。どうやって測定し、何をするべきか、その生産性または有効性に基づく側面は、会社の内部監査で追求される目的と目標を構築するための基盤となるでしょう。.
主観
内部監査は会社の真実かつ信頼できる情報を明らかにしないかもしれません。これはいくつかの要因に関連付けられます.
スタッフが評価されたと感じた場合、彼らは発生した障害を隠すことができますが、それはたとえ小さいとしても最終報告の結果を変えることになります。.
もう一つの側面は、内部監査を実施する担当者がそれを権力の手段として使用し、情報を発行する担当者に向けてそれを行使できることです。.
一方、提供された情報が正しいが客観的に解釈されていない場合は、すべての妥当性が失われます。.
最終報告書は内部的な有用性しかない
内部監査によってスローされたデータが株主、銀行、その他の組織よりも先に有効になるように、会社は外部監査を実施しなければなりません。.
参考文献
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